记者 汤维维

　　编者按：

　　一向低调的福耀玻璃董事长曹德旺日前突然宣布，计划将曹氏家族持有的福耀玻璃股份的70%用于成立慈善基金，而且，慈善基金会负责人将承担未来公司管理负责人的角色。这家全球第四、中国第一的玻璃“大佬”此言一出就引起了各方关注。这是一场中国家族企业管理模式的新探索，还是福耀玻璃在经济危局下的一种危机转嫁尝试？

　　风险事业

　　“企业家的视野就是风险视野，知难而不难；企业家的事业就是风险事业，他一年365天，一天24个小时，每一分钟都面临着风险。”

　　《中国经营报》：有关家族式管理，福耀玻璃算是一个典型，虽然在2003年和2005年，福耀曾分别邀请过日本和美国汽车公司的高管担任总经理，但后来还是换成了曹晖（曹德旺的大儿子）。福耀玻璃以后是否会继续家族式企业管理模式？

　　曹德旺：我一直想去外面请一些有见识的人来管理公司，但是空降兵对企业的情感和文化认同感存在缺憾。有些人混不下去，不是因为家族抵制，而是因为企业员工在抵制。

　　至于大家关心的，我把股份捐出来成立慈善基金会的事，我认为，成立基金会的目的有两个：其一，企业是成功凝聚改革开放成绩、凝聚员工共同努力、凝聚社会各界理解的产物，不是我个人的，我应该回馈社会。

　　第二，我必须对买福耀公司股票的人负责，安排好我退休之后的下一任大股东人选。将来慈善基金会，将面向社会聘请有才华的人来担任决策人。

　　《中国经营报》：你不觉得这样做对企业来讲是一种冒险吗？

　　曹德旺：企业家的视野就是风险视野，知难而不难；企业家的事业就是风险事业，他一年365天，一天24个小时，每一分钟都面临着风险。

　　慈善基金会负责人应该选一个有自尊心、有声誉、有智慧的人来担任。大股东的角色是个舞台，我把舞台交给你，你在上面演不好，是你的事情。我能做的事情，就是最后自己谢幕的时候，向社会鞠躬说：谢谢你们，我已经演完了。

　　《中国经营报》：那么你如何安排曹晖呢？在此之前，你是否刻意培养过曹晖？

　　曹德旺：曹晖个人能力不错、很敬业。但是曹晖现在是否能取代我？答案是：不能。

　　我一直认为，做事情要从小事做起，盖房子要从地面盖起。每天做的每件事情，都好像房子墙壁上的砖，需要一层层的积累。如果你要盖50层高楼，就需要打50层楼的地基，这样才进可攻退可守。国外大企业都是几百年做下来的，这个创建过程不可能投机取巧。

　　福耀危局

　　“通用汽车不会倒，只要通用有需要，我们不担心对方会无法偿清的问题。”

　　《中国经营报》：目前，全球经济形势严峻，福耀两大主要客户所处的行业——汽车业和建筑业都遭遇了前所未有的寒流。眼下的经济危机是否会给福耀造成巨大的压力？

　　曹德旺：有人说这轮全球经济危机是海啸，我认为是台风。他不是一瞬间爆发又结束，而是逐渐登陆，越滚越大。

　　我相信，2009年3月份以后中国的经济寒流会更残酷。我们出口依赖度强，贫富差距大。经济刚刚出现上升，正努力把自己培养成打工仔为欧美服务。但是现在对方说了，我不需要你服务了，于是你的苦日子就来了。

　　美国的经济法律体制那么完善，怎么会出这样的问题？打个比方，四口锅，三个锅盖，只是少一个锅盖。找一个锅盖盖上不就解决了吗？现在看来，中国人要好好考虑，美国人不只缺一个锅盖，而是几个锅盖。

　　《中国经营报》：这样说来，如此形势还是让福耀玻璃感到意外。更为重要的是，目前美国通用汽车是福耀玻璃的主要客户，最近，福耀刚获得了通用汽车颁发的优秀供应商奖项。作为美国通用汽车的主要供应商，你是否担心通用汽车未来的命运以及对福耀产生的影响？

