如果你认为IT行业已经走到尽头，我认为你错了，IT行业未来还是一个黄金的行业。因为我们中国有一些地区、行业有某种担心，我可以跟他们讲未来这25年是中国的黄金25年。我认为中国的机会在未来是很好的，IT行业还会继续是一个主流行业。

　　我在中国工作10多年，你让我给这段历史做一个注解，我会用八个字“得偿所愿、如鱼得水”。这话的意思并不是代表我的工作很容易、很轻松，其实很艰苦，在中国，我花时间最长，又整天飞，但是这是我梦寐以求的工作。

　　过去我一天到晚跟总部说要大市场、大地方，真的给我了，我发现自己可以很好地在中国人的社会里工作，所以说是如鱼得水。有人问我，在一家公司做了几十年，闷不闷？其实在IBM很难感觉到闷，因为它有很多的机会和挑战。

　　我刚来中国的时候，也没有想留很久，我还记得那时候我跟我太太说，不需要搬太多的东西去，有可能3年左右就可以把这边的工作搞定了，也许就该去其他国家了。科学中有个说法叫黑洞，中国就是一个黑洞，但是正向的黑洞，中国是一个很吸引人的地方，你来工作后，就不愿意离开，因为这是一个职业经理人梦寐以求的机会，你有机会，将一个600人的公司扩建超过16000多人。

　　我认为所有跨国公司、所有本地企业要成长都会面临同样的困惑，即怎样把员工带起来，怎样把他们带到同样的层次。如果你的公司需要多元化，你就要尊重多元化，这样才能让有不同思想、不同背景、不同教育的人，都愿意投入到公司里面来发展。

　　实际上我采取的是一个比较保守的方法。在我们成长的过程里面，开始是把一群会讲中国话的总经理们从中国香港、中国台湾、美国聘到中国来，帮我一起建立IBM中国公司。早期跟我过来的经理只有10个左右。经过9年多的努力后，现在我们在本土培养起来的经理已经有差不多有500位。

　　对这些经理的职业训练包括你刚才讲的价值观，不是像上课这么简单，也不是说给你一本书看看就可以，而是像“师徒”一样，你看到你的领导怎么做，你也跟着做。就这样采取保守方式一步一步地把人带起来，再通过他慢慢把其他人也带起来，这样可以储备未来可用的优秀人才。

　　当然，在他们没有升职之前我们就训练他们，看看他们的表现，然后把他们放到合适的位置。现在很多优秀的人，我们都会派一个所谓“良师益友”给他，让他可以跟这些有经验的人学习、分享，有些事情他不方便跟经理谈的，他可以跟另外一位有经验的人聊聊这件事情怎么处理。现在中国这边大约有3800人，其中起码有20%的人我会给他们“师徒”配对。

　　我在中国是有计划的，我会在这里退休，然后我会继续留在这里，因为这里有我的家，澳大利亚也有我的家，可以在这里住一下，在那里住一下，时间表还没有定。

　　过去一年多，我一直在思考的就是IBM有没有办法在中国创造另外一个高峰？如果还是用过去传统的思考模式，有没有办法创造另外一个高峰的背后意义就是IBM在这个领域应该怎么去做，有没有完全崭新的想法去做。丁飞洋整理

中国经营报记者：周伟焜     新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。