陈黛

　　“宁可把工作做得扎实一些，把困难想得充分一些，也绝不能有任何懈怠和盲目。”面对经济危机，五矿集团总裁周中枢向《第一财经日报》表示，提前树立忧患意识是过冬前提。

　　他直言，要把面临的困难和将要采取的措施告诉广大员工，让全体认清形势，出谋划策。面对这场还没有见底的金融危机，大家必须统一思想，步调一致。

　　从1999年中国五矿集团被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业以来，五矿连续三次在国资委对中央企业的业绩考核中获得A级，2007年进入美国《财富》杂志评选的世界500强之列。2008年前三个季度五矿累计实现利润总额63.22亿元，增长59.8%。

　　但是，周中枢预测，2009年可能是面临困难最大、挑战最严峻的一年。“现在实体经济特别是出口外向型企业下滑速度很快，大部分企业成本压力持续增加，资金普遍趋紧，经营风险加大。”要做好全球经济将持续低迷较长时间的充分准备，首先是在经营上抓现金流，坚持现金为王。他要求，公司内部从严控制资金支出，从严控制新增债务，从严控制债务水平。其次，在投资上坚持“低成本”投资，他列出了几大“不投”范围：不符合发展战略和规划的不投，不符合自身承受能力的不投，资金来源未落实的不投，无法全程控制风险的不投，投资回报率低于行业平均水平的不投。

　　最后是抓管理，“我们要做好集团上下过‘紧日子’的准备。”周中枢说。

　　周中枢自言，他的忧患意识并不是出现经济危机苗头时才树立的。事实上，在去年年初他就在集团公司会议上，要求领导干部要对未来的市场形势有忧患意识。而那时国内外金属市场异常活跃，价格高企，形势一片大好。

　　当时周中枢提出要遵循三个“稳定”的原则：稳定方向不乱投资，稳定心态不赌市场，稳定经营脚踏实地。

　　现在回过头看，按当时行情，曾错失了很多看起来“钱”景无量的业务。而正是这个把关原则，让五矿在半年后不但没有因为国际市场的急转直下而折戟于惨淡的金属市场中，反而还能逆势保持了营业收入和利润的双高增长。

　　在中央4万亿拉动内需政策以及地方政府的配套政策陆续出台后，周中枢也将目光瞄准其中。“金属矿产品是国民经济建设必需的基础性大宗商品，有一揽子经济刺激方案以及一系列的保增长政策，我们的市场空间是非常大的。”

　　除了国内市场，周中枢同样没有忘记在国外资源价格较低的时候，择机走出去开发海外资源。就在去年12月份，五矿与波兰铜业集团公司签署了包括5万吨电解铜年度合同以及8000吨现货进口合同的采购协议，创造了年度进口量的新纪录。

　　同样，经济危机也给了五矿练“内功”的机遇。周中枢告诉本报，这个时候正好可在企业管理上优化，五矿已确立今年管理重点：优化决策、优化管理、优化队伍、科技创新、技术装备更新等。

　　周中枢引用温家宝总理“信心比黄金重要”这句话告诉记者说：“国内矿产资源紧缺这一矛盾长期内不会得到解决，我们所处产业的长期发展的基础不会改变，我们对国家有信心，对自己有信心。”