采访·撰文／刘扬

　　据挖贝创业投资网2月5日消息，业内人士称巨人教育集团将于近日进行较大幅度的裁员，每个部门按照人数裁减15%的比例进行摊派。据悉，目前该公司尚未提及如何对被裁员工进行补偿的问题。

　　随后记者短信及致电巨人教育董事长兼总裁尹雄和巨人学校副校长廖祥兵，二人均对此事表示否认。但是巨人教育一位基层员工则告诉记者，此事因牵扯到巨人教育高层，过于敏感，公司并未对该事件公开。

　　此前，在港经营30余年的老牌高端外语培训机构灵格风刚刚破产，业内人士透露，去年10月金融危机发生后，一些教育机构就受到冲击，降价、退费成为普遍情况。“青少年培训和成人教育都受到一定程度影响。很多学员交了第一阶段的钱，就不再续费了。”该业内人士表示。

　　甚至位列中国最早一批教育机构的早教品牌东方爱婴也开始降低课时费以吸引消费者。值得注意的是，无论巨人教育、灵格风还是东方爱婴等机构，都属于教育行业中的高端品牌。巨人教育在中、小、幼培训市场占有的领导地位，使其可以自主定价，虽然价格偏高，但因师资水平及管理水平比较领先仍然被消费者接受。

　　巨人教育集团的教学点主要分布在北京，有80多处，并在南昌、上海等地建立了6所分校，2006年收入上亿，利润同比增长达400%～500%。尹雄曾将巨人教育的模式概括为 “百货大楼”，学校开课科目达100多种。

　　新东方教育科技集团在美国纽约证券交易所的成功上市，开启了教育行业的财富神话，自2007年起，教育行业的投资逐步掀起了热潮。2007年9月，巨人教育集团获得启明创投及海纳亚洲共2000万美元投资，一时间成为教育行业和投资界的焦点。2008年，教育相关行业投资总额超过2.85亿美元，被VC/PE誉为市场稳定且反周期上升的行业，成为VC/PE在经济危机中的主要投资方向之一。

　　巨人教育将所融资金主要用于扩张江西的市场份额，此外，还收购了很多在运营时就遇到瓶颈而难以为继的项目。尹雄曾表示巨人扩张主要是考虑连锁加盟店、直营和兼并收购方式，其中兼并收购要占到增长规模的50%左右，扩张地点主要是其他省会城市和二三线城市。但是将巨人教育模式复制到其他地区，跨地域、跨团队，前期投入很大，而且受限于各地域生源、师资情况的不同影响，复制难度极高。

　　在2009年1月巨人召开的“巨人五天钢笔字速成”发布会上，尹雄告诉《数字商业时代》，巨人教育分校发展迅速，但是保持统一和高质量的教学水平则很难控制。为此巨人教育不断斥巨资引进高端人才，尹雄曾表示，巨人教育省一级的总校长年收入可达30万～50万元，加上提成甚至能达到100万元。

　　为了满足扩张和人力所需资金，在公布完成第一轮2000万美元融资后仅仅几个月时间，巨人教育集团在2008年1月发布消息，称已进入第二轮融资运作，并预计在2008年年末至2009年年初完成，计划融资金额达5000万美元到1亿美元之间，并计划在2010年赴纽交所上市。预计2010年上市前，在校学生将达到50万至100万人。

　　但至今巨人教育未发布获得融资的消息。巨人学校副校长廖祥兵告诉《数字商业时代》，2009年年初，巨人教育已在全国建立13家分校，约150家教学点，粗略估计在校人数20万人。

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