从天山沟壑到祁连脚下，从大漠戈壁到黄河之滨，又一条巨龙即将腾飞。

　　在数千公里建设沿线，管道建设者以对工程负责一辈子的使命感和责任感，抓住质量“命根子”，让钢铁巨龙在脚下一米米延伸。自西气东输二线西段2月22日正式开工建设以来，截至6月16日，已完成焊接270公里。

　　百口考核：吹响提速冲锋号

　　自4月以来，西二线新疆沿线各标段陆续开工建设。5月3日，由辽河一建承建的10A标段在甘肃省张掖市正式打火开焊，标志着甘肃段工程正式启动，西段建设全面展开。

　　为抓住管道建设施工黄金期，管道建设者坚持开展实验段磨合、百口考核、防腐岗位考试等活动，对不达标的施工机组和操作人员，坚决予以清退，为工程建设提速做准备。

　　施工中，管道建设项目经理部严把五关，即承包商队伍资质关、HSE业绩关、人员素质关、现场监督关、施工管理关。管道二公司首次在国内应用引进RMD管道焊接技术，焊接一次合格率100%；数据报表显示，西二线百口考核中，31个机组完成百口考核。干线焊接一次合格率98.4%，支线焊接一次合格率98.71%。

　　勇于创新：抓住质量命根子

　　西二线在工程规模、技术难度等方面创造了诸多国内第一，施工难度大。为建设一流工程，管道建设项目经理部科学组织，细致部署，大胆创新，各建设单位落实质量计划，严把质量安全环保关。

　　作为项目实施阶段的主体，EPC总承包商借鉴西气东输一线等经验，发挥资源优势，建立技术、质量动态管理体系，及时归纳、分析、总结经验，推广到全线，总承包体制的优势得到充分发挥。

　　管道三公司314机组打破传统工艺流程，在焊缝二、三、四遍大流水作业后，对填充焊作业进行承包，提高了焊缝填充速度，创下单日单机组焊接1219×18.4毫米焊口50道的新纪录。

　　针对甘肃段气温低、风沙大的特点，承担建设任务的管道二公司采取焊接防风棚、提前预热等一系列有效措施，严格执行施工程序，形成了“七个一”工作法，不但规范了现场管理，而且在实现机组标准化管理方面进行了有益尝试。目前，“七个一”工作法已受到甘肃段各承包商的认可并推广。

　　在追求卓越中不断创新。西二线工程建设在质量和速度上齐头并进，提升了我国大口径长输管道工程的技术含量和施工水平。

　　风险监控：架设工程安全网

　　作为我国跨流域、跨地貌单元的重大基础工程建设项目，西二线全线穿越长江、黄河等大型河流200余次，沿线地质环境复杂多样，自然灾害类型众多。

　　为保证工程建设有效推进和平稳提速，工程开工建设以来，管道建设项目经理部结合自身特点，明确并完善应急管理程序，先后编制了《长输管道建设事故灾难应急预案》等应急预案。EPC总承包商和施工承包商通过增加管理要素和程序文件，把承包商的保证体系与管道建设项目经理部的管理体系对接，形成业主与承包商一体化的HSE管理体系。

　　管道建设项目经理部联合中国地质环境监测院，多次开展地质踏勘，结合西二线工程特点、规模及地质环境条件，对工程建设遭受地质灾害威胁的可能性等作出评价。EPC总承包商启动风险识别与预防动态管理体系，全方位、全过程开展风险、危害和环境因素识别、评价及预防工作。

　　只为紫气东南去。在经过一段时间的磨合后，西段管道建设已全面提速。