在这里，我们看见飞行员出身、多次临危受命的中国东方航空集团公司总经理刘绍勇。在执掌南航的四年，他领导南航走出谷底，2008年，南航旅客运输量进入亚洲第一、世界第四，经济效益从国资委C级进入到A级。2008年12月，他再一次临危受命，执掌多次闹腾出返航事件、浮亏几十亿、资产负债率接近100%、濒临破产倒闭的东方航空。当断不断，反受其乱。为东航“输血”、“止血”和“造血”，成为刘绍勇新官上任的“三把火”。在东航获得国家70亿元注资得到“输血”后，“止血”行动也首先烧到了东航的高管身上。东航决定，从2月1日起，东航的中高层管理人员将按级别自上而下分别减薪30%、20%和10%，同时，东航还在酝酿鼓励员工休假的政策(《第一财经日报》)。虽然高管降薪对成本控制作用有限，但其“同舟共济”的励志作用不可小觑；我们看见了小肥羊集团有限公司CEO卢文兵成功带领小肥羊登陆香港主板，成为首个引进战略外资、首个以品牌形式向海外市场开放加盟的中餐企业。在刚刚过去的2008年，年收入超过50亿元的经营业绩，让小肥羊做到了民族餐饮品牌领头羊的位置。据不完全统计，小肥羊一头连着城市消费，一头连着农牧民生活，创业近10年，带动相关就业近24万人，有效地带动了草原经济发展、农牧业产业升级和城市就业。小肥羊的发展模式不仅影响了业界同行，也成为众多IT、物流等企业研究的案例；我们看见了，曾因提出并一直坚持股份制而被称为“厉股份”的著名经济学家厉以宁，如今又因不辞78岁高龄、成为城乡二元体制改革和农村土地改革的重要力推者之一而被称为“厉土地”。的确，世界上没有任何一个现代国家可以在非城市化的背景下实现现代化，中国农民乃至中国的现代化，不实行新的土地改革，不破除城乡二元体制是完全不可想象的。

　　这一切，又是制度的力量、管理的力量在支撑我们前行。如果说核心技术是我们对外冲锋陷阵的有力武器，那么，制度与管理的力量，则是一个国家、一个企业平衡与稳定“后方”进而“四面出击”战无不胜的根基与前提。

　　在这里，我们还看见一个默默无闻的唐山地震孤儿，在抗震救灾募捐晚会上，捐出了一个让亿万电视观众感动的数字：一亿元人民币。他就是天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青；我们看见了一个奇迹般的身影：在汶川大地震猝然来临的时候，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标亲自带着几百万元现金和推土机、挖掘机、吊车等60台大型工程机械，第一时间和救灾部队同时抵达灾区。大多数人只看见了他一刻的闪光，却不知10年来他向慈善事业捐款捐物累计7.13亿元，连续四年获得中国政府最高奖：中华慈善奖。他从未向银行借贷一分钱，也从不在受赠地区进行经营；我们还看见，蒋锡培领导的江苏远东集团不仅电缆位列行业第一，其安置的残疾员工也多年位列全国第一。汶川地震后，他全力安置致残的群众，让远东电缆成了他们的家。在金融危机引发全球裁员背景下，远东用责任温暖这个经济严冬，真正把社会责任融入到了企业发展当中；我们还看见一个普普通通的医生――江苏省徐州市儿童医院泌尿外科主治医师冯东川，在震惊中外的三鹿奶粉事件中，他不仅尽到一名医生的职责，救治了数名患病婴儿，而且冒着不确定性的风险，通过自己的博客曝光三鹿奶粉，呼吁全社会重视三鹿奶粉造成的危害，成为最早揭开三鹿奶粉盖子的人。

　　这一切，是人心与良知的力量，成为物欲汹汹沧海横流中抵御天灾人祸的中流砥柱。然而，在中国这片逐渐复苏的大地上，我仍然在年复一年地仰望星空，我久久期待思想理论界的巨擘旗手，能够更加深入系统地提出真正符合社会发展规律和时代潮流、又具有可操作性、“去乌托邦理想主义”的城乡一体化改革思路；我久久期待中国的教育界尤其是民办教育机构能够真正诞生出足以影响时代的巨人，不再亦步亦趋地拾公办民校的“残羹剩菜”，勇敢地打出自主招生的大旗，将全国数千万随时可能面临“高考无门”的“流动儿童”，以及更大数量与此相关的“被留守儿童”“一网打尽”，“纳天下英才而育之”，既成就伟大的教育产业，更成就伟大的教育公平；我亦久久期待，我们的政界，也能涌现出越来越多卓越的舵手和操盘手，更加精准地校准中国的航向，更加有力地推动政治和社会的改良。

　　一国一企之成败兴衰，首推制度，次之为技术和人心，而若制度公平和教育公平不存，一切俱可毁矣！

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