地处农五师的“新赛股份”是2004年初在上海证交所挂牌交易，以经营种植业为主的上市公司。短短几年时间，公司已经实现了由以种植业经营为主向以农业产业化经营为主的大转型，初步构建成了以棉花种植加工为主，油脂加工业和棉纺业为辅的“一主两翼”战略新格局。

　　“新赛股份”通过收购整合疆内油脂加工企业，达到年压榨26万吨油脂的生产能力。经过几年发展壮大，公司一跃成为目前全疆生产规模最大、市场覆盖面最广、研发能力最强的油脂企业。

　　近3年，该公司通过收购整合棉花加工企业，形成了16万吨棉花加工能力，成为新疆第二大棉花生产、加工、贸易企业。更为可喜的是，去年该公司实现利润2102.2万元，第一次实现工业利润超过农业。今年3月5日，该公司在上海证交所配股成功，募集资金2.94亿元。这为企业进一步实施产业转型提供了更加强有力的资金保障。

　　“新赛股份”独树一帜的经营方略，勇敢地实施结构转型，取得了可喜成效。最有说服力的应该是两组数字：截至今年第一季度，该公司资产总额达15.72亿元，净资产9.3亿元，与上市之初相比分别增长3.88倍和6.12倍；各项经济指标在兵团10多家上市公司中位居前列，在全国上市公司农业板块中也处于领跑者位置。

　　一个企业实施经济结构转型，往往需要付出巨大资金代价和面临经营震荡。这既需要决策者有极大的勇气，更需要有巨大的资金支撑。而“新赛股份”坚定不移地实施结构转型，走出了一条时间短、投资省、阵痛小、见效快的产业大转型新路子。这样的产业大转型不仅有利于企业自身稳步、健康、可持续发展，而且有利于推动区域经济的协调发展。

　　怎样实施转型，转向哪里?是近年“新赛股份”决策者思考和研究最多的问题。公司决策者广泛听取专家、学者意见，多方论证，慎之又慎，切实做到在科学发展观的指导下作决策。他们还聘请国内著名专业咨询公司进行综合论证，从而确定了以棉花种植、收购、加工和贸易为主，油脂业和棉纺业同步发展的“一主两翼”发展战略。

　　当今国内外不乏企业在调整转型中“夭折”的典型实例，兵团也有过曾红火一时的企业在调整转型过程中不慎陷入“泥潭”。企业界曾出现“不调整转型在等死，搞调整转型是找死”怪圈。

　　为防止企业在转型中出现阵痛，“新赛股份”采用了“积极推进，分步实施，循序渐进，先近后远，先易后难”的方略。从2004年至今，该公司先后投资1.4亿元，整合了农五师、农四师、农三师的油脂企业，建立了3家油脂加工厂；投资3600万元在乌鲁木齐设立了油脂贸易公司，今年在乌鲁木齐经济技术开发区启动了“新赛精炼油及灌装中心”项目。公司确立的“分散榨油、集中精炼、统一品牌、统一销售”的油脂经营模式初露端倪，“新赛”“羚羊唛”两个品牌食用油已取得有机食品认证，公司在新疆已经基本确立了食用油行业龙头地位。

　　实施优势资源转换战略，推进棉纺织业发展，是“新赛股份”的重要一翼。去年公司投资1.84亿元，仅仅用210天时间就完成了农五师历史上最大的工业项目———5万锭精梳紧密纺工程。该项目设备先进、产品档次高、转化带动能力强，在博尔塔拉蒙古自治州推进新型工业化进程中具有很好的示范意义。

　　自2006年起，该公司果断投资2亿元先后收购整合了天山北坡经济带棉花主产区的8家轧花企业，与此同时，在乌鲁木齐注入资本1亿元设立新赛棉业公司，对棉花业务统一投资和经营。经过几年的不懈努力，公司已形成了年生产皮棉3.5万吨的规模，更为重要的是，积极打造与农户利益相联结机制，为农户提供信用支撑和农资产品服务。公司棉业已基本形成了“基地+农户+加工+贸易”的产业化经营格局。

　　据公司董事长武宪章介绍，“新赛股份”在3至5年将实现“三个20万吨”，即年产20万吨皮棉，占全疆棉花总产量的10％左右；年产20万吨食用油，占全疆食用油总产量的40％左右，成为区域性食用油龙头企业；达到20万锭棉纱生产规模。

　　9月18日，该公司又与霍城县政府签署了合作建设集煤矿开采、煤炭资源转化为一体的1500万吨煤化工基地项目合作框架协议。参与新疆优势矿产资源转换战略，又将是“新赛股份”转型中的一大步。

　　根据国际国内市场新变化和我国传统产业由东向西梯度转移步伐加快的新形势，兵团企业应不失时机地不断调整方略，像“新赛股份”一样以稳健的步伐一路走好。