李晶

　　刘迎建拿起了摆在办公桌上的一款名叫“电纸书”的阅读器，肯定地说，“这个技术将来引领的风暴会比数码相机还要猛烈”。在他稍显凌乱的办公桌上，摆了几款“电纸书”的模型。刘迎建告诉记者，这款“像纸一样”的阅读器是其领导的研发团队按照神舟七号的应用要求开发的，不久前，刚刚被神舟七号宇航员在太空漫游中携带。

　　五十五岁的刘迎建是中科院自动化所文字识别中心主任，他领导的汉王科技是世界上最大的手写板厂商，也是第一家把自主技术授权给微软的中国软件公司。

　　此外,这还是一家着眼于未来技术和市场的公司，你经常可以在这个公司的实验室里看到新奇的技术，比如通过红外或者蓝牙，未来用户可以用一根并不存在的笔在一张并不存在的纸上写字，然后让它显示在另外一面同样不存在的墙上。在北京上地西北角汉王科技的办公楼里——这是一座仿古风格的建筑——到处装有人脸识别器。这样的场面在好莱坞科幻大片中经常出现，你要穿过任何一个工作区，都必须先通过人脸识别。

　　“我年轻的时候想拿诺贝尔奖。”坐在可以望到西山的办公室里，刘迎建告诉记者，他曾经有过二十七年的军旅生涯,十五岁入伍，曾在总参谋部当通讯兵，并自学了初中和高中的课程。

　　“书店能买到的初高中课本都被我买回来，那时的课本很薄，几天我就能看完。”刘迎建回忆说。1978年恢复高考，已经二十五岁的刘迎建赶上了年龄限制的末班车，考入解放军通信工程学院计算机系。在部队当通讯兵期间，他必须熟记很多密码，在大学期间，他把研究方向设定为汉字编码输入。毕业后，刘迎建被分配到总参通讯部第一总站，两年时间里做了7个项目，拿了7个奖，被称为“军中爱迪生”。

　　1995年8月，刘迎建转业到中国科学院自动化所，担任自动化研究所文字识别工程中心主任，并完成了目前国际上字符集最大的识别系统。三年后，他创办了汉王科技，最初的几年，这家公司忙着到处打侵权官司和在业务上四面出击。

　　“我们曾经为一个侵权官司打了四年，结果那家盗版公司消失了，汉王则为此损失了一个多亿。”刘迎建回忆说，“另一方面，我们忙着扩张，一年同时做了43个项目，结果大部分失败。”在这些教训之后，刘迎建说自己才真正摸清如何实现技术的多元化和有效地控制风险。如今，汉王已经占领了国内PC手写识别套装产品市场的70％，而全球90%的手机大佬都是其客户，市场上130款智能手机中，有101款嵌入了汉王的手写识别技术。

　　前瞻性研发

　　经济观察报：你十五岁当兵，然后上解放军工程学院，听说你在部队时就有很多发明？

　　刘迎建：对。在部队的时候，当时搞技术革新，使装备发挥更大的效率。我是科班出身，在做这个工作的时候，需求捕捉得比较准，立过二等功、三等功，也获得了不少奖，是部队的“技术大拿”。

　　经济观察报：你最感兴趣的学科是什么？

　　刘迎建：我最爱未来学，即面向未来市场的技术研究。比如我们自主研发的人脸识别技术、行为识别技术、“电纸书”等都是通向未来市场的技术。

　　经济观察报：什么是未来学？如何将前瞻性技术商用呢？

　　刘迎建：我认为未来学是基于人类想象力的学科，是对当前技术的未来发展趋势、社会的变迁以及人类未来的需求的理解。这正是我最感兴趣的。

　　“未来”有短期的未来，还有长期的未来，人类许多幻想都实现了，像飞行问题、千里眼、即时通讯、可视电话等等，以前都是遥不可及的。我的兴趣点还是在人工智能领域，比如智能机器人的应用，虽然目前还没有什么商业的价值，但我认为，商业价值的最终实现首先是基于企业对用户潜在需求的挖掘和准确判断，这需要充分发挥想象力。

　　经济观察报：你们一直在开发面向未来的技术？

　　刘迎建：我们研发出的人脸识别技术，很多年前就开始做了，现在才投入应用。还有行为识别技术，这是一项面向未来市场的技术，很有意思。

　　比如说一个摄像头，我们加入识别软件，现在可以识别20多种动作。比如你到一个不该去的地方，拿走了一个东西，我们的摄像头就能自动识别你行为的安全性，相当于一个智能机器人，可以自动报警。这样，安全人员就不需要了。这会是一个很大的市场。

　　经济观察报：你现在负责什么项目的研发？

　　刘迎建：每年我都会主抓“一号研发工程”。今年的一号工程就是“电纸书”，这个概念在全球是我们首度推出的，就是采用电子油墨技术，达到最理想的仿纸阅读效果，阅读视角可接近180°。

