石仁坪 李彬

　　“完成股改只是第一步。”社科院金融研究所结构金融研究室主任殷剑峰认为，从经营体制的层面看，大型国有银行还没有令人满意的变化。

　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，目前谈国有银行改革是否成功还为时尚早，未来银行业的公司治理考验还是非常大的。

　　“一方面，大型国有商业银行的经营体制还没有大起色。”殷剑峰说，“另一方面，银行效率提高、经营机制的改善，与大的金融体系改革的背景有关，但我国金融体系的改革路还非常漫长。”

　　殷剑峰认为，引进境外战略投资者，对这些银行产品的开发、经营效率的提高，其作用远远小于预期。

　　建行研究部总经理郭世坤认为，工行、建行、中行经过财务重组、引进战略投资者、股份制改造上市等，实现了股权多元化，建立了较为规范的公司治理架构；基本确立了价值意识、资本约束意识、风险管理意识和品牌意识，经济资本、经济增加值和经风险调整后的资本回报在资本配置、风险覆盖和激励考核等方面都日益发挥着重要作用。

　　郭世坤认为，大型国有银行的经营机制已经朝市场化方向发展。

　　郭世坤认为，大型国有银行下一步改革的重点主要有几个方面：一是业务转型，更多地拓展非息差业务；二是风险控制要更加健全，经济下行期，将会有更多的风险暴露出来；三是经营体制完善，比如公司治理结构和人力资源体系等；四是进一步加强业务创新，探索综合经营。

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