台海网12月29日讯 （海峡导报记者 易福进 吴语）掐着手指头，一手的指头就够数完2008年。但在一位制造业老板的眼神里，这个原本被他寄予更多指望的年份，留下太多的感慨和太少的希冀。“活下来就好”，这是他年终认为最大的收获。在原厦门最大工艺品制造业濒临倒闭至今身陷泥淖的情况下，这位原行业“老二”的黄先生已是行业翘楚，执掌着年产值上亿元的工厂。

　　但黄先生现在倒觉得危机形势下“一定要寡欲”。

　　突然“梦醒”

　　去年年底的一个场景，今年年底被黄先生不断提起：那时，他驾着爱车，和一起艰辛创业的妻子在环岛路兜风，他将妻子的“我们什么时候歇歇啊？！”当做玩笑，因为他的工厂和他都正值壮年。

　　“那时谈话多轻松啊，谁想今年差点变成梦魇。”黄先生感慨。

　　那时，劳动密集型制造业在国内遍地开花，全世界都大量购买中国货，黄先生和其他制造业老板一样，一到年底就想着明年要怎么继续扩张。赚回的钱让他有能力将厂房越盖越多：从1996年携带全部家产来厦创业，发展到如今8座办公楼、厂房、员工宿舍楼共计近4万平方米、上千名工人的规模。

　　源源不断的订单，不断到账的美元，让黄先生这样的老板都来不及思考，有朝一日，来自西方的“奶酪”可能也会变味、变小。

　　今年春天，原本滋润的奶酪一下子变灰起来。“原本几千元的树脂原料一下子破万元，一度超过14000元；新劳动法的实施，用工成本每人新增近400元；还有不断升值的人民币，都让人头痛不已”。

　　在黄看来，近50%的成本增幅，对于一个一般只有5%-20%利润的行业来说，利润早已变得像纸一般薄。

　　“总说亏本的生意没人做，但事实是，由不得你不亏。那时我们也清楚美元一直升值，当订合同时汇率还是7.2（美元兑人民币），我们就想，那就按7.0来算吧，想想已经占了外商的便宜。但谁能想到交货时，竟只剩6.8左右了”。

　　第一次做了亏本生意，在CPI、人民币飙涨时，在上半年，和很多制造业的老板一样，黄先生至少能这样安慰自己：成本再涨，有订单就还是会有钱赚的。少赚而已。

　　“贫血”煎熬

　　“不行了，还不敢说，还要努力坚挺！”黄先生说，对于他这样的制造业，下半年满是煎熬。谁能想到，订单危机突然袭来。

　　在最近的一次企业家聚会上，有官员提出“为什么一些工厂其实在订单危机前就倒下了？”如今，黄先生终于找到了答案：就是“盲目的扩张”和“对资金链的过于自信”。

　　那一段时间，报纸上不断传来外地哪里哪里的大企业又倒下了，但自己顶多也是警惕而已，一度也未太放在心上，总觉得订单一笔一笔踏踏实实做就可以了。

　　但之后的厦门一同类企业出现的危机，让黄先生吓出一身冷汗：在这家和他一路成长起来的厦门某大型工艺品厂，倒闭传言进入市场后，使大大小小的供货商出现了恐慌。

　　“有供货商对我说，没办法，虽然我们合作很好，但老大面临倒闭，你们只是老二；我们也得对工人负责，当然得开始提防”。

　　别的企业出了问题，自己正常经营的企业，反倒被上门追讨货款，这让黄先生猝不及防。原本一个百万美元的订单，往往是对方先打30%货款，然后将这些订金支付一部分给供货商，等交货时才付余款。但现在供货商要一手交货一手交钱。

　　“你想，谁会一百块钱就只做一百块钱生意，大家永远在做更多钱的生意，因为有信用体系支撑，有时信用好一分钱没有都可以借几亿元。”但在金融风暴下，订单越有危机，就越多人缺乏信心，帮你的人就越少。

　　只能自救突围了！黄先生进行了企业策略调整。

　　“首先尽量通过支付货款稳定供货商的信心。其次，我们有两百多家大小客户，有客户在这时提出要加大订单量，我们拒绝了，一是怕货款问题，再者，则是为自己企业的现金流考虑，牺牲如此大的现金流去冒险，我们觉得不宜。”

　　“企业继续生存是第一要务，不然辛苦生存下来的企业，要倒了，说你不值钱就不值钱。”“经济危机下，现金流就好比血液，没有了血液，再强壮的人也会快速死亡。”

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