大雪压青松，青松挺且直；要知松高洁，待到雪化时

　　文/本刊记者 林汐

　　他被称为中国最有静气和最有定力的一个企业家，但他的强势和强悍，人人皆知。军人出身的他最大的乐趣就是和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝⋯⋯(他排名第1)

　　他在2008年被问最多的是关于接班的问题，但他态度很坚决：“我从未有过让我的企业姓‘何’的念头。”在九成民营企业都为家族性企业的中国，他的企业决策层里并没有一个亲属⋯⋯(他排名第15)

　　他在企业突遭变故时表现出了一个企业领导者的风范，他的应急“组合拳”不仅得到了各大核心供应商的支持，更得到了银行的声援。恐怕连他自己也没想到，一向低调的他在2008年的最后时刻被推向了前台，此时距离他的50岁生日只有不到两个月的时间⋯⋯(他排名第26)

　　他曾经为了产品质量毫不留情地抡起了大锤；2008年，当他再一次抡起大锤时，他瞄准的是企业的流程，而这个过程充满艰辛⋯⋯(他排名第17)

　　他是一个企业家，但更是一个“造词家”，他发明的“山寨”不仅在手机行业风靡，也正在迅速被各大行业所仿效——山寨电脑、山寨电视、山寨相机目前都已经初具规模，山寨服装、山寨汽车、山寨网站已经开始兴起，还有山寨电影、山寨艺人、山寨春晚⋯⋯(他排名第14)

　　他成为2008年最受争议的人之一，也成为本次榜单中最受争议的上榜者，因为他卖掉了自己的公司。对任何一个创业者来说，卖掉公司都有着复杂的情感纠葛，不管它是一单多么赚钱的生意。他说，“突然间，我的脑子里一下子空白了，我看到了北京蓝蓝的天，我看到了原来的山，原来的树，我不知道我到底是喜悦还是悲伤，那几天我感觉已经木了⋯⋯”(他排名第37)

　　他没有受过正规教育，也没有成系统的管理经验，完全依赖近半个世纪的波折之路，修炼出极有价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，现在通过并购掌控19家海外公司，继续巩固在汽车零部件领域的世界一流企业地位，同时还进入农业、矿产、新能源、金融等10大产业⋯⋯(他排名第4)

　　这是一个数目并不庞大的群体，只有50个人，他们是每年《当代经理人》评选的“最具领导力的50位CEO”。

　　作为商业领军人物的他们，义不容辞地要承担起领军的重任。而“领导力”成为衡量他们作为一个企业领导人是否合格的重要词汇，也成为很多专家点评一个企业是否有竞争力的至关因素。所谓领导力就是影响他人行为的能力。一个具有领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数、挑战和不确定性。

　　对于站在商业最高峰的他们来说，2008年是大起大落、大悲大喜的一年。这一年让人难忘的事情确实很多，汶川地震、北京奥运、三聚氰胺、金融危机如潮起潮落不停地冲击着他们每一个人的思维。而越在这个时候，领导力的作用就越突出。正如阿里巴巴董事局主席马云(排名第2)说：“领导力在顺境时，每个人都能表现出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。”而这个时刻的领导力不仅意味着领导者的能力，更意味着他在企业中的威信、他的恒心、他的毅力、他的果断、他的情商以及他的坚韧。自古以来，危机总是与人类的发展进步如影随形。当危机来临时，要么领导潮流，要么顺势而为，否则只能被时代所抛弃⋯⋯

　　这是一个英雄辈出的商业时代，也是一个充满变数的商业时代，在这个深不可测的商业世界里，成功和失败似乎就在一线之间。2008年的“最具领导力的50位CEO”榜单上出现了26张崭新的面孔，变化之大，远远超过了本刊编辑部的预料。

　　当经济危机带来的负面影响劈头盖脸地扑向他们时，可能他们的领导力正在衰退，因为企业中的好时节已暂且过去了，明目繁多的补贴正在被取消，免费的水果和饮料都不再有，取而代之的是：危机会议、成本节约计划、裁员、缩减。总之，各种数字都在减少。很多企业在经历了增长高峰后陷入了眼泪的低谷，这个阶段似乎漫漫无尽期。领导力的大环境变了，而且变差了，他们受到更多的挑战，他们被置于聚光灯下。而此时却正是考察他们领导力的时刻——严格的成本控制、处理复杂问题的应变能力以及生存压力⋯⋯是他们每一个人都不得不面对的问题——现金为王、生存至上。

　　《当代经理人》每年会在新年伊始评选“50位最具领导力的CEO”，我们的评选是对企业未来发展奠定基础的领导力的认可。在他们的身上体现出了中国商业领袖的素质和战略视野，更体现出了危机来临时他们的果断与坚韧。他们以真正的领导力赢得了员工的认可，赢得了辉煌的业绩。

　　最后，祝愿上榜的他们成为真正的“韧领导”——大雪压青松，青松挺且直；要知松高洁，待到雪化时。