本报记者 杨娜报道

　　2月24日，内地顶级娱乐传媒集团华谊兄弟和世界知名运动时尚品牌Kappa强强联手。面对危机背景，高端品牌的应对策略如何？为此，《中国产经新闻》记者专访了Kappa中国公司总经理任轶。

　　《中国产经新闻》：2009年对全球经济无疑都是一场考验，Kappa中国如何看待这场金融海啸？

　　任轶：在这样一个不景气的大背景之下，关于机会多还是危险大的争论一直没有停息过。穿着棉袄，守着火炉，坐看风云变幻，可能独善其身，也可能错失良机；乱中出击，寻找猎物，可能一鸣惊人，也可能鸡飞蛋打。正所谓技法无高下，功力有深浅。而我们要做的是，耐下心来将现有的资源深度整合，通过产品的全面提升来加强与消费者的关系从而奠定品牌地位，实现品牌的长足发展。

　　《中国产经新闻》：对于很多企业来说，2009年都是调整的一年，Kappa在营销、渠道、产品、人力等各方面有什么具体措施？

　　任轶：我们会研究经济危机对人们心理产生的影响，在营销和产品设计等方面进行相应的变化。在渠道为王的今天，扩大渠道规模，增加店面数量一直是我们的工作重点之一，我们还考虑与经销商成立合资公司，增加渠道的话语权和控制权。人才是一个公司发展的关键，对我们这样一个跨越式发展的公司来说，人才显得更为重要，我们正在与专业的人力资源公司合作，对公司的人员结构和组织架构进行梳理和调整，不断提升薪资福利、员工培训等方面的水平，积极地进行人员储备，以适应公司快速发展的需要。

　　《中国产经新闻》：中国的动向是采取“轻资产运营”策略。尽管这样有利于企业降低生产成本，可以把工作重心放在产品研发和市场推广上，但企业实体资产缺乏是否会影响企业实力和客户对企业发展前景的担心？

　　任轶：所谓“轻资产”运营，主要含义是我们的企业基本都没有生产团队，生产都是0EM。我们致力于做利益最大化的公司，而不是市场占有率最大的公司。目前我们是在上市公司中利润率最高的公司。企业理念是要让我们的客户做获利最大的代理商，这是他们实际发展的动力，也是我们的目标。同时实行差异化，即产品定位差异化（运动时尚），市场营销差异化（娱乐营销）等等。

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