无论6年前的百联集团成立、3年前的华联超市上市公司退市，还是如今的百联集团对联华超市的增持，尽管华联超市被联华超市整合的“故事”被一提再提，但无论圈外还是圈内，“华联超市”这一品牌没有必要因为资产的整合而被一同消灭这一理念却随着时间的推移越来越被认同。

　　联华超市与华联超市都是国内超市行业的“领头羊”。在全国连锁30强的排名当中，多年来一直处于“一线阵营”。如今，联华超市正在实施定位于“都市型超市”的标超转型计划。目前，联华标准超市业态转型门店数超过150家，占标准超市总门店数的52.5％。去年1月—11月，转型门店利润2500.21万元，同比增长13.26％，联华超市计划到今年年底，转型门店数至200家，比例提高到65％。

　　而华联超市也有它自身的优势。在全国市场上，华联超市这一品牌非常具有影响力，被权威部门多次评为“最受欢迎的加盟品牌”，目前华联超市在全国的加盟店比例逾80%，在不少三四线城市，华联超市的商品配送货车行驶在城乡的公路上，已经成为当地加速城市化的一道风景。

　　一位连锁业专家告诉记者，“国际上知名的连锁企业，不少是实行多品牌战略，如家乐福旗下就有家乐福、冠军、迪亚天天等连锁品牌，中国这样一个地域跨度很大的国家，南北差异、东西差异都很大，零售业集团的多品牌战略，有利于满足消费者的不同诉求，强求一律并不好。即便两家超市合并，联华超市重点放在直辖市和省会城市运作，而华联超市放在二、三、四线城市，作为一个成功的加盟品牌运作。这是一个比较理想的状态。”

 

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