沈玮

　　 “杉杉并不缺钱，无论是集团公司还是上市公司，资产负债一直在40％以下。”2月16日，杉杉集团董事长郑永刚对本报记者强调，出让股权的目的就是借助外资的管理和资源优势,帮助杉杉集团转型为一家“综合商社”。

　　 同日，杉杉集团与日本伊藤忠商事在宁波正式签署全面战略合作协议，后者斥资100亿日元（约7.58亿人民币）受让杉杉集团28％股权。与以往多与外资项目合作的方式不同，这是杉杉集团首次大规模让渡集团股权，引发外界关注。

　　 同时，据郑永刚透露，按照协议双方约定，如三年后合资未能达成目标，杉杉有权以同等价格回购上述28%的股权。

　　 杉杉转型

　　 根据协议，杉杉投资控股有限公司将所持杉杉集团的25％股权转让给伊藤忠，3％股权转让给伊藤忠中国。出让价约合7.58亿人民币，这引发了外界对于杉杉集团资金紧缺的猜测。

　　 郑永刚告诉本报记者，集团旗下没有房地产、钢铁等受冲击大的行业，同时，2007年开始就在高位进行资产抛售，资金对于杉杉集团不是问题。他还强调，此次股权出让，是杉杉投资控股的私人股东的行为，属于个人转让资产，非企业获利。

　　 杉杉投资控股的实际控制人正是郑永刚，作为杉杉投资控股董事局主席、杉杉集团董事长，郑永刚持有杉杉投资控股51%的股权。杉杉投资控股直接持有杉杉集团37.04%的股份，另通过持股73.18%的宁波甬港服装投资有限公司，持有杉杉集团62.96%的股份，合计共持有杉杉集团83.11%股权。

　　 对于此次牵手伊藤忠，郑永刚表示，与伊藤忠合作，是杉杉探索国际化的道路之一。过去杉杉集团的战略定位是现代化国际化的大型产业集团，而未来杉杉力求成为一家综合商社型的代表企业。

　　 伊藤忠正是日本最大的综合商社之一。这也正是郑永刚主动对伊藤忠集团抛出“绣球”的重要原因。

　　 他告诉本报记者，引入伊藤忠作为战略投资者后，后者首批将派4位高官进入杉杉集团管理层，“个人家长式的管理色彩会逐步淡化，要通过专门的决策委员会决定集团重大事项，推进内部管理升级”。

　　 事实上，在纺织领域，杉杉集团和伊藤忠已经是长期的业务合作伙伴。自上世纪90年初起，双方就开始在服装纤维领域进行生产和品牌的合作，并成立过合资公司。但是，入股集团后，双方将在包括纺织服装在内的多个业务板块进行全面对接。

　　 目前，杉杉集团旗下三大业务板块，分别是纺织服装、科技（能源材料）和投资领域（金融股权）。

　　 在郑永刚的架构中，未来的杉杉就是一个中国版的伊藤忠商社。“我们同样是从纺织业务起家，杉杉集团近年来在多元化投资业务的布局上也十分接近于日本商社的经营模式。这次合作，杉杉可以在企业管理和经营方面以伊藤忠为榜样和模板。”郑永刚表示。

　　 2008年，杉杉集团的销售额为118亿元人民币，而伊藤忠商事仅纺织纤维业务的销售就达到117亿美元。郑永刚表示，有人质疑这28％股权是否“贱卖”，但是如果双方共同把业务做大做强，比起固守118亿的100％要强。

　　 “现在我已经感受到天花板了，也许10年后这118亿还是118亿，或者更少。”郑永刚坦承，此次合作，对杉杉的意义，肯定更多的在于借助外资实现跳跃式的升级和转型。

　　 伊藤忠瞄准内需市场

　　 此次入股杉杉集团，是伊藤忠2008年年底7亿美元入股顶新集团之后，在国内消费领域的再度出手。

　　 伊藤忠商事中国总代表桑山信雄表示，过去集团在中国从事外贸业务，将国际的品牌带入中国，将中国的业务推销到海外。但未来，集团会考虑加大拓展中国国内消费市场的力度，“从赚美元到赚人民币”。

　　 和杉杉合作，也同样符合伊藤忠的这一战略。“以纺织业为例，日本的纺织业在逐步萎缩，未来中国市场的发展对我们十分重要，我们会加大这一领域的投入。”桑山信雄表示，虽然世界金融危机会对中国服装市场带来影响，但中国消费者对高级品牌的关注度高，中长期看来增长潜力仍很大。

　　 他同时强调，杉杉也是一家多元化的企业，未来伊藤忠希望“从各个领域与杉杉集团合作”。而不是仅仅局限于纺织业务领域。

　　 伊藤忠创立于19世纪，以纺织业务起家，目前主业涉及贸易、金融、项目投资等多个业务领域，是目前世界上最大的纺织品销售商，也是全球知名的五百强企业。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。