直到这一年，“中国制造”还是保持着自己低成本、大批量的国际形象，沿着便宜、便宜、再便宜的方向，走在天天低价的路上。

　　然而，越来越多的“世界第一”，却让中国企业进入了一个恶性循环的怪圈。王志仁回忆说，“所谓的世界第一从某个角度来讲，是一个祝福，也是个诅咒。特别对于目前中国制造的业主来讲，诅咒大于祝福。往往当这个行业你刚跨进来，你有10%、20%的全球份额。当这个市场份额80%、90%都是属于你的时候，其实那个时候反而是你赔钱的时候。数量跟价值的竞争最终会有一个赢家，也或许是没有赢家的。

　　“玩具召回”事件的一波三折，这一年各行各业发生的诸多贸易争端，让我们察觉，“中国制造”这个发力于90年代末的黄金时代，或许已经走到了一个敏感的十字路口。美国的《时代》周刊在这一年10月底的一篇报道中说到：“一些人在警告，低价的中国产品帮助全球维持稳定物价的时代已经结束了。”

　　人力成本上涨、能源和原材料紧张、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩……。种种不利因素在这一年的集中爆发，让东莞——这个中国制造业的桥头堡在一年内倒闭了几千家企业。

　　虽然危机不断，但站在2007年的岁末，我们看到一些人，他们已经开始展现“中国制造”的新一面：在温州，一款自主研发的高原打火机给当地的制造商带来了新的出口机会；在上海，“振华港机”生产自有专利技术和知识产权的港口专用起重机，他们牢牢地占有着全球港口专用起重机70%的市场份额。