本报记者 何建华报道

　　从10月中旬开始，先是全国最大的印染企业——绍兴“浙江江龙控股集团”破产倒闭。接着浙江绍兴最大的民营企业——“浙江华联三鑫集团”或将被迫启动破产清算程序，其72亿元债务涉及国内上市公司“华联控股”和“华西村”。“华联控股”日开盘后，便被封死在跌停板上直至收盘。“中国中小企业抗风险能力和自主创新能力太差，面对突如其来的金融危机，只能纷纷倒闭破产”。日前，中国发展研究基金会副秘书长汤敏对《中国产经新闻》记者说。

　　面对世界金融危机，不管你重视与否，大量的中小制造企业面临关门倒闭。国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。

　　远东控股集团董事局副主席、远东电缆有限公司首席执行官张希兰对记者说：“以创新来提高中小企业的素质，提高中小企业抵抗外界风险的能力，是目前金融危机中能够坚挺过冬的中小企业的当务之急。”

　　张希兰对记者说，大型企业和中小企业一样，面对危机，一个是我们应该科学决策，其次是不断创新，第三我们要提炼团队，第四我们要规范管理，然后再加上自信坚持。

　　张希兰说，一股独大，判断失误是企业走入绝境的关键。张希兰曾经调查了50家企业，发现大部分的民营企业有的是老板一股独大，尽管公司董事会、股东会、还有独立董事都很健全，但是真正决策的时候往往跳过这些机构的设置，老板在充分自信的情况下然后做出决策，往往造成失误，决策机制失误就会使企业走入绝境。

　　谈到企业的抗风险能力，塔雷瑞斯（Talaris）中国区总裁徐宏峰对记者说，中国有句话叫做生于忧患，死于安乐。他认为，面对危机企业动作必须加快。目前，很多跨国企业哗哗几千人、上万人地裁员，为什么他们要这样做？就是因为如果你走得慢或者动作慢可能就会丧失很大机会。其实就是你发现你的产品市场有问题，就要马上转型，当你发现公司成本居高不下了，必须马上采取行动。

　　尽管在金融危机中不少企业纷纷落马，然而，遇到重重困难时，也有一些中小企业在危机前居安思危，加大了抗风险能力，从而在危机中找到机遇。

　　旗下拥有273家企业的上海浦东石油制品行业协会的会长刘中安对记者说，石油价格暴跌，原材料成本下降等因素会给石化行业中纯生产性的企业带来好处，而对贸易型企业长远而言也是利大于弊。

　　上海复旦大学企业管理系教授李元旭认为，在抗风险中，减少成本预算不失为帮助企业挺过“寒冬”的良策，同时企业还可以精简人事，提高工作效率，以赢得更大的发展机遇和空间。在他看来，大企业经济不景气之下纷纷精简人事反而给中小企业吸引人才带来了机会。