梁振鹏

　　

　　中国电子商会消费电子产品调查办公室最新调研数据显示，在大、中城市市场平板电视消费普及的形势下，预计2009年国内平板电视需求增速将明显放缓，增幅将首次低于30%。在近日举行的“2008~2009年中国平板电视市场发展高峰论坛”上，工业和信息化部科技司副司长韩俊认为，受金融危机的影响，北美和欧洲的消费估计将大幅放缓，直接对我国平板电视出口造成不利影响。

　　平板电视是海信最重要的产品，在2009年平板电视行业“内销放缓、外销不利”的双重压力下，海信如何应对？

　　“我们做最严峻的打算，来改善海信集团的各方面现状。”海信集团董事长周厚健向《第一财经日报》表示。这场危机来自海外，对发达国家冲击非常大，欧、美市场消费力的下降现在已体现出来了。海信原来在发达国家市场已经有较好增长和较大份额，在这样的局势下，海信应重新布局海外，在其他合适的地方把目前损失的“量”要回来。

　　2008年以来，海信大力提升中东、非洲等增长速度较快的新兴市场的销售量，并开始提升自主品牌出口比例。2007年2月份，海信在以色列启动了自主品牌国际化战略，以自主品牌形象和高端定位出现。

　　在澳大利亚市场，海信通过抢夺冠名权的方式，提升品牌影响力。2008年澳大利亚墨尔本市中心的澳网赛事体育馆正式命名为“海信体育馆”，这是中国企业第一次在国际上以自己企业名称命名高科技多功能体育场馆，而此前这个体育馆由国际电信运营商沃达丰冠名。

　　2007年11月2日，海信集团在埃及的生产基地正式投产。这是继南非、法国、匈牙利、阿尔及利亚之后，海信在海外建立的第五个生产基地。目前，通过建立埃及生产基地，海信的产品已辐射整个北非和中东地区。

　　周厚健表示，海信自2008年发布自主品牌国际化战略以来，国际化进程不断提速，1~11月份的财报显示，海信2008年海外销售收入同比增长20%以上。

　　对于海信的国际化扩张在全球金融风暴中可能受到的影响，周厚健表示，金融危机影响了一些企业的支付能力，海信和国外企业在业务来往过程中，如果国外企业支付能力受到影响，也会给海信带来风险，很可能形成海信的坏账和资产损失。因此越在这个时候就越要强调“规避海外结算风险”，抓紧清理好应收款项，去年以来海信一直在做这项工作，预计2008年会取得好的效果。

　　周厚健建议中国家电企业要认识到，危机是一种经济规律，不是完全意外的天灾，中国家电企业要积极应对，而不是等着受制，实际上世界上有很多大的企业就是在危机中发展起来的。在产业方向上，中国家电企业要更加追求“高端产业”和“产业高端”。“高端产业”的竞争环境要相对好一些，产业的高端竞争也要比产业的低端竞争好一些，中国家电企业要通过把产业上升到更好的高端产业或是在产业高端位置来改变企业竞争能力。