“没有这次国际金融危机，我们不会切身感受到精细化管理对于提高产品竞争力、控制成本的重要。越是困难的时候，越是企业改善管理、精耕细作的良机。”全国人大代表、马钢集团公司总经理顾建国的一席话引人深思。

　　为了应对国际金融危机的影响，很多企业都在寻求渡过难关的良方，提高技术水平、调整产品结构、延伸产业链条……其中重要的一条，就是加强管理，练好内功，实现精细化管理。

　　“日子好过的时候，铺摊子、上项目，企业的重心都放在扩大产能上，体会不到管理的重要性。现在外部环境带来了困难和压力，我们要把它变成改善管理的动力。”顾建国代表说。

　　近年来，随着现代企业制度的逐步完善，企业的管理水平普遍有所提高，但还有相当一部分企业处于粗放经营的状态，离精细化管理的标准仍有不小的距离。在危机带来的市场压力面前，越来越多的企业认识到管理升级的重要性，开始重视每一个生产环节、每一个产品质量、每一处成本产生的精细化管理，把管理做深、做透、做细。

　　企业管理从粗放走向精细，正是我国企业在市场变幻中破浪前行的必由之路。来自一家汽车企业的全国人大代表认为，精细化管理首先是一种科学的管理方法，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种理念，它体现了对管理的完美追求，是严谨、认真、精益求精思想的贯彻。

　　这位代表告诉记者，客车企业的工艺流程涉及几百个大大小小的生产工序，如果对这一整套生产环节都实行严格控制，进行精细化管理，那么整车的质量将会大大提高，成本也会明显降下来。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。