本报记者 刘慧

　　专家建议中国公司要培育自主品牌，同时创造条件与跨国公司进行产业整合

　　金融海啸之下，中国俨然成为外资良好的避风港；在规避风险的同时，跨国公司也暗自酝酿下一步在华发展战略。

　　近日，3M、佳能、霍尼韦尔、杜邦、西门子等多家跨国公司高管在接受中国经济时报记者采访时均表示，中国仍然是投资热土，公司不会因此改变在华投资计划，甚至可能加大在华投资，并考虑与国内企业加强合作。

　　这些企业大多都是改革开放以来第一批进驻中国的跨国公司，上世纪90年代是他们在中国真正起步和发展的阶段。

　　“3M在中国没有裁员，明年还计划招聘1000多名员工。”3M中国有限公司公共事业部张黎华告诉记者。而公司总经理胡奋乐观地表示，临近第四季度，3M中国有限公司的销售额超过20%以上，受金融危机整体影响不算太大。未来几年，3M将进一步深化“中国创造”的本土化发展战略，可能到中西部地区投资。

　　“杜邦公司支持中国所明确的未来经济和社会发展方向，我们将继续提供在环保、安全和可持续性发展方面的技术、工艺及解决方案，计划到2010年在华总投资增至12亿美元。”杜邦中国集团有限公司副总裁李青在接受记者采访时说。

　　在日前举行的2008跨国企业高层(长沙)论坛上，当记者问到金融危机是否会对公司在华投资战略产生影响时，佳能中国有限公司副总裁黄松、霍尼韦尔中国副总裁孙丹、西门子中国副总裁梁毅强等纷纷表示：依然看好中国市场。

　　黄松告诉记者，中国每年给佳能带来30%销售额增长率的市场，这在全球是绝无仅有。

　　孙丹表示，霍尼韦尔除了北京、上海之外，已经有了立足二线城市的计划，对中西部地区也很重视。公司有50%的产品和节能有关，希望能把节能系统带入中国，和国内企业有很多合作机会。

　　梁毅强告诉记者，西门子未来几年在中国增加投资100亿元的计划不会改变，中国业务一直发展得比较稳健，今年甚至还有所增加。目前公司已经和国内企业，如湖南株洲电力机车厂展开合作，希望今后在其他地区有更多的合作伙伴。

　　相较外资跨国公司咄咄逼人的态势，本土跨国公司则明显处于弱势地位。据刚公布的2008年世界投资报告，中国企业没有一家进入世界前100家非金融性质的跨国企业行列；在前100家发展中国家非金融性质企业的排行中，也只有中信集团一家跻身10强，另有8家上榜。

　　商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐在接受记者采访时说，当前最关键的是，要加快培育我国跨国公司和国际知名品牌，并引导跨国企业和中国企业进行产业整合。

　　如何培育中国的跨国公司呢？联想、华旗资讯、研祥集团等中国企业，用实践证明了自主品牌、技术创新和成功利用全球市场的重要性。

　　联想在三年前收购IBM的PC电脑部门以后，联想只控股47%，IBM17%，其他很多是外资股。它的销售额在大中华区占38%，62%来自全球。

　　在高新科技市场上，除了华为、中兴等“第一梯队”，又出现像研祥集团等“第二梯队”的身影。

　　“我们拥有自主知识产权和核心技术，产品以EVOC自主品牌出口，拒绝在跨国供应链中充当OEM的角色。”研祥集团副总裁孙伟对记者说，“我们不仅制造产品，还要创造品牌。”