赵杰 苏扬剑

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　　2008-12-1

　　投资者报(记者赵杰 实习生 苏扬剑)任何事情都有其节奏，但这一次，节奏显然被打破了。

　　从10月起，美国财政部就开始为迎接新部长做准备，尽管彼时奥巴马还未当选。任何一任政府都会为政权的交接做准备，但这一次，财政部的交接班进程，显然快于往常。

　　11月24日，奥巴马提名美国下任财政部长，新财长花落纽约联邦准备银行总裁蒂莫西·盖特纳。按照过往的节奏，候任美国总统往往会在12月份才选定财政部长，直到来年2月才会证实。

　　即将离任的美国财长，早在一个月前就暗示，不打算在最后两个月的任期内制定新的措施。而这个位置，他从2006年7月才开始担任。此前，他是华尔街年薪最高的CEO。布什政府为挽救支持率下降的颓势，进行了一系列的人事调整，财政部长换人并不意外。

　　再过50天，他将离开财长的位置。在布什政府中，他果断敢为的作风为他迅速赢得了声誉，以及“飓风汉克”(Hurricane Hank)的绰号。他在华尔街度过了32年，掌管财政部前担任高盛集团的首席执行长，以擅长大刀阔斧达成交易而闻名。

　　他就是亨利·保尔森(Henry Paulson，以下简称“保尔森”)。他因拯救而来，却在任务未完成之时离开。

　　虽然继任者已经确定，但保尔森的去向同样引人关注。由于他之前的经历，目前猜测他重回华尔街的呼声最高，此外，美国驻中国大使、从事社会公益事业甚至中国政府的咨询顾问，都是对保尔森未来的职业猜测。

　　1907年的那场美国金融风暴，成就了摩根。101年之后，同样的责任落到了保尔森的肩上，只是，危机更为惊悚，拯救方案更受争议。

　　是名留青史，或是遗臭万年？50天后见分晓。

　　最会赚钱的投资家

　　谈及保尔森，绕不开华尔街，也绕不开他的高盛经历。

　　但这位投资银行家的第一份工作却是在美国国防部，之后进入白宫为尼克松政府工作。 据称，保尔森在华盛顿工作的四年间，每周工作长达90个小时。

　　这种工作狂状态也带到了高盛，1974年，保尔森转而加入高盛芝加哥分部，从事投行业务。高盛发言人对媒体表示，保尔森精力充沛，工作努力，自制力极强，善于调动员工的情绪。对部下要求也很苛刻，如果半小时不回话，他就主动打电话留言，让人感到有“很多压力”。

　　作为一位投资银行业的骨灰级人物，高大光头的保尔森表情严肃、仪表整洁、言辞朴实、雷厉风行，几乎是这一高智力行业的标本人物。保尔森习惯在清晨5点30分起床开始锻炼，7点30分到办公室，晚上7点左右离开，通常是与客户一起吃饭。

　　正是这种旺盛的精力和强烈的事业野心，让保尔森在华尔街银行家生涯中崭露头角，并最终达至巅峰。

　　1990年，保尔森被调到纽约担任投资银行部的联合负责人，并成为高盛管理委员会成员。在纽约，保尔森完成了他通往高盛权力顶峰的路程——1998年，拥有129年历史的高盛公司经内部投票表决决定公开上市。这是高盛发展历程中的一个重要转折点。也正是借助于这一历史事件，保尔森掌控了高盛的最高权力。

　　在保尔森的率领下，高盛的赚钱能力为投资者瞩目，从2000年起，高盛就一直保持着全球并购业务第一的地位。此外不断开拓新的投资领域，一些标志性事件包括：13亿美元收购三井住友金融集团部分股份；在中国成立高盛高华；高盛连同安联保险和美国运通斥资37.8亿美元收购工行10%股份；10亿美元收购日本三洋电机股份有限公司部分股权。这些交易不仅体现了其高风险交易的业务特色，也代表着华尔街的发展方向。同时，保尔森还引领高盛进入商品市场，成为商品期货的最大炒家之一。

　　在连续9个季度里，高盛有5个季度创下利润新纪录。就在保尔森离任前的那个季度，高盛业绩同比增长了167%，创下历史第二新高。

　　在高盛任职的32年期间，保尔森积蓄了超过5亿美元的资产。光是2005年，保尔森的年薪就高达3830万美元。在保尔森离开高盛之际，高盛董事会又特意准备了一份1870万美元的现金大红包送给保尔森。

　　作为高盛的掌门人，保尔森发挥的影响力远远超越高盛公司本身。除掌管高盛，保尔森还承担起公共职责，在华尔街发起公司治理运动。2004年在美国媒体评选的“华尔街权力排行榜”上，他曾高居榜首，被冠以“华尔街权力之王”的头衔。

