本报记者 杨瑞法 上海报道

　　 “过去3年，我们持有五星电器75%的股权，现在它已成为我们的独资企业，成为百思买大家庭中的一员，开始了一个新篇章。”

　　 2月20日上午，上海浦东金桥百思买中国公司总部，百思买国际业务首席执行官魏博（RobertA.Willett）难掩兴奋之情。“10年来，五星电器前董事局主席汪建国等三个创始人对五星的发展做出了重要贡献，我难以用语言表达对他们的感谢之情。”

　　 事实上，百思买此次收购五星电器剩余25%的股权，只是完成一个既定的安排。据魏博介绍，早在3年前，百思买就与中国政府商定了收购计划，包括收购价格——两次共耗资3.69亿美元。

　　 但五星变身百思买的独资企业后，汪建国及五星原管理层的主要成员均选择从五星撤退，却出乎人们的意料。对此，魏博解释：“汪建国不是我们让他走，是他主动提出的，他有自己的人生计划，要谋求新的发展。”

　　 魏博宣布五星电器新的管理团队：杨得铭将出任五星电器法定代表人兼总裁，郑天和将出任营运总裁和首席运营官，而现任执行副总裁王健为百思买中国副总裁兼五星电器零售总裁。“郑天和是我们刚招聘来的，他在零售业有丰富经验；而王健也是五星的创始人之一，我们希望他们两个很好合作，产生1加1大于2的效果。”

　　 一手将五星电器打造成中国家电连锁业前三强的五星原掌门人汪建国，为何选择从五星全身而退，现人们不得而知。记者曾多次联系汪建国，他短信回复记者：“这两天一直在不停地开会，不方便接电话。”事实上，汪建国早在3年前就决定从五星抽身而出。汪建国之前接受采访时坦言：“我们的战略是‘区域领先，局部优势’，但五星要单枪匹马地实现目标十分困难，如果由百思买控股，更有利于五星的发展。”也许正是因为这个原因，同时汪建国及其管理团队又不愿意自己的市场和股权被苏宁、国美染指，他们才决定“引狼入室”。这样做不但可以从沉重的竞争压力中抽身而出，还套现了巨额资金。

　　 目前人们感兴趣的是，3年前百思买就要将五星的股权全部收入囊中，但它为何选择在全球金融危机时完成这个计划？20日上午，记者对魏博和杨得铭进行了采访。

　　 《21世纪》：受全球金融危机的影响，“收缩战线”已成为欧美商业巨头的“过冬”策略。2008年，百思买的业绩下降了14%，你们为何还在此时收购五星的剩余股权？

　　 魏博：在严峻的经济危机下，没有一个企业能有免疫力。但在我们看来，“危”可以转化为“机”，我们正在加拿大和中国寻求发展和投资的机会，今年我们在全球的投资额将达到10亿美元，明年是6亿美元。中国市场在全球一枝独秀，我们对中国经济仍有信心。（杨得铭插话：“我当然希望大部分钱投到中国。”）

　　 我们对五星电器合资近3年来的发展非常满意，去年尽管遭遇了地震和金融危机，但它仍增长了7%至8%。在此时收购五星的剩余股权，我认为是一个正确的决定，而且选择了一个好的时间点。

　　 《21世纪》：虽然百思买在中国采用的是双品牌策略，但有人认为，实际上百思买更关心自有品牌“百思买”的发展。你如何看待这种说法？

　　 魏博：不是那样的。在过去的3年里，百思买在中国只开了6家店，但五星却从41家门店发展到去年的170家，增加了129家店。对我们来说，五星和百思买的品牌同样重要，它们可以进行差异化发展。

　　 《21世纪》：国美掌门人黄光裕被公安部门拘留后，市场曾有传言，百思买与国美暗中接触有意参股。是否确有其事？

　　 魏博：去年12月之前，人们都没有想到国美会出现今天这样的情况，但我们不想对谣言作出评价。我们在过去、现在和未来都没有收购计划，我们对收购国美没有兴趣。我只是在两年前的拉斯维加斯国际电子展上见到过黄光裕。

　　 《21世纪》：到目前为止，百思买在中国已有6家企业。今年你们是否有新的开店计划？百思买是否会到上海以外的区域，如北京去发展？

　　 魏博：要看我们是否准备好了。上海是全球最大的城市之一，市场潜力很大，并且有广大的目标消费群，我们非常想把上海市场做大、做好。今后，我们肯定会进入北京，但不会进行开店比赛、进京比赛，而会采取有节制的发展战略。我们追求开店的质量而不是数量，我们希望开一家成功一家。

　　 《21世纪》：收购五星电器后，你们在中国的战略是否会有所调整？五星是否会进入百思买重点发展的上海地区？五星总部是否会搬到上海，并与百思买形成竞争关系？

　　 魏博：我们的发展战略不是根据区域来划分的，而是根据目标消费群、根据客户需求来划分的。目前百思买主要在一线城市发展，五星主要在二、三线城市发展。但它们未来如何发展，要看市场情况而定。

　　 五星的总部不会搬到上海。百思买进入中国的第一站是上海，而五星的总部在南京，没有必要把它们合在一起，但资源可以整合并共享，这也是我们将五星从合资变成独资的一个原因。

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