智慧·松下幸之助

　　1.智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

　　2.顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

　　3.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

　　4.经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

　　5.经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。

　　6.事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。

　　7.一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。

　　智慧·德鲁克

　　1.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

　　2.有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

　　3.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

　　4.管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

　　5.知识工作者要做到卓有成效，他们需要问：“我是谁？我的优势是什么？我如何工作？”；他们需要问：“我属于哪里？”；他们需要问：“我能做出什么贡献？”；他们需要承担关系责任。

　　6.有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

　　7. 决定优先要点的原则：重将来而不重过去；重机会而不只看到困难；选择自己的方向，而不跟随别人；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

　　智慧·韦尔奇

　　1.一个领导者必须要有魄力。没有它，其他素质就毫无意义。许多人有很好的思想、很好的价值观，甚至也能激励别人，但由于某些原因，他们不能做出艰难的决策。对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。

　　2.要大力培养那些认同公司价值观的员工，即使他们没有取得良好的业绩也没有什么关系，但是，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。要淘汰那些不能认同公司价值观的员工，即使他的能力很强，这么做虽然很难，但我必须这么做！

　　3.有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。

　　4.我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。

　　5.让合适的人做合适的事，给合适的人以合适的权，远比开发一项新产品更重要。这个宗旨适合于任何一个企业。授权给下属后，领导者要做的不是去保护他们，而是解放他们，搬走他们前进路上的功能性障碍。

　　6.通用电气不仅要帮助下属学习，为他们营造良好的学习氛围，还要建立一种学习的文化，并在此基础上构建无边界的学习型组织。在这个学习型组织里，通用电气及其员工都是学生。

　　智慧·彼得·圣吉

　　1.领导者在组织中有三个角色：设计师、仆人和教师。领导者要知道如何帮助他人，服从于目的，不仅能思考问题，更能思考问题的根源，怎样产生于组织设计中。

　　2.在某种程度上，所有的组织都是学习型组织，真正的区别就在于学习型组织程度的深浅和快慢。一个学习型组织的特点是：专注，热情和能量，关系的质量，思想的质量。

　　3.一个学习型组织会有一个有深远意义的愿景，这个愿景触及到每个层面、每个员工的能力。比如：如果这个组织是商业组织，它希望仅仅是收回投资获得利润，那么这个愿望只是他们的绩效指标，而不是愿景。愿景最终要问这样一些问题：我们为谁服务？我们为谁存在？如果我们离开这个世界，谁将怀念我们？

　　4.在很多方面，思想的质量是学习型组织最微妙的一个层面。在这样一个组织里，员工不仅仅对问题的表象做出反应，而是“修复”问题。他们追寻问题的起因，他们充满好奇，敢于提出质疑，不论做任何工作他们都会持续地提问，而只有这样才能有持续的利益，否则只能是简单地解决问题，而留下深层的隐患。

中国经营报记者：吴晓燕     新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。