股改后，农行将把城市行零售业务作为全行发展重心和改革重点，远景目标为“打造国内一流零售银行”

　　理财周报记者 李峻岭/文

　　经中国银监会批准，中国农业银行股份有限公司1月9日在北京召开创立大会，注册资本为2600亿元人民币。

　　经国务院批准，中央汇金投资有限责任公司和财政部代表国家各持该股份公司50%股权。

　　农行股份公司成立

　　据了解，创立大会审议通过了《中国农业银行股份有限公司章程(草案)》及董事会、监事会组成人员等有关议案。中国农业银行将由国有独资商业银行整体改制为国家控股的股份制商业银行，名称变更为中国农业银行股份有限公司，简称中国农业银行。

　　改制后，原中国农业银行(包括境外分支机构)在股份公司设立之前的全部资产、负债、机构和人员依法由设立后的中国农业银行股份有限公司继承，其业务范围不发生任何变化。

　　会后，中国农业银行第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议随即召开。第一届董事会选举出了中国农业银行董事长和副董事长；第一届监事会选举出了监事长；聘任了行长、副行长、董事会秘书。

　　经董事会讨论决定，中国农业银行股份有限公司完成工商注册登记后即举行成立大会。据悉，该公司已按国家有关法律法规，制定了新的公司章程，形成了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份公司治理架构。

　　中国农业银行内部人士称，关于董事长及行长人选将在成立大会举行之时对外正式公布。另据悉，该成立大会和挂牌仪式将于1月中旬举行。此前有消息称，现任行长项俊波将出任农行股份公司的第一任董事长；现任副行长张云，将出任股份公司第一任行长。

　　截至1月9日下午记者发稿时，农行网站上关于高级管理层人员介绍的内容尚未发生改变。项俊波的职务为行长，张云的职务为副行长。

　　引进战投添悬疑

　　按照此前几家国有商业银行股份制改革以及上市的经验，股份公司成立后，农行将面临是否引进战略投资者、引进什么样的战略投资者的任务。

　　一段时间以来，农行引进战略投资者的问题备受关注。而目前，在美国银行等外资战略投资者抛售中资银行股份的当口，农行的战略投资者问题更显得扑朔迷离。

　　此中的根本问题在于，这些原被认为是可以和中资银行共同发展的伙伴到底是真正意义上的战略投资者还是财务投资者。尽管抛售行为本身是符合相关约定的市场行为，但很容易被情绪化地理解成某种程度上的“抛弃”。

　　“外资战略投资者的抛售行为可能对农行引进外资战投的选择产生影响。”交银国际控股有限公司研究部联席董事吕小九说。

　　坊间一度传闻法国农业信贷银行是最有可能成为农行战略投资者的外资机构。相同的“农业”字眼让两家感觉亲切自然。但截至目前，双方的关系仍然没有明确的进展。

　　吕小九表示，现在应该进一步加深对外资战略投资者的认识。事实上，一些战略投资者本质上是机构代持人的角色，其参股中资金融机构的资金相当一部分来源于其他机构。“农行可以在一些优秀的内资金融机构中寻找自己的战略投资者。”吕小九说。

　　据悉，中国人寿与农行有过接触，不排除成为农行的战略投资者。

　　监管部门对外资战略投资者近日抛售中资银行股事情极为重视。1月8日银监会召集各主要商业银行负责人召开了一个内部会议，对外资战略投资者的抛售行为进行了分析和探讨，提出要坚定对中国银行业发展的信心。

　　“以目前形势和监管部门的态度分析，农行引进外资战略投资者的可能性比较小。”一位参加此次会议的人士称。

　　大规模招聘人员

　　伴随着股份制改革步伐的加快，农行在人力资源建设上也正在加大力度。一场大规模的招聘活动正在进行中——农行2009年应届毕业生招聘。

　　据了解，此次校园招聘农行总行各部门招聘人员总数为850多人。其中，总行软件开发中心招聘人数最多，为300人；其次为总行科技/产品板块，招聘总人数为150人。从这两个部门的职能可以看出农行未来发展的着力点所在。

　　据统计，此次农行各分行招聘人员总数在3000多人。其中以农行江苏省分行招聘人员数量最多，为524人；其次为农行北京市分行和四川省分行，招聘数量分别为300人和260人。

　　农行在招聘启事中提出，“面向三农，商业运作”为人才搭建了更为广阔的施展才华的平台。“农行已经确定以服务‘三农’为方向，众多的经营网点自然需要更多的人才。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇说。

　　在国务院已批准了农业银行的股改方案后，农行即开始推动组织体系的调整，同时推进人力资源综合改革等工作。

　　截至目前，农行是唯一一家几乎在每个县域都设立机构的商业银行，业务经营横跨城乡两大市场，与其它商业银行的市场定位具有战略互补性。农行在招聘启事中称，“我们坚信中国广阔的县域是拥有巨大潜力的蓝海市场，能够为农业银行的发展带来无限生机”。

　　推进零售业务转型

　　据农行有关负责人介绍，股改后，农行将把城市行零售业务作为全行的发展重心和改革重点。该行已经制定了“以客户为中心、以渠道为载体、以产品为抓手、以队伍为主体、以项目管理方式推进零售业务转型”的目标。而远景目标为“打造国内一流零售银行”。

　　为加快经营战略转型步伐，做大、做强、做精零售业务，农行于近日启动了2009年“大行德广伴您成长金钥匙春天行动”。该行已连续三年开展以“伴您成长金钥匙春天行动”为主题的季度个人金融综合营销活动，逐步实现了“小个金”向“大个金”营销方式的转变。

　　此外，农行还不断加大产品创新力度，个人金融产品服务范围已扩展至个人客户社会经济活动的各方面，打造了金钥匙个人贷款、金钥匙理财、本利丰、汇利丰、传世之宝等个人业务核心品牌。

　　2009年1月6日，农行惠农信用卡首发。惠农信用卡是继金穗惠农卡(借记卡产品)之后，农业银行服务“三农”的又一项金融产品创新。惠农信用卡是面向县域及农村高端客户发行的综合性信用卡产品。农行将在全国有计划、有步骤地推广惠农信用卡，预计年内将可推广到全国大部分地区。 　

　　相关专题：

　　农行股份有限公司召开创立大会

    最新报道：

    农行股份公司创立16日挂牌

    农行转制股份公司 计划将于两年内上市

    聚焦股改：

    农行“变身”股份公司 “四大行”股改收官

    农行股份有限公司注册资本2600亿

    收官战收官：农行高管阵容敲定

    农行注册资本2600亿变身成股份制

    项俊波执掌农行股份公司

    农行股改首开不裁员先例 专家提引进战投新思维

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。