当2009年的脚步声越来越近的时候，股市低迷、信贷紧缩、减薪、裁员……这一个个令人惶恐不安的字眼开始以前所未有的频率出现在全球各大报纸杂志，全球经济依然在金融风暴的蹂躏中痛苦挣扎。在这样的国际大背景下，中国企业的人力资源管理者将如何应对挑战？企业如何在节约总体开支的同时，保持员工干劲、保全和提升企业核心竞争力，以安然度过全球经济的严冬？

　　2008年12月17日，中国领先的健康管理解决方案提供商--爱康国宾集团在北京国贸大酒店隆重主办了题为“金融危机下员工健康福利计划应对策略高峰论坛”暨“爱康国宾-正清源合并新闻发布会”，向企业界和媒体郑重推出了中国企业人力资源部门应对金融危机的制胜之招——“企业员工健康全管理解决方案”，并正式对外宣布北京正清源健康体检连锁机构与爱康国宾合并、北京正清源健康体检连锁机构正式加入爱康国宾的消息。来自政府有关部门、企业人力资源咨询和管理部门、及多家主流媒体的近两百名嘉宾应邀参加了本次活动。

　　创立于2004年的北京正清源健康体检连锁机构是北京市体检行业名列前茅的专业医疗机构。正清源的加入使以“3600健康全管理”为基本理念的爱康国宾集团在北京拥有了六家自有医疗和体检中心，营业面积跃居本市同行业前列。

　　中国健康管理行业的开拓者、哈佛医学院硕士、爱康国宾董事长兼CEO张黎刚先生在会上指出：“正清源体检中心与爱康国宾的合并将为双方的客户带来更大的价值。爱康国宾通过对传统员工健康福利计划的变革，将每年一次性的体检提升为延续全年的全面健康管理服务——体检之后提供健康评估、健康咨询、专家讲座，开通就医绿色通道，并向企业派驻现场健康管理师等，真正把企业对员工的健康关怀做到实处，极大地提升员工身心健康状况，提高企业归属感和职业幸福感，减少病假，节省成本，受到了多家国内高新科技企业和世界五百强企业的广泛好评。”

　　正清源体检中心董事长刘宝清先生表示，“健康管理已开始从健康体检全面升级到完整的健康管理服务，只停留在单一的健康体检上的健康管理服务已不能满足客户的需求。正清源体检中心加入爱康国宾集团就是为了给客户提供更为全面的健康管理服务”。

　　著名健康管理专家、北京协和医科院校长助理、公共卫生学院院长黄建始教授引用美国的例子指出，面对危机，中国企业的出路是加快从劳动密集型向知识密集型转型。而知识密集型企业中人才在本行业领域的经验积累越来越体现出价值，美国企业从上世纪七十年代起就大量引入员工健康管理，收到奇效，不仅缔造了美国高科技世界领先的奇迹，更为企业节省了医疗开支。“健康管理上花费的一块钱，相当于看病节省八块钱。”

　　著名人力资源专家，美国怡安咨询(AON Consulting)员工福利专家刘欣女士指出，“当经济走入衰退，企业加薪、股票期权等经济激励手段无法采用或失效时，应充分发挥好员工福利，特别是健康福利计划的价值，因为在所有福利计划中对健康的安抚、支持是最直接、最容易让人感动的；而对企业而言，通过员工健康管理，可以提升员工身心状态、减少病假，节省医疗开支，提高生产力，不失为一举多得之举。适当增加这方面的开支，会收到远高于其他手段的加倍回报。”