　　财长生涯：救火队员的中国谋略

　　华尔街的盛名为保尔森打开了另一条通向白宫的大门，2006年小布什“两顾茅庐”，邀请保尔森出任财长。

　　小布什答应给保尔森比前两任财长更大的国内和国际经济政策的决策权，实质权力会和国防部长及国务卿平起平坐，终于让保尔森心动，不惜放弃比财长薪水高出20倍的华尔街职位临危受命，是因为他觉得应该有一番作为。

　　保尔森出任财长，不仅意味着个人财富的大量缩小，更面临着非常棘手的问题——不断刷新纪录的政府预算赤字和对外贸易逆差。由于各类政府支出激增，加上政府几度减税，使得美国政府的年度预算赤字已经超过4000亿美元。与此同时，美国对外贸易赤字去年一年也增长到7420亿美元，达到美国GDP的约7%。此外，油价高企、只剩两年任期的总统、自身信念与白宫纪律间的平衡等等都是他当时所面临的挑战。

　　仅隔一年，次贷危机又将全球目光吸引到了这位“救火队员”的身上。为了解决经济危机，保尔森用两页半的纸要求国会动用7000亿美元纳税人资金挽救华尔街和美国经济，“不采取行动将导致整个经济陷入灾难。”保尔森自嘲地单膝拜见众议院发言人佩洛西，请求她的党派不要撤销对该法案的支持。

　　与国内的救火相比，保尔森财长生涯另一处可圈可点的是中美关系的新高度。

　　自1990年高盛时代开始，保尔森访问中国不下70次。他就任财长后第一次中国行的一大成果就是启动双边高层对话机制。

　　而在过去一切能提及中国经济的场合中，保尔森总是喜欢坦言自己对东方增长神话的钦佩。他将中国称为“世界经济的领袖之一”。

　　不久前，保尔森还呼吁下届美国政府要继续采取务实的政策，充分认识到中国在世界经济中扮演的重要角色，保持美中两国的密切合作，把美中关系和战略对话机制推向新的高度。他说：“我坚信与中国成功交往的惟一办法就是合作。我们必须承认中国的发展对美国的公司和消费者是机会，对美国的生产商、出口商和投资者都是有利的。”

　　美国宾厄姆顿大学社会学教授彼得拉斯认为，保尔森对中国所知的确多于两位前任，但更重要的是，他所来自的社会领域决定了他的对华经济政策。

　　虽然目前对保尔森的褒贬不一，但对中美关系的贡献，无疑是其财长生涯最为浓墨重彩的一笔。

　　投资家的另一面

　　虽然保尔森向世人展示的是一个典范金融家的标准：低调务实；家庭生活幸福美满，不嗜烟酒；只喝健怡可乐，腰缠万贯但从不开保时捷，不去高级会所，也不喜欢打高尔夫。更有甚者，他从未用过电子邮件，每天处理几百封电话语音邮件。

　　但他还有与华尔街毫不相干的另一面：深爱野生动物和热心于环境保护。他是美国自然保护协会亚太理事会主席之一。在与妻子结婚之初，他在家里的农场买下了 5 英亩土地，在那里盖了房子。他们不仅生养了两个小孩，还养了四只浣熊、一些鼯鼠、鳄鱼、老鼠、鸟、狗、猫、乌龟、蜥蜴、一只毒蜘蛛甚至还有蛇。他喜欢让浣熊在屋里到处乱跑。保尔森说：“要找出一种我不喜欢的动物还真不容易。”

　　虽然后来由于工作原因他们不得不搬到了纽约曼哈顿的高楼大厦里，没有动物相伴，但在闲暇时，他会和妻子去巴西这样充满异国情调的地方去观察野生动物。在摆弄猛禽、蛇或蜘蛛这类动物时，保尔森看上去毫不畏惧。有人把这种勇气归于他的信仰。“在基督教科学派中，你要强调用爱来对抗恐惧”，保尔森说，“我认为孩子心中的恐惧感是成功的最大障碍。”

　　12月将在北京举行的第五轮中美经济战略对话之后，坐在中国副总理王岐山对面的美国财长保尔森将去职。对于中国来说，在保尔森之后，未来中美金融博弈的系数也在变化中。

　　对于继任者，保尔森盛赞了盖特纳在美国近来处理金融危机行动中所扮演的关键角色。保尔森表示，“他对市场的了解、判断、领导能力，以及面对未来挑战的能力，我有极佳的信心”。

　　在领导高盛转型时，保尔森曾经有言：“我们不能控制环境，只能控制自己。”这句话也适用于今天。