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蒋锡培则通过另外的方式体现他对企业社会责任的担当,在他的拥有5600名员工的中国最大的电缆企业中,在册的残疾员工就占四分之一,达到1千多人。
斯泽夫,他所领导的东方电气是在汶川地震中受灾最严重的企业之一,五百员工遇难,八成厂房倒塌,两千设备受损,五十亿直接经济损失,但东方电气没有被灾难压垮,地震之后的一个星期,东气即恢复生产,做为清华的校友,斯泽夫肯定会铭记“天行健,君子以自强不息”的校训,而“自强不息”也同样是中华民族历尽苦难而屹立不倒的民族魂。
李宁、卢正刚、鸟巢设计团队(赫尔佐格、德梅隆、李兴钢),他们是中国兑现承诺举办一届“高水平、有特色”奥运会的台前和幕后英雄的代表,同时在他们的身上,也体现了奥运精神和现代商业的完美融合,无论是卢正刚在数字影像产业上的成功,还是李宁在服装品牌上对耐克、阿迪达斯的追赶,也代表着中国经济从低端制造向价值链高端的升级路径。
厉以宁、林毅夫、王一新,则分别是理论和实践层面上进行着对中国新一轮农村改革的探索,他们的探索成果,或将对数亿农民走向富裕打开一片新的天地。
王传福、何亨键,当传统的中国制造遭遇成长的天花板甚至在金融危机中折戟,他们以独特的经营智慧实现逆势扩张,为中国企业的突围提供了值得借鉴的样板。
李世鹤、马兴瑞,分别带领一支国家队在移动通讯、航天科技上成为自主创新的旗帜,大唐与航天科技在重大产业上的突破以及产业化模式,或将对中国在重大科技项目上的组织形成极佳的示范。
万捷、韩三平,他们在艺术产业上的探索并取得的优异成绩,或将对中国企业走出价格战怪圈,依靠创意、创新、高质量创造价值提供示范。
卢文兵,把中国餐饮行业带入管理制胜时代,打破了中式餐饮做不大、做不强、很难连锁化的魔咒,将给大而不强的中国餐饮业注入新的动力。
冯东川,在三鹿奶粉事件这一中国食品安全史上的标志性事件中,作为最早揭开三鹿奶粉盖子的人,他以自己独特的方式展示中国知识分子的良心。
刘绍勇,他让深陷财务危机的南航重新焕发生机,人们也期待他能够让同样陷入困境的东航再次翱翔,他的经验或将帮助更多国企成为市场竞争中的优胜者。
朱新礼,他的“把企业当儿子养,当猪买”的理论饱受争议,出售汇源这一民族品牌更是激起舆论的强烈反应,但朱新礼的锦囊中或许还有更多不为人知的“妙计”,他的下一步同样值得期待。