　　这个项目是我力主的，最初立项的时候大家进行了激烈的讨论。我注意到，在世界上，影像声文的数码化已经成为大趋势，MP3、DVD、数字电视、数码相机完成了对传统walkman、胶片、胶卷等的替代，逐渐成为应用的主流，唯独文字（传统图书）行业没有利用数字化携带的东西用音媒介解决。因此我们把研发的重点放在了显示器上，能够保证它不耗电，更接近于我们日常看到的晚报的效果。

　　这个技术涉及到从报纸到书籍等出版产业链条，同时，未来你还可以用它浏览移动互联网，这是一个趋势。

　　经济观察报：这是完全自主研发的？

　　刘迎建：对，从设计到模具再到生产，均是我们自己在做。这里面我们的专利技术很多，比如手写传感、手写识别、OCR（扫描识别）技术、声音合成技术等等。

　　经济观察报：这个研发小组有多少人？研发投入有多少？

　　刘迎建：现在有30多人。研发做了三年，投入上千万。

　　控制研发风险

　　经济观察报：据我所知，像飞利浦、思科这样的全球性大公司才会投入很多的人力和资金做大量面向未来市场的前瞻性研发，你把未来科技作为研发重点，风险很大吧，失败的例子多吗？

　　刘迎建：风险是很大。汉王研发失败的总投入累计大概有几千万。举个例子，汉王七年前曾经开发出新型固定电话，可以自动记录通讯录、收发短消息、一键上网收发邮件，这在当时是非常先进的。但是在这个产品进行全国市场推广时，全国有一半以上的城市电信系统还不支持来电显示和上网等功能，结果代理商把产品全都退回来了。

　　这个失误主要是对大方向的判断失误。市场环境决定了固话业务在逐年萎缩，而移动业务慢慢兴起，但移动和固话之间的互联互通还做不到。我们推广固话收发短信的业务，但结果是固话只保留了通话功能，这个趋势我们没有把握好。

　　经历了很多经验教训后，我们把这种前瞻性的技术做成 “货架技术”，也就是储备型的基础性技术，这些核心技术我们开发出来后，可以随时运用到一些新的产品上，就像装了新的马达，跑得更快、更远。这是目前我们研发的基本理念。

　　经济观察报：有没有在研发中间就夭折的项目？

　　刘迎建：有时候是现金流不够，研发进行不下去。由于经验不足，这个投入就像滚雪球一样，越做越大，最后会收不住。

　　经济观察报：如何控制这个风险？

　　刘迎建：现在的风险控制主要是在概念设计环节。首先我们会把一个很复杂的项目分成几个部分，然后一块一块地做，形成一个概念设计产品，评估后投放市场进行试销，随后研发部门根据市场的反馈意见进行改进。

　　其次，我们从研发到投入生产的原则是，研发过程不超过三年，不能没有时间限制地一直研发下去，三年之后如果产品推不出来，便要放弃，时间太长风险也就大。据我所知，像微软、IBM的研发时限在五年、七年都有，比我们长一些。

　　坚决不做不熟悉的领域

　　经济观察报：你说过创新不仅是技术上的创新，你如何理解创新？

　　刘迎建：人一生下来就在消费时间，比如互联网抢占了看电视、读报纸的时间。创新就是想办法抢占用户的时间。我认为，从科学到技术到产品再到管理，这是一条线。我们要设法把技术变成资金，资金再投入研发中去，然后生产出产品，循环起来就是成功。创新一定要在自己的老本行当中做，不要轻易跨出自己的圈子，要把握全球的发展趋势。

　　我们现在资金的四成用来做新产品研发，投资非常谨慎，比如近两年的情况是一年做了6个新产品，结果只有一个失败了，其他的都成功了。而以前是一年做43个新产品，只成功两个，成功率很低。

　　经济观察报：经过这么多次的失败，还是活下来了。

　　刘迎建：我是个意志坚强的人，公司开始的时候根本就赚不到钱，但另一方面研发又要不断地投入，我到处化缘，从国家“75计划”到“863项目”，什么钱都花过，国家很支持。同时国外的资金也都花过，那时候首先要让企业活下来，研发跟上去。

　　经济观察报：现在大家都在研发上拼创新速度，这方面的竞争压力大吗？

　　刘迎建：这就要求在研发上有持续不断的投入。中关村的企业平均寿命是3.5年。很多公司靠一款产品火了之后，因为没有后续产品就死掉了。所以，我觉得在研发上，一个产品成熟了，三年之内一定要研发多个产品，要做持续性改进版本。

　　在这个持续创新的过程中，要找到一个很小的市场吃透。特别是在经济萧条和产业低迷的时候，更要在研发上加大投入做好贮备，要能耐得住寂寞，这可能有点沉重。

　　我们当前的核心技术是手写识别技术、绘图版技术、光学字符识别技术、生物特征技术和智能电话技术，看起来有五项，但核心只有识别技术一个。所以我们只关注模式识别领域，如果市场小了，我们可能就赚得少些，只要保证盈利就可以，我们就守着这一块，坚决不做不熟悉的领域。

　　来源：经济观察网

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。