[ 30年已经给了我们很多的积累，但也留下了许多需要求解的空间，风暴则给了我们重新审视自己的机会，促使我们真正思考如何将风暴带来的危机作为我们梳理过去、思考未来的契机 ]

　　一场因“次贷”而起的风暴正在全球肆虐，风力为十级以上，中心持续风力每小时1万公里，在美国东部的纽约登陆以来，已经造成数家金融企业“死亡”，多家大企业奄奄一息。风暴还向亚洲东部的中国等国袭来，很多企业已经感到瑟瑟寒意。对于这场风暴，负责经济方面“气象”的主流经济学家大多只能不无保守地称“略懂”，而更多的普通民众对于风暴成因几无所知。

　　这场风暴袭来的时点刚好是中国改革开放30年。金融风暴、30年，两个并不一定具有必然联系的词汇交融在一起，其意义在于，30年已经给了我们很多的积累，但也留下了许多需要求解的空间，风暴则给了我们重新审视自己的机会，促使我们真正思考如何将风暴带来的危机作为我们梳理过去、思考未来的契机：中国企业如何重新上路？未来30年，我们身处何方？我们该如何革新自己，重整自己？

　　危机与转机

　　“我之所以坚定地相信未来 /是我相信未来人们的眼睛 /她有拨开历史风尘的睫毛 /她有看透岁月篇章的瞳孔……”这是诗人食指写在40年前的诗章，曾经激励过迷茫的人们，面对艰难，面对穷困，甚至“是鲜花依偎在别人的情怀”这样的窘迫也能化解。现在，站在改革开放30年的门槛，在风暴中眺望未来，中国的企业和企业家们能否相信明天？

　　这是一个特别的年份，今年5月，汶川地震刚刚发生，中国股市也遭受暴跌，总理在两会上“最困难的一年”的警示还言犹在耳。联想控股董事长柳传志先生在接受《第一财经日报》独家专访时，谈及未来，他坚信中国还有二三十年的较快增长。原因在于，其一，中国市场潜力巨大，农村还有九亿人要城镇化，会形成巨大的购买力；其二，高素质人才的人力资源成本仍然较低。中国本土的企业只有几家公司工资高一点，但跟国外员工比还有巨大差距。这些中国员工的能力及获得的效益，远高于海外员工。最后，柳传志认为中国还有一群“撒出欢儿”干活的企业家。他们想做事情，是中国的希望。

　　确实，在近年来经济“最困难的一年”，我们不需要惊慌失措。在今年畅销的好莱坞动画巨片《功夫熊猫》中，乌龟大师对师父大师说：“你的思想就如水，当水波摇曳时，很难看清，不过当它平静下来，答案清晰可见。”异曲同工，“冷静”是今年另一部国产大片的主人公的口头禅，它也无意间成为我们风暴中应有的态度。

　　其实，回首往事，悠悠30年，每一次危机都转化成为中国企业前进的一次新的转机。沧海横流方显英雄本色。对于很多企业来说，调整、变革已经是家常便饭。华为的冬天是年年喊，而鹰的重生这样的寓言也在企业间常态性地学习。生于忧患，我们才能不畏风暴。微软的比尔·盖茨说，我的企业离倒闭只有18个月。而中国的企业为了警示自己的员工要有危机意识，把这个数字改成了一年，半年，甚至一个月。一家企业的总裁说，我们要做的就是比别人少犯错误。在我们不犯错误的情况下，每一次别人犯错误就是我们成长的一次机会。确实，对于有战斗力的企业来说，经过市场的历练，常常越战越勇，他们面对的“台风”常常是七八级的。

　　广阔空间

　　相信未来，我们看到，欧美市场虽然在风暴中哭泣，但未来30年中国企业家的主战场将日渐扩大。尽管我们经常谈到印度、巴西等新兴市场国家，尽管我们憧憬广袤而神秘的非洲，但真正身体力行前往这些地方拓展的中国企业仍然不多。一位常驻印度的中国企业员工告诉记者，在印度的二、三线城市，鲜有中国人的身影。而一家印度银行中国分行的一位职员也告诉记者，该银行的业务今年增长了50%。由于该行主要业务是为中国企业出口印度提供信用证方面的业务，这一增长表明了中国企业出口印度的繁荣。在某种程度上来说，新兴市场国家的机遇和柳传志先生所谈到的中国未来的机遇是相通的。著名的未来学家、《第三次浪潮》作者托夫勒就注意到，当美国人担心班加罗尔、斋浦尔和古尔冈等印度城市的IT外包服务会夺取美国人饭碗的时候，他们却惊喜地发现印度人又将钱消费在李维斯、鳄鱼、保罗等欧美名牌。这足以见证新兴市场国家一旦获得发展，他们将给外部带来多大的机会。

