面对严峻挑战，即墨纺织服装业却逆势而上获得发展。今年，即发集团在遭遇全年成本上涨3.3亿元的巨大压力下，仍能稳步前进的经验有很多条，其中最重要的经验是：把产品升级的制高点，选定在新纤维的应用研发上。每当国内外新纤维科技成果出现时，他们总是能不失时机地引进，在应用上进行产业化的工程放大，设计创新面料。这些年来，先后应用开发了20多种新纤维，每年设计开发1000多种新面料。伴随应用研发能力的提高，大胆地向发明的高度挑战，其甲壳质纤维应用已获得国家发明专利。

　　在应用开发新纤维的同时，他们还在“花色”上下功夫，始终在国际服装流行潮流中前行。既握有新纤维，又明白新时尚，也就有了提高附加值的议价能力。

　　上世纪90年代初，传统的服装流行款式、面料、色彩三要素的次序被打破，面料跃居首位，呈现出一种纤维多种功能，一种面料多种纤维，一款服装多种面料的“三多”趋势。这个趋势的出现适应了消费者穿衣讲“合体、适体、得体、康体”的需求。回头看，这可能正是即发的聪明之处，比较早、比较好地吻合了上述国际衣着消费的大潮流。

　　以即发集团为代表的即墨经验给了我们一个很有价值的启示，就是及早把握住产业和产品的升级机遇。

　　当前，首要的任务是冷静分析并不断跟踪多变的市场形势，以期确定对策。就目前情况观察，欧美市场萎缩已成定局。亚非市场相对好些，但国际金融危机传导的滞后效应也要警惕。如要保持出口的平稳增长，又得有像当年扩大出口的“千方百计”。适销对路、有效供给的服装，尤其是在大众主体市场，可能会基本正常运行；高端产品市场的运行可能会更理性些。这正是挖潜的方向。总之，难度很大，机会也很多，就看谁能迎难而上，抓住机会，坚韧不拔，一抓到底了。