文/曾繁娟

　　“创新”这个字眼是企业界老生常谈的话题，可见大家对创新对企业发展之重要早已形成了普遍的共识。然而，对于如何创新，每个人却有自己独特的思考和回答。吴振海的这本《不对称创新：挑战者的成功之道》立足于企业生态中的弱者角色，以 “不对称”的新角度，对企业创新战略如何以弱胜强展开了详细的分析和探讨。

　　追溯起来，“不对称”的概念并非作者首创，而早在哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦ɬ的大作《困境与出路》中就有所提及。正是这本书中仅仅出现两次、看似不起眼的“不对称动机”吸引了吴振海，让他Ѭ着这个路子往前走，形成一套自成体系的不对称创新。

　　从书中可以看出，克里斯坦ɬ不仅为吴振海点亮了灵感的火花，更为其思考提供了富足的养料。《困境与出路》源于《哈佛商业评论》中一篇著名的论文《破坏性技术：逐浪之道》，克里斯坦ɬ在文中用“维持性创新”和“破坏性创新”两种模式很好地解释了企业界的竞争，处处透现着“颠覆性创新”的思想。而且，全书最精彩和经¬典的章节便是论述“如何才能击败强大竞争对手”的第一章。作者也在前言中谈到，在决定深入研究这个领域之时，仔细研读了克里斯坦ɬ教授的《创新的两难》、《远见》、《创新与总经¬理》等著作。

　　随着对颠覆性创新理论了解的不断深入，作者发现了克里斯坦ɬ教授的“不对称动机”的实际含义过于狭隘，并企图从它应用范围的局限性上找到了突破。就在吴振海对颠覆性创新理论进行系统的研究的同时，恰逢《蓝海战略》在国内渐为流行。《蓝海战略》一书的作者在其宣传网站上也对颠覆性创新和价值创新的区别做了说明。两种理论派别之间的相互争鸣，引起了作者的浓厚兴趣。

　　站在前人的肩膀上，他开始思考这两者之间的区别和联系，以及它们各自的适用性，并试图围绕着“不对称局势”建立一个理论框架。于是有了《不对称创新》的诞生。

　　此书一经¬出版，便引来了众多企业界学术界人士的好评和推崇。蒙牛集团董¬事长牛根生称，《不对称创新》一书中提出的是“颠覆传统战略理论的全新战略思想”，即企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。中国科学院研究生院管理学院副院长吕本富教授认为，“作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品”，更预言这本书阐述的不对称竞争的战略思想“将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响”。GfK专项研究(中国)公司董¬事总经¬理张弛则称，这本书让他“第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环”。

　　真的是这样么？带着这番疑问，开始读书。

　　开门见山，作者在全书第一句话点出，“创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想”。这是和常规的正面竞争相反的提法，也就是与竞争对手不正面冲突，不形成争斗，使竞赛失去了对应的一方，从这个意义上讲，缺少了竞争对手的局面构成了“不对称局势”，所使用的战略便是非竞争战略。具体而言，就是指通过创造信息、认知、优先级、意愿、能力等方面的不对称局势，寻找竞争相对较弱利于挑战者发展和积蓄力量，而领先者却由于不对称局势而不愿做、不想做、不屑做、不能做的市场空间。