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本报记者 高江虹
大连总是非常擅长把握机会营销自己的一个城市。
2008年的航运市场危机,令全球航运巨头及相关产业都齐集大连,因为今年的国际海运年会正是在这里召开。
大连市长夏德仁的时间表排得很满,直到11月9日,夏德仁才坐在记者面前,与本报畅谈大连的东北亚航运中心计划。
虽航运市场低迷形势恐将持续多时,专家们又纷纷建言港口、航运企业现金为王,但危机中夏德仁看来却存在巨大机会。
外部挑战
《21世纪》:现在国际经济形势面临一个比较大的转折,在这种情况下,大连的东北亚国际航运中心的目标要实现,我们将面临怎么样的挑战?
夏德仁:从目前现状来看,大连国际航运中心建设的形势还是好的。比如说经济增长率1-9月份达16.4%,出口增长率达20%,集装箱的吞吐量增长达18%。
东北腹地的出口结构和东南沿海是不一样的。东南沿海的出口产品主要面向欧美市场以最终产品为主,比如鞋、服装、纺织品、玩具等,这些产品对市场的敏感度很大。但东北地区是以生产资料、机械装备、中间品为主的产品结构,大连真正遭受国际经济衰退影响,还要一年时间传导。
我们已经多次和相关企业开会并采取了一些措施,现在主要是加强企业市场结构的调整,加强企业本身出口经济调整,以及企业现金流的管理。困难的情况下,谁掌握主动就能够应对困难。
《21世纪》:2006年大连港获批保税港区时,当时仅有三个保税港,如今增至十个。对大连港来说,政策的优势似乎正在弱化。大连将如何应对这个挑战?
夏德仁:我们不能单纯靠国家的支持,还要自己努力,只要自己的服务上去了,就可以争取主动。
其实我们与各地港口各有各的功能,各有各的区域优势。南方港口服务的是东南亚、太平洋,大连的服务范围是整个东北三省,内蒙的东部这一块的腹地。因此,大连国际航运中心的建设就依赖于东北地区经济形势的好坏,如果它经济形势好,航运中心建设就一定会加快。
内在机会
《21世纪》:危机中也有机会,对大连建设航运中心来说,这次危机又有什么机会呢?
夏德仁:中央已经开始支持东北老工业基地振兴,今年辽宁沿海一带开发、开放有可能列入国家总体战略,所以我认为北方地区的发展,机遇更大一些。
在国际金融出现影响的情况之下,中国拉动内需,从长远来看仍然是以投资需求为主,北方生产的恰恰是投资品。像大连这些装备制造业、机床、机车,其他的成套设备,都是面向投资的。
我们对建设国际航运中心仍然充满着信心,相信这会令大连赶上下一轮的经济繁荣的步伐,甚至可以领先。
《21世纪》:陈政高省长刚刚表示,将会支援100亿元给大连港建设东北亚航运中心。这笔钱会怎么投?
夏德仁:这笔钱是省市两级政府一起投给大连港的,即让大连港五年之内再增添100亿的自有资产。政府主要是通过土地置换的方式支持大连港。
对于企业来说,光凭政府投入是有限的,还得靠市场运作,需要到股票市场、证券市场进行融资。
大连港是香港上市的公司,将来有可能在纽约和国内上市,它的资产量是足够的。它现在总资产是300多个亿,100亿资金作为自有资本注入之后,可以多倍放大资产总量。
《21世纪》:为了做大做强大连国际海运中心,大连港下一步将具体做哪些工作?
夏德仁:整合辽宁港口资源是首要的,来支持它和其他港口建立一种以资本为纽带的战略合作关系。
入主锦州港,已经实现了,还要控股葫芦岛港,这个正在谈,将来还有丹东港和其他的一些港口。尽管不是完全的隶属关系,但是资本纽带在这,大家就结成一种利益共同体,可以发挥各自优势。
比如大连主要是以集装箱为主,还会发展像石油、矿石这种国家短缺的一些大宗货物等。煤炭可能将来主要走葫芦岛和锦州港,粮食也慢慢会向那边转移。
明年重点
《21世纪》:一年即将过完,不知您的下一年工作重点是在什么地方?
夏德仁:明年我们要把企业看住,不能让企业出问题,加强对企业的协调。
从城市本身来说,要充分利用国家扩大内需这样一个良好机遇,把城市基础设施建好。明年大连固定资产投资将会有一个飞跃式的增长,这个是我们的工作重点。
当然,通过招商引资吸引一些大企业把大连作为主要的基地,这也是我们一个工作任务。
《21世纪》:刚才您也提到这次金融危机之后,我们应该尽量扩大内需。在这方面,大连市准备怎么做?
夏德仁:考虑国际市场总体是萎缩的,因此需要在国内开拓自己的市场。这方面主要看国家重点发展战略是什么,比如说加大基础设施建设,那我们要看它需要哪些产品,哪些设备。
现在大连比较有希望的就是机车,因为国家投资两万亿建全国高速铁路,这对我们大连机车市场是一个千载难逢的好机遇,所以我们对它进行扶持。还有新能源,比如说核电设备、风电等,我们也会支持。
除了上面说的几种,如道路机械、挖掘机械和钢铁等,大连都是有优势。我们会顺应形势,调整支持这些产业发展,借机做大做强老国企。