□ 本报记者 罗三秀 陈慕鸿

　　 改革开放30年来，中国各行各业都发生了翻天覆地的变化，特别是彩电行业经历了由弱到强、由“制造作坊”到“中国制造”再到“中国跨越”的一次次飞跃，而海信电视的发展史正是这一发展历程的很好见证

　　 “质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。技术创新是产品质量的根本。”这是青岛海信电器股份有限公司（简称：海信电器）多年来一直恪守的质量管理箴言，而技术的创新更是其立命之本。过硬的质量和首屈一指的技术，犹如海信电器的平衡器，为其乘风破浪保驾护航。

　　大浪淘沙三十年

　　 时光回溯到1976年10月，十年之久的文化大革命结束了。中国工业生产就像被压抑的弹簧，一下子迸发出巨大的生机与活力。

　　 同年9月，在海信集团前身的青岛无线电二厂，9英寸全塑晶体管黑白电视机研制成功，填补了国内空白，11月，12英寸木塑结构晶体管电视机试制成功，技术性能达到国家标准。

　　海信的发展印着中国开放三十年的每一根脉络。

　　 从小到大，从弱到强，海信电视的品质赢得了众多的喝彩。海信成为率先通过ISO9001质量体系认证的家电企业，并曾在2001年获得了全国质量管理大奖，获得此大奖的企业全国仅有5家。海信电视连续被评为中国名牌产品、国家免检产品，并多次荣获全国质量信得过产品”、“全国质量服务消费者满意企业”等。

　　 对产品进行魔鬼般的训练，海信电器对一流质量的渴求和执著可见一斑。考虑国内的运输条件和仓储条件，海信产品的机壳机械强度要求比同等规格国家标准必须至少高出一个档次。每一批海信彩电新品都必须有随机抽检产品参加“高台跳水”表演。“高台跳水”是海信彩电的跌落实验，海信彩电要从50到70厘米的高度，分五个面、三个棱、一个角先后18次跌落，验证电视机的机械强度。海信计算机则要参加“颠簸试验”，在崎岖的道路上颠簸两个小时，一切指标测试达标后才被视为合格品允许出厂。

　　 海信电器认为，在产品质量评价上，企业说了不算，国家说了也不算，只有消费者说了才算。在此基础上，海信在企业经营的全过程大力加强“顾客满意工程”的建设。

　　 从第一台青岛牌的电视机（海信电视的前身）开始，原籍青岛的郝华亮家先后换了五次电视。无论是从黑白换成彩色，还是小电视换成大电视，五台电视无一例外都是海信牌的。“我是看着海信电视走过来的。”郝华亮很有感情地说道。

　　 “知识无国界”，这在海信电视的身上同样适用。好的产品质量同样能够获得不同肤色的用户的认可。家住北京荣蒙湖高档别墅区的信息技术专家Guter先生来自德国，在北京朋友不多，工作之余，电视是他最好的伙伴。偏重品质和技术的Guter，对等离子彩电情有独钟。

　　 在家电商场试用、挑选了半个小时后，Guter先生最终来到了海信电视展台前，要了一台HiSense的TPW4210。“Hisense的电视good，very good！”面对惊喜的促销员，Guter先生毫不吝啬自己的赞美。

　　 经过30年来大浪淘沙发展壮大起来的海信电视，也经历了从无到有、从弱到强，从区域走向全国、走向世界的发展历程。海信电器的成长壮大就是改革开放30年的一个缩影。

　　十字路口

　　一条生产线的生死抉择

　　 1969年创立至今，海信已经走过了近40个年头的历程。改革开放以来，曾有上百个品牌与海信同在，然而在市场转型及一次次的产业升级中，这些品牌逐渐消亡，而对技术有着执着追求的海信却取得了稳健快速的发展，实现了做大做强。

