首先有几个数字应该可以说明我为什么从微软加入NBA。第一，在中国有3亿的篮球人口，这是官方的数字，实际可能已经到了4亿。第二，城市里面3个年轻人有一个人打篮球。第三，主流品牌消费者里面，将近有一半以上要么看篮球，要么打篮球。比如明年NBA的赞助商青岛啤酒60%的消费者都是篮球爱好者。还有在篮球的普及方面，政府去年建了6万个篮球场，政府的政策是希望每一个村庄里面，起码是行政村，在未来十年能够有一个篮球场，最起码配两个乒乓桌，当地的农民在闲时可以打篮球，也可以看电影。篮球的普及在中国是非常关键的事情。

　　 在奥运方面也有几个数字值得注意，中国观众有7.8亿看了奥运的篮球赛，美国队的比赛有将近5亿人看。最经典是中国对美国，观看那场比赛大概有1.8亿人，创造了全世界范围里篮球收视的纪录。美国的最抢手是橄榄球超级杯(Super Bowl)的比赛，大概是6000万-8000万人看，而奥运篮球的观看人数超过了它3倍。另外来自网络方面的统计，在百度里，NBA作为搜索词，在最强搜寻的词语中通常是在前三名，在谷歌里面我们也是前十名，在网络上面大家对篮球对NBA的关注是在持续上升的。

　　 NBA中国的业务发展在奥运前和奥运后有很大差别，奥运前大家的经费都会投入到奥运去，我们的日子比较难过一点。但是奥运会期间明显可以看到各企业都在找寻各自公司的营销模式，能够把经费用在刀口上面，这一点在金融海啸出现以后尤为明显。其实NBA是一个品牌，虽然是一个联盟，是一个赛事，但是有很多的球迷。NBA怎么在品牌上，在所拥有的球队、球星和球迷建立一个体育营销模式，最主要的是整合平台。现在中国大部分城市里，一个礼拜可以看到10-14场的直播，其中有一半是通过电视转播，一半在互联网上。赛事的直播把数字和媒体结合起来，下一步手机电视将是一个新的手段。

　　 我们有商品，关键是我们做了很多市场活动，包括大篷车。大篷车跑了20多个城市，有8万人参加，车子开过去的同时有很多的活动，宣传非常有成效。NBA这些年在中国办了很多训练营，我们跟李嘉诚基金会办了NBA FIT篮球训练营，跟海尔办了篮球的高级人才培训，还有篮球无疆界，邀请很多球星来培训。现在多媒体配合市场的活动，有产品，有球星，能够整合出这样一个平台，可能NBA是比较少数的品牌。在这里面我们最主要的合作伙伴，像联想，青岛啤酒等23家企业跟我们一起合作，他们跟我们的合作主要是在电视广告和多媒体方面，大家互相配合，强强联合，立志于把合作伙伴的品牌推出去，在伙伴品牌推出去的同时，NBA的影响也得到了扩展，是非常好的体育营销模式。

　　 这是我们刚刚过去的10月份在北京的中国赛，我们捐了700万元人民币给中国慈善总会。我们成立了一个合资公司，希望设计和运行大型综合活动的场馆，场馆里面做各种体育活动，包括溜冰、打篮球、排球等等活动。同时可以做文化的产业，就是音乐会演出和展览，这种综合的场馆全世界有60多个，这是过去15、20年在全世界大城市里新出现的，以前的体育场馆是体育场馆，展览馆就是展览馆，现在是建综合的场馆，各种活动都可以做。这样场馆使用的天数增加了，成本就降低了。第二个场馆比较大，有更多的人来参与。在北京五棵松奥运的篮球场，不光是场馆，周围有购物中心、星级酒店，还有写字楼，未来就是一个体育文化，不但可以看球赛表演，还有很多空间。同样在伦敦也有，在柏林也有，在洛杉矶也一样，都市城市有这样一个新的生活娱乐圈。在上海10月份也宣布了上海世博会的演艺中心，世博会是一轴四馆，中间是轴，里面有餐厅，活动的地方，四个馆包括中国馆、世博会馆、会展中心，还有演艺中心。再就是广州，现在有一个国际演艺中心，目前已经破土动工，希望在亚运会的时候正式启用，在圆形的主要场馆，后边是活动区，有不同的餐厅和酒店。

　　 这是比较新的尝试，不仅是体育平台，同时更进一步到文化体育生活空间里面，在奥运会的时候我们在中国开了两家NBA专卖店，在此之前全世界就只有纽约一家NBA专卖店，现在在中国刚开两家，未来五年希望开更多的店。我们在中国体育营销，有完满的平台，这不光是电视和媒体办一些市场活动，我们还要有自己的店深入到各地方，以及大型的场馆活动，这是我们自己的发展和体会。