　　重新出发，我们需要重新审视我们的国际化，过去30年，出口强劲驱动了中国经济和中国企业，而未来，中国制造能否摆脱低端的形象，能否走出一条新的国际化道路？华为的国际化路径值得我们关注。华为从新世纪开始就不断派出自己的人员来拓展国际市场，通过长期的积累，他们终于打开了最挑剔的欧美运营商的钱袋。这也可以启发我们思考，国际化企图一蹴而就并不容易。而随着中国本土有教育素质的劳动力不断提升，这些成本相对具有优势，同时又有国际化视野和文化适应能力的中国员工，具有敬业的精神，他们在海外的拓展必将为中国企业注入新的活力。如果说过去的几十年中，日本和韩国都是通过不断派出人员到海外去拓展，经过几代人的努力成就了全球化的梦想，那么，在今天中国已经具备国际化的人才，未来30年，将是中国企业不断深化国际参与、分享世界发展的30年。

　　如果说改革开放的起点是农村，那么时隔30年后的农村新一轮改革将极有可能给中国经济装上新的引擎。农村的建设、农村劳动力的新释放、农业现代化本身可能创造的产业机会都使得农村渐渐地回到中国企业的视野之中。中国古代的文人可以不为五斗米折腰，但是中国现代的企业家却需要面对这五斗米，弯下自己的腰去寻找新的机遇。拥有70%中国人口的农村，一旦激发出来，其释放的力量将让世界为之刮目。

　　中国企业再出发，农村会是一个很好的方向。更多的产品让更多的消费者享受到，对于中国国家层面来说，注重内需将是我们告别30年过于依赖以出口为导向的外向型经济增长方式的一种回归，而对于中国企业家来说，如何审视经由农村的变化所带来的城市化进程，如何更好地布局，将自己的网络延伸，将自己的整个供应方式改变，都是一个新课题。

　　新的力量

　　不可否认，改革开放30年，催生了一批成功的企业和企业家，但是同样不可否认的是，很多企业家的成功更多的是依靠国家系统性的成功所带来的机会，是依赖于国家的后发优势所带来的高速增长。随着中国经济日渐增长，随着中国经济日趋融入世界，机会主义将不再可持续。靠一招一式去打遍天下将不可行。中国企业管理水平的提升也将会是未来我们再出发所必需的。拥有全球最庞大雇员数量的公司，却在全球企业的利润和收入排行中并不突出，这其中凸显的是中国企业管理水平和管理效率的低下。

　　危机中，我们少了追逐资本的喧嚣，少了几分不切实际的目标所带来的浮躁。危机中，我们重思管理，因为管理的变革在过去几十年推动了中国企业的腾飞。再出发，我们重思中国的企业家精神，它不仅包含社会责任，也包含企业家的领导力的提升，包括将怎样的文化元素融入到我们的企业中。解决了这个层面的问题，站在一个新的文化高地上，我们将不再盲目对外部的世界顶礼、仰视。

　　管理大师德鲁克在《21世纪的管理挑战》中似乎也预见到了21世纪会出现很多问题，故而他力倡变革管理，而“变革管理的第一步是忘记过去”。肯定30年的成绩，但是忘记过去的“成功”，重新审视管理，才会管理创新。过去的一个世纪中，正是新的管理方式产生了巨大的生产力，推动了人类迅速发展到灿烂的一个世纪。从泰勒的科学管理引发的大工业生产和流水线到丰田的精益管理，从MRP到ERP，IT技术从生产领域延伸至企业的整个神经系统。人类对于管理的探求并未因为现在的相对平静而终止。相信未来，我们也期待管理变革的经典由中国人来引领一回。

　　中国企业再出发，我们还憧憬技术的力量。未来人类技术进步的空间还很大，航天技术已经将人类送到了外太空漫游，而地球只是这浩渺太空中的一粒尘埃，想象空间如此巨大，积累微小的进步，就会收获无穷的惊喜。IT技术仍然可能引领风骚，它将改变我们的作业方式，改变我们的生活和沟通方式，将引领生产力的突飞猛进；关于人类这种生物本身，我们并不比我们对于外太空的了解更多，生物技术也许会创造新的产业奇迹；还有机器人，目前我们很多汽车企业生产线机器人使用数量极其少，只有几个，而在先进企业的汽车生产线上，几百个机器人配合作业，使得自动化程度非常高；工业的血液——能源也将在未来30年改变我们的产业格局……技术的变革将会给中国企业带来令人惊叹的空间。而能不能抓住它则是另外一回事。1992年，华为总裁任正非游历美国后，感叹“国家越繁荣就越发展科技，越发展科技就越重视教育，越重视教育越人才辈出，越人才辈出经济就越繁荣，美国已经走进了一个良性循环”。这也许正是后来华为每年投入至少10%的资本进行研发的起点。一国如此，一个企业的良性循环也如此，一手抓技术研发，一手抓品牌，唯如此，才能进入世界的赛场，一较高下……

　　相信未来是为了重新出发，重新出发会让我们更加相信未来。相信未来，重新出发.风暴很猛，风景很美。机遇很好，挑战很大。路在脚下，一路走好！

王恒利