□ 本报记者 李京京

　　　

　　 豆瓣网的诞生，让网民可以自由发表评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。

　　 在Web2.0的浪潮里，豆瓣一出现就得到业内的关注，它表面上看去是一个评论(书评、影评、乐评)网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集Blog、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

　　 国内的网站大多复制美国成功网站模式，已是不争的事实，然而豆瓣宣称自己的模式是原创的。“之前没有跟我们的概念完全相同的国外网站，我们当然也借鉴了其他网站的一些元素，但整体的模式是创新的。”豆瓣创始人杨勃告诉记者。

　　 豆瓣网主要从三个方面有所借鉴。一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

　　 说到豆瓣的功能，不得不再次说到“推荐”，这在当当、卓越等电子商务网站也同样提供。它们是根据用户已购买的商品来“推测”（实际上是程序算出来的），而豆瓣通过用户的收藏和评价来“推测”，举个最简单的例子，一本书被a和b两个人都评为“力荐”，那么b喜欢的其他书就有可能成为a的推荐书目。总体看来，卓越等的推荐是辅助性的，而豆瓣的推荐是他们的核心功能，所以就显得更为准确。

　　 从2005年3月至今，豆瓣网注册用户已经超过一百万，这个数字不包括马甲。2006年创业投资市场的竞争加剧迫使杨勃尽早与风险投资人牵手，他先后见了15家创投机构，最终选择了策源基金——一只专做IT类早期投资的基金。6月下旬，策源基金的200万美元投资到账。 风险投资注入之后，有人担心豆瓣的商业色彩会逐渐加重，杨勃作了“永远免费”的保证。

　　 豆瓣网最重要的收入来源，是和购物网站的合作。在豆瓣网提供的服务中，产品比价是相当重要的部分。豆瓣提供当当网和卓越网两家网站的价格比较，用户当然要选择便宜的那一家。通过“价格比较”菜单将有购买意向的用户链接到当当、卓越等网站，用户通过链接发生消费后，豆瓣就得到10%的回报。这些收入，足够支撑豆瓣网的日常运转，还有一定盈余。而豆瓣最核心的价值是帮助用户发现对他们有价值的产品、服务或者是人。