《华夏时报》：在全球金融危机的严峻形势下，青岛啤酒市场的开拓是否会有变化？

　　 金志国：目前宏观经济不好的形势，首先我们认为是一个机遇，当大家都扎紧裤带过冬的时候，我们不能过冬，我们不能冬眠，我们必须要在冬天有所作为，就是要在冬天全力以赴开拓市场。市场投入、品牌投入，都要保持一定的比例，不因为经济环境而变化。

　　 《华夏时报》：青岛啤酒如何控制成本，安稳“过冬”？

　　 　　金志国：全力以赴降低成本也是我们应对金融危机的一个重大举措。大家都知道，物价上涨、各种原材料价格上涨，还有能源价格上涨，给企业带来了很大的压力。所以全企业特别提出了一个口号：“全民打一场降低成本的人民战争。”我们不想把物价上涨的因素直接传递给消费者，首先通过我们自身的努力，把这些物价上涨的因素尽量消化。

　　 降低成本的措施有这么几类：一类是通过技术改造、技术创新。首先引用国际最先进的技术，比如全国50多家啤酒厂，都采用德国最先进的煮沸工艺，而且引进了德国的设备，对于节能减排、减少资源的消耗，可以达到50%以上。仅这一项，今年三季度以来，为公司节约了一亿多元的成本；其次是提高效率，就是重点发挥现有生产线的能力。我们有一个叫“线效率”的概念，通过科学合理的管理和考核，生产线的效率都有很大提升。

　　 《华夏时报》：大家都在紧缩银根，青岛啤酒是否会减少投资？

　　 　　金志国：全力以赴防范金融风险，从战略上讲，就是防范投资风险。在这个环境下，对于任何投资项目，我们都采取谨慎的措施，都必须经过科学论证、严格的审核，而且始终坚持“先市场后工厂”的原则；同时公司的先进的治理结构将进一步发挥作用。任何投资项目，都由公司董事会、管理层经过一系列严格的审批程序。更重要的是，我们要落实项目责任制，对于任何一个项目，项目的责任人最终都要落实责任，要落实项目的可行性报告和最终的实际结果有多大的差距。

　　 　　从运营层次防范金融风险，我们重点关注现金流。一方面，要大力开拓市场，取得经营性现金流；第二，努力提高资金的使用效率，现在公司内部实行从紧的资金政策，也就是说我们所有的子公司、所有的企业，要对它的现金流和资金的充裕度进行评估，来拉紧资金支出的阀门，使现金流充分发挥它的效应。也就是说我们未来投入一块钱的产出，要远远大于行业平均产出，或者是远远大于我们竞争对手的产出。我们会通过流动资产的管理，通过流动资产周转率、固定资产周转率管理等一系列的指标，不断地分解。

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