　　 中国的家电行业，从最初的上百个品牌淘汰竞争至当前的几个品牌，经历了何其激烈的竞争。

　　 坚定不移地坚持技术创新是海信在激烈的竞争中立于不败之地的根本所在。特别是改革开放以后，海信以“技术立企”为本，很好地把握了产业升级的重大机遇，始终以新技术、新产品引领市场，使海信在市场经济的历练中，快速地从区域走向全国、走向世界，成为中国平板电视市场的第一品牌。

　　 回顾海信历史，在一次次行业洗牌和格局调整的重要时刻，在市场转型和产业升级的关键节点，正是凭借技术优势，在激烈的竞争中一次次胜出并发展壮大。

　　 1979年，海信电视机的前身“青岛电视机总厂”正式成立，并被确定为电视机定点生产厂。这个权利的享有，与因技术领先而创造出可观销量的表现紧密关联。

　　 很快，海信就站在生死存亡的十字路口，不知何去何从。“是引进90万元的香港康力牌彩电生产线还是500万元的松下生产线”，当年的青岛电视机总厂意见不一。最终副厂长力排众议，以逾4倍的代价选择了日本技术。

　　 时间证明了选择日本生产线是明智之举。1985年,青岛电视机厂实现了第一次腾飞，包揽国内国际多项技术大奖。

　　 多年后，当时的彩电生产线引进小组成员之一、后来身为海信集团副董事长的王希安仍心有余悸地说：“如果一念之差选择另一条彩电生产线，海信也许就完了……当年引进彩电生产线的选择是决定海信命运的紧要关头，如果这一步没有走对的话，海信也许已经像很多同伴一样不存在了。

　　 经此一役，技术为先的理念深深植入海信的发展战略。

　　“价格战”谁能笑到最后

　　 1996年，长虹发起“价格战”，这是一次极具意义的事件，它构成了一次大规模的行业洗牌，上百家电视品牌在这次竞争中彻底消失。

　　 当年7月份，在一个又一个同行纷纷倒下的时刻，海信在人民大会堂庄严宣布：不参与价格竞争，要以“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的战略对抗长虹降价。“高科技”被放在第一位，毋庸置疑，高科技必然会保证高质量。

　　 海信对于技术和质量的坚持和信心，使它在这次价格大战促成的行业洗牌中，成为长江以北几乎唯一留存下来的企业。

　　 事实上，继1995年的大屏幕彩电问世后，先后推出的环保电视、互动电视、平板电视、高清电视、液晶电视都说明了海信电器在技术上的每一次跨越和蝶变。

　　 新产品的出世无疑凝聚了高新技术的结晶，但每次技术的突破更是体现了研发人员的智慧。

　　 2007年7月，科技部正式公布了首批企业国家级重点实验室名单，国内唯一一家国家级数字多媒体技术重点实验室花落海信。这标志着海信技术创新体系的构建成功。

　　 海信认识到，如果没有一个体系来保障海信的研发工作，技术立企的战略将很难不走样地坚持下来，将导致企业的研发工作难以有效积累。一个企业是一个百年老店，并不是仅仅讲的它的存在时间长，而是这个企业中经验性的东西一定要有积累和沉淀。

　　 值得一提的是，2008年7月，海信完全自主研发全球最薄的42寸LED液晶电视TLM42T08GP批量上市，宣告了中国LED液晶电视时代的到来。芯片+模组+LED背光源，解决了中国电视缺“芯”少“脸”的问题。

　　 目前在全球只有5家企业将大尺寸LED背光源电视液晶模组应用到产品上，海信是其中唯一一家中国企业。海信超薄LED液晶电视的整机厚度只有55mm，仅有普通液晶电视的一半，是目前全球已上市的LED液晶电视中最薄的产品。

　　 国家973计划咨询专家组专家、清华大学陈皓明教授对海信LED这样评价：“中国首批LED液晶电视在海信批量上市，是中国平板电视领域的一件大事，是中国平板电视发展历程中的一个重要的里程碑”。