袁欣用幸运的“红顶商人”形容自己。很显然，这样的表叙，并无矫揉与做作。

　　作为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事长，袁欣的25年从业经历刚好和中国的改革开放同频共振。1/4个世纪的流转起伏里，袁欣是开拓者、参与者、贡献者、实践者、受益者。

　　这些词汇叠加一处，亦是对上海贝尔阿尔卡特最好的注脚。

　　“黄金一股”神来之笔

　　仓库保管员，这是袁欣在上海贝尔的第一个“身份”。尽管这与成为高级程序员的理想相去甚远，但袁欣还是颇有成就感。因为，整箱整箱的进口设备和材料包装、所有的说明文字都是英文，如同他这样看得懂英文的大学生才可胜任仓库保管员的工作。

　　那是1985年，袁欣大学毕业。每天晚上10点，整箱整箱的设备和材料被运进工厂，袁欣不但要负责卸货，还要进行合理的规划、安放，折腾到后半夜是常事。遥想当初，袁欣记忆犹新的是上海贝尔公司门口的小笼包，每天半夜收工时还能领到四个小笼包，这些都已成为袁欣甜蜜的遐想。

　　很难说是袁欣成就了上海贝尔阿尔卡特，还是后者成就了他。1992年读完MBA后，他的很多学友砸掉铁饭碗去创业，袁欣则选择了坚持。2002年，38岁的袁欣出任上海贝尔阿尔卡特公司党委书记、董事长，成为当时国资委监管之央企系统最年轻的董事长。

　　在上海贝尔的合资方阿尔卡特朗讯看来，袁欣是中方股东代表，且是国资委任命的干部；而在中方看来，袁欣的最大使命就是要在合资合作中，吸收现代企业的经营理念。接受《中国经营报》记者采访时，袁欣认为，“这一切并不复杂，30年来中国更加开放和包容，自己就是这段历史的产物。”“1984年与比利时贝尔成立了中国通信行业第一家中外合资企业，上海贝尔是国资委下属的央企，这样的属性决定了我不是单纯的私企老板或国企领导人，而是中国特色的‘红顶商人’。”

　　不能不提“黄金1股”，因为那是上海贝尔阿尔卡特的最大“传奇”。2002年上海贝尔进行转股改制，这是上海贝尔阿尔卡特成长过程中，极其重要的战略抉择。作为主要谈判者，袁欣坚持“黄金1股”：即阿尔卡特持有50%加1股，公司其余的50%股份（总股份为100%加1股）为中方拥有。

　　这一巧妙设计，让中外双方实现了双赢：阿尔卡特拥有的“黄金1股”，使其得以将新公司的营业收入计入到欧洲上市的集团公司财报；在这一合作框架之下，阿尔卡特对合资公司开放其全球技术库，而在中国产生的专利全部归合资新公司所有。具有自主知识产权，在合资公司中，上海贝尔是唯一 一家！

　　袁欣放弃了中方的控股地位，给予了外方更大的积极性和利益。2007年，这家合资公司的海外业务占整体业务的比重将近50%，销售额位列行业三甲。

　　袁欣不会忘记，“时任国务院总理的朱基最终认可了这一创新举动，公司才得以成功转股改制。”

　　事实上，袁欣当年遭遇到了很大阻力。反对者认为，不该将控股权拱手让予外方。其时，公司一位高管甚至断言，如此调整会令公司活不过两年，并要求公司付给补偿后离职。

　　“观念的交锋与冲撞非常剧烈，大家都没有经历过，确实没有信心。”袁欣坦言。

　　回想往事，袁欣对《中国经营报》记者说 ：“之前我们国家外交政策是韬光养晦、绝不当头。进入新世纪后，提出了‘和而不同，互利双赢’，这样的口号正适用于我们。作为最早的中外合资公司，我们的DNA就是合作，没有合作必定短命。”

　　改变自己“危”中寻“机”

　　冬天来了，袁欣感受到了彻骨的寒意。

　　“全球范围内运营商的收入和GDP呈正相关，运营商的转型还在进行过程中，与金融危机的冲击构成双重打击，使得整个产业困难重重。”袁欣的判断是，在实体经济遭受重创的情况下，运营商必定深受影响。而仰仗运营商的设备商，注定面临更大挑战甚至举步维艰。

　　“优质的企业和组织，应该能够改变自己快速适应环境，同时抓住一切可能的机遇。”善于思考的袁欣提出了一个“小步快跑”发展思路。“很多设备商正在从发展中国家撤退，但是在新型市场，刚性需求依然存在。这个时候，设备商如果适当地结合客户的现实需求，多做小项目，与客户共同过冬，即可发挥比较优势。”

　　“小步快跑”的策略，在亚洲金融危机时就曾被袁欣使用过。

　　“2009年的策略，首先是在企业内部实行稳健的经营策略，加强风险控制。另一方面，我们也要主动出击。跨国公司可能会进行全球资源再调整，譬如将分布在美国、欧洲的资源转移到低成本、高效率的发展中国家以及新兴市场，这些都蕴蓄着潜在机会，应该密切关注。”袁欣对《中国经营报》记者说。

　　反观国内市场，大规模刺激经济的做法，比如3G建设、城镇化改造、基础工业行业的发展等等，哪怕只是点点星光，也让处于寒冬中的袁欣看到了希望。

　　外源风险不会让袁欣惊惧，真正的困难是来自内部。袁欣说，“当年转股改制时我们承受了极大的压力，在公司由生产导向型向市场导向型转变时，也经历过巨大的阵痛。”原本，依靠包括驾驶员在内的29人的销售团队，公司每年拥有两三个亿的业务额。随着市场形势的巨变，突然一下子没了订单，如何接受新的市场定位，转变经营思路，这是一件相当困难的事情。

　　“内部出现问题一定是自身发展遇到了瓶颈，这就需要回归基本面重新思考。”在袁欣看来，“企业无法改变大环境，只能改变自己、适应环境。”

　　袁欣：

　　毕业于上海大学计算机系，后获中欧工商管理学院MBA证书，目前正在攻读香港理工大学与中国人民大学合作的管理学博士学位（DBA）。上海市第十二届人大代表，中央企业第一届青联委员。现任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事长、党委书记，负责公司整体商业与运营战略。

　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司：

　　中国通信行业第一家外商投资的股份制企业，阿尔卡特拥有50%加1股，中方拥有其余股份。由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务合并而成，直接隶属于国务院国有资产监督管理委员会。

中国经营报记者：张淑芳