据《新京报》报道有消息称，海尔集团包括主管电视的喻子达、主管电脑的高以成在内6位集团副总裁被免职。记者了解，这几位高管被免去副总裁一职后，仍负责原先的各自区域，职务回归到事业部部长或子公司总裁。

　　记者联系到海尔集团对外事务负责人。对于“免职”一事，该人士未予否认，但一再表示“这是企业内部的事”，并没有透露更多的细节。此外，记者联系喻子达、高以成本人未果。海尔集团内部人士透露，上述举措并非精简之举。几位高管仍然是原先各自区域的负责人，只是职务名称上有所变化，“回归”到了各自的事业部。

　　这一看似简单的“免职”举动，被业界看做是务实的需要。实际上，从去年第四季度开始，海尔先是在营销策略上开始了改革。渠道根据市场需求向海尔申报订单，海尔按照订单备料生产，最大限度地消灭库存，预防现金流和利润减少。

　　不久前，海尔集团首席执行官张瑞敏在其他场合表示，该公司目前采取的措施就是现金为王、网络为王，完全根据客户的要求来制造产品。不过，据记者了解，由于改革刚进行时的磨合问题，海尔的产品在部分地区一度出现断货的状况。

　　“取消了务虚的东西，企业想把具体业务抓实一点。”家电专家刘步尘分析，在金融危机之下，企业最需要的是如何提高各个业务单元的业绩。2007年，海尔开始改变事业部制的组织架构，将旗下产品线重新划分为6个子集团，分别是白电、数码及个人产品、金融运营中心等。业内分析，在当时流程再造、加速国际化进程的过程中，在职务名称上多了一些副总裁。与眼下的具体业务相比，取消“虚职”是好事。

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