背景：在金融危机来袭之际，山东古贝春有限公司通过精细化管理，提升品牌价值，降低运营成本，一举创下了建厂以来经济效益的最高纪录。至11月底，公司实现销售收入较上年增长 22% 。

　　□ 记者 佟化文 通讯员 顾金栋 报道

　　本报德州讯 在年度销售市场受金融危机关联影响的情况下，山东古贝春有限公司却创下了建厂以来经济效益的最高纪录。至 11月底，公司实现销售收入较上年增长22% 。

　　公司董事长周晓峰在接受采访时，用“精细化”概括其中原由。

　　“机遇好比人坐公共汽车。尽管没有座位，也要挤上去，只有这样，才有可能到达目的地。否则，就会永远被落下。”这是周晓峰谈到企业发展时打的一个比喻。他想以此说明他的另一个观点，就是“同行不同利”。好的行业里也有亏损的企业，亏损的行业里也会有挣钱的企业。差别在哪里？就在于是否有效地整合企业资源，是否能练好内功，加强管理，节能减支，降低综合成本。“ 精细化”就成为了一种带有战略性的思路。

　　“精细化”，是古贝春公司开拓市场、实施大品牌战略中的一个核心环节。今年以来，公司紧紧围绕品牌价值提升、产品价格上调这一中心策略，在扩大品牌影响力和区域市场挖潜拓展上下功夫。在大市场运作、产品结构调整、提升品牌价值、扩大团购拉力与新型渠道开发等方面，将精细化与专业化作为运作目标，使产品结构更趋优化，营销举措更趋务实、营销业绩再行突破。同时，品牌知名度与美誉度也随之提高，2008年国家权威机构认定古贝春品牌无形资产价值达60.23亿元人民币。也是在 2008年，“古贝春”商标在美国成功获得马德里国际注册，为古贝春品牌走向世界奠定了基础。

　　“精细化”运作，还表现为拉长产品链条，榨取各环节上的每一分利润。古贝春公司近几年在做大做强主产品的同时，围绕节能减排、循环经济作文章。位于武城县运河经济开发区内的热电联产与制砖项目，本着以热定电、热电联产、节约能源、循环利用、保护环境的原则进行，作为其它多元项目发展平台，能充分满足酒精、燃料乙醇等项目动力能源需要。这样的循环利用，符合建设节约型社会的要求，也为公司创造了新的利润增长点。

　　精细化，还体现在企业的“文化牌”、“ 科技牌”等方面。在古贝春公司，人们对于酒与文化有独到的理解。“酿造的是尊严，振兴的是鲁酒，复兴的是文化，发展的是经济。”——周晓峰的这几句话，成为了公司文化的重要内涵。公司因此建起了全省第一家白酒博物馆。在技术牌方面，着力于以技术升级，保障产品质量，提升产品档次。古贝春科研中心已经正式投入使用，并被省经贸委评定为省级企业技术中心，被中国酿酒工业协会指定为中国白酒 169计划协作单位，目前正打造全国博士生工作站、鲁北食品类质量检测中心和全省酒类技术服务平台。

　　企业随危机转型——这是古贝春公司对于经济危机正面影响的理解；而走精细化、专业化之路，则是他们对转型的实践解读。