　　曹德旺：通用汽车不会破产。第一，美国人生活离不开汽车；第二，美国“三大”（通用、福特、克莱斯勒）的就业人数超过500万。这里包括为他们服务的三大配件厂商，德尔福、伟世通、麦格纳（大约也有100多万人在就业）。还有美国4S店之类的销售渠道。况且，美国汽车联合工会也不会允许汽车公司轻易破产。我认为，通用汽车不会倒，只要通用有需要，我们不担心对方会有无法偿清的问题。

　　《中国经营报》：不过，一直以来，福耀的负债压力都很大，从财务报表上看，企业的负债率达60%以上。在目前经济危机的状况下，这是否会成为福耀的最大负担？

　　曹德旺：企业经营的综合效益并不能只看负债率。日本玻璃企业负债率都在90%以上。一个传统的制造业，负债率在60%并不算负债率高。

　　《中国经营报》：2008年年底，福耀有四条浮法生产线连续停工。外界推测，当时石油价格暴涨和出口退税降低是浮法玻璃出现问题的主要原因。2009年，你是否会重新开工浮法玻璃生产线？

　　曹德旺：停工是为了自救，为了保命。尽管危机重重，2008年的福耀还有7.8亿元利润。因为我们发现问题比较早，现在该关的关，该停的停。

　　其实，在关福州的浮法玻璃厂的时候，下属也劝我不要关，因为2008年下半年玻璃价格曾上涨过。我认为不单要关闭，而且库存要全部卖掉。结果2008年底玻璃的价格从1800元/吨跌到1200元/吨。双辽厂2008年11月份关闭浮法玻璃的时候还在赚钱，当时我坚持要关，关完厂价格就从1800元掉到1300元。现在，海南厂也要关，因为海南工厂是为房地产建的，我不看好房地产的明天。

　　护住根部

　　“在农村，过冬的时候都用稻草把树根扎起来保暖。我要在冬天把福耀的根扎起来。”

　　《中国经营报》：我参观福耀福清的厂房时，发现以往摆满玻璃的木头架子空空的，目前福耀的产出比以往要少了一半。你怎样看待这场经济寒冬？

　　曹德旺：在农村，过冬的时候都用稻草把树根扎起来保暖。我要在冬天把福耀的根扎起来。

　　一年多前，我们就预测到这次危机的到来。当时我们的统计数据显示，中国经济可能会遇到很大麻烦。因此从2007年下半年开始，我们就非常谨慎。中国人把自己建设成服务型国家，对出口依赖太大，忽视了对农村的投资。这也是危机产生的根源。

　　《中国经营报》：无论如何，福耀作为全球第四、中国第一的玻璃企业已经取得很大成功，你认为自己能够取得商业成功的根本原因是什么？

　　　曹德旺：从创业以来，我的判断一直很准确。我认为中国出口贸易企业受到冲击的根本原因在于缺少思想和斗志。我原来曾经遇到这样的问题，别人要我做贴牌，我拒绝了。圣戈班（全球第三大玻璃生产厂）1996年～1999年是福耀的大股东，他们对我说，你们可以贴圣戈班的牌。我用开玩笑的口气说，我没有那么傻，有一天你不让我贴牌的话，我的厂就倒了。

　　如果我接受了贴牌，那么我现在得认他做爸爸，而现在我们是兄弟。全球玻璃厂家，第一名AGC，第二名板硝子，第三名圣戈班，第四名就是福耀。中国企业家没有一个人会比曹德旺差。

　　曹德旺

　　福建福清人，生于1946年。

　　曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业做采购员。

　　1984年他承包了这家企业。

　　1987年他联合11个股东集资627万元，开始生产汽车玻璃，是国内较早涉足这个行业的企业。后成立了福耀玻璃有限公司。

　　1993年，福耀集团作为第一家民营的中外合资企业在上海证交所上市。

　　2000年福耀集团的销售收入达7.5亿元。

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