本报记者 黄婕

　　 1月8日，中国3G牌照发放第二天，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正式更名为“上海贝尔股份有限公司”（简称上海贝尔）。

　　 中国电信业绝无仅有的“黄金一股”股权架构，令上海贝尔一直以来游刃有余。

　　 上海贝尔董事长袁欣当天在接受本报记者采访时强调，29岁的上海贝尔先后曾两次更名，每次背后都孕育着公司的一次重大战略转型，而此次更名的意义则在于，希望3G时代公司能够不断加强本地化业务和能力，重塑上海贝尔的本土化品牌。

　　 更名“上海贝尔”背后

　　 《21世纪》：选择在发牌第二天宣布更名，是巧合还是刻意安排？

　　 袁欣：有巧合，不过也是必然。这次更名最重要的意义在于本土化，我们希望公司未来拓展本地业务的各方面能力能够得到加强。

　　 上海贝尔是国资委下属的本土企业，同时我们也是一个拥有国际资源的本土企业。作为一个本土企业，我们希望未来对国内市场的拓展能力能够增强；作为阿尔卡特朗讯集团的能力中心，我们希望未来各方面的能力和在集团中扮演的角色会大大增强。

　　 《21世纪》：公司更名为“上海贝尔”主要出于什么考虑？

　　 袁欣：更名主要有三方面考虑：首先上海贝尔是国资委下属的大型央企之一，我们考虑要选择一个本土化的名字。“上海贝尔”其实是我们的起点，也是我们面向未来发展的一个很好的基础。另外，大家都知道贝尔实验室，这是阿尔卡特朗讯很重要的亮点，里面出过11位诺贝尔奖获奖者。贝尔这个名字意味着创新，这是我们希望提倡的精神。第三点主要为了便于传播，现在的名字很长。

　　 《21世纪》：这背后是否有股权变更的原因？目前，有传言称，国资委正考虑将其在上海贝尔拥有的股份划拨给相应企业，更名与此是否有关？

　　 袁欣：我们的股权没有发生任何变化，上海贝尔的股权结构还是阿尔卡特朗讯持有50%+1股，中方持有其余股份。对于这种传言我们予以否认。

　　 “谨慎乐观”3G

　　 《21世纪》：作为设备商，上海贝尔听到3G发牌的消息，是否很激动？

　　 袁欣：一段时间内肯定是利好的消息，网络要建设，投资肯定要上去。但是我觉得3G业务能不能成功，还要等第一轮网络建设好再看，看客户是不是能认同，看商业模式是不是能走向良性循环。如果不行，可能还得打个盹，如果行，那么可能还有第二轮、第三轮的发展。我们是一个市场化的产业，3G投入必须要与市场挂钩。

　　 《21世纪》：你怎么看待上海贝尔在3G时代的商机？

　　 袁欣：国资委要求我们挺直脊梁向前走、优化整合上台阶。也就是说，要克服困难，迎难而上。3G发牌对于行业是个好事，但是就目前的经济大环境而言，还有很多事情要做。

　　 市场好不好，不能光看招标，要明白最终消费者是谁？3G上来了，消费者就会突击消费么？如果没有的话，这个3G产业起来恐怕还是有难度。另外，由于金融危机的关系，我们不可能脱开全球的大环境，所以我们是谨慎乐观。

　　 《21世纪》：上海贝尔准备好了吗？

　　 袁欣：很多人只关注3G发牌本身，但是没有深入考虑到3G发牌意味着什么。我要提醒大家，3G发牌是我们国家电信业全业务经营时代开始的重要标志，全业务经营到底意味着什么？需要大家去多思考。

　　 3G既是一个网络的升级、技术的跨越，更是一个营销理念、商业模式的转型，所以无论是对信息提供者、网络建设者还是内容提供者，都是非常重要的转折点，也是整个中国信息产业新的发展里程碑。

　　 全业务在中国还是刚开始，原来我们还是单一的语音业务，现在是视频数据加语音，有很多事情要摸索。最终满意不满意，还要看市场是否认同。

　　 《21世纪》：你如何看待TD-SCDMA标准今后的发展？

　　 袁欣：TD-SCDMA标准要获得成功就一定要变成全球的、国际化标准。这方面已经有很大进步，但还是有距离。一个网络成熟至少需要2-3年，但是2-3年是不是一定发展成熟了还要看，2-3年我认为是最短的成熟期，你看全球其他标准，如WCDMA和CDMA2000，5年以上还没有成熟。

　　 《21世纪》：那么，现在发放三张3G牌照是否对TD不利？

　　 袁欣：我并不这么认为。与其他标准同台共竞并不是坏事情，中国其他产业的技术和产业化能力可以跟TD分享。

　　 上海贝尔和大唐的合作就是这样，从2004年开始到现在共5个年头的合作，其实大大促进了TD的发展。我觉得中国的发展，特别是自主创新发展，必须是一种开放性创新、一种面向协同的创新，不完全是一种封闭式的创新。

　　 最终3G产业或者TD产业能否成功，要看市场，要看国际认同。当然，政府今后的支持还是很重要，扶上马后还得有些相对优惠的政策。

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