蒋锡培则通过另外的方式体现他对企业社会责任的担当，在他的拥有5600名员工的中国最大的电缆企业中，在册的残疾员工就占四分之一，达到1千多人。

　　斯泽夫，他所领导的东方电气是在汶川地震中受灾最严重的企业之一，五百员工遇难，八成厂房倒塌，两千设备受损，五十亿直接经济损失，但东方电气没有被灾难压垮，地震之后的一个星期，东气即恢复生产，做为清华的校友，斯泽夫肯定会铭记“天行健，君子以自强不息”的校训，而“自强不息”也同样是中华民族历尽苦难而屹立不倒的民族魂。

　　李宁、卢正刚、鸟巢设计团队(赫尔佐格、德梅隆、李兴钢)，他们是中国兑现承诺举办一届“高水平、有特色”奥运会的台前和幕后英雄的代表，同时在他们的身上，也体现了奥运精神和现代商业的完美融合，无论是卢正刚在数字影像产业上的成功，还是李宁在服装品牌上对耐克、阿迪达斯的追赶，也代表着中国经济从低端制造向价值链高端的升级路径。

　　厉以宁、林毅夫、王一新，则分别是理论和实践层面上进行着对中国新一轮农村改革的探索，他们的探索成果，或将对数亿农民走向富裕打开一片新的天地。

　　王传福、何亨键，当传统的中国制造遭遇成长的天花板甚至在金融危机中折戟，他们以独特的经营智慧实现逆势扩张，为中国企业的突围提供了值得借鉴的样板。

　　李世鹤、马兴瑞，分别带领一支国家队在移动通讯、航天科技上成为自主创新的旗帜，大唐与航天科技在重大产业上的突破以及产业化模式，或将对中国在重大科技项目上的组织形成极佳的示范。

　　万捷、韩三平，他们在艺术产业上的探索并取得的优异成绩，或将对中国企业走出价格战怪圈，依靠创意、创新、高质量创造价值提供示范。

　　卢文兵，把中国餐饮行业带入管理制胜时代，打破了中式餐饮做不大、做不强、很难连锁化的魔咒，将给大而不强的中国餐饮业注入新的动力。

　　冯东川，在三鹿奶粉事件这一中国食品安全史上的标志性事件中，作为最早揭开三鹿奶粉盖子的人，他以自己独特的方式展示中国知识分子的良心。

　　刘绍勇，他让深陷财务危机的南航重新焕发生机，人们也期待他能够让同样陷入困境的东航再次翱翔，他的经验或将帮助更多国企成为市场竞争中的优胜者。

　　朱新礼，他的“把企业当儿子养，当猪买”的理论饱受争议，出售汇源这一民族品牌更是激起舆论的强烈反应，但朱新礼的锦囊中或许还有更多不为人知的“妙计”，他的下一步同样值得期待。

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