李剑

　　投资者报(记者李剑)2007年4月一个星期天的下午5点，受时任纽约证券交易所CEO约翰?塞恩(John Thain)的邀请，身为高盛集团(Goldman Sachs)董事总经理的邓肯?尼德奥尔(Duncan Niederauer)来到塞恩家里喝茶。

　　接下来的两个小时里，塞恩只做了一件事情：游说尼德奥尔加入纽交所。

　　尼德奥尔随后的决定，最终让他达到自己事业的顶峰。在出任纽约泛欧交易所以及在中国设立办事处的第一家国外证券交易公司首席执行官以前，连《福布斯》都不知道他是谁。

　　为并购而来

　　塞恩劝说尼德奥尔加盟的目的，是为了完成交易所历史上最大，也是影响最为深远的一次并购——纽约证券交易所与泛欧交易所Euronext的合并。因为尼德奥尔作为一个公认的以技术见长的专家，是担任这次合并一案总设计师的不二人选。

　　在离开高盛加盟纽交所后，尼德奥尔成为塞恩的左膀右臂，被委以纽约泛欧交易所集团美国现金股票业务部门主管重任，并且顺利促成纽约交易所和泛欧交易所的强强联手，使得新成立的纽约泛欧交易所（NYSE Euronext）成为目前为止唯一一家全球性的交易所集团，主导了国际性兼并交易，并在多元化业务方面建立了不可动摇的全球领先优势。

　　后来的事情似乎水到渠成。在2007年12月随着前任塞恩的另谋高就后，尼德奥尔这位22年的高盛合伙人、在经历了短短8个月的纽交所部门主管，以火箭般的速度蹿红纽约泛欧交易所，在一片赞誉和争议声中出任该集团的新任首席执行官。

　　虽然入主纽约泛欧交易所使得尼德奥尔的事业攀上顶峰，但是可以说他最宝贵的时光还是献给了高盛。而且尼德奥尔的职业生涯极为标准和顺利。在获得科尔盖特大学(Colgate University)文学学士学位以及埃默里大学(Emory University)的MBA学位后，尼德奥尔于1985年加入高盛并于1987年开始在证券部门工作。

　　30多岁的时候，经过10年左右全方位的审查，尼德奥尔从一大批来自常青藤学校和顶尖商学院的同事中脱颖而出，成为一名高盛的合伙人。2000年的时候，他调任至Spear, Leeds & Kellogg总部，负责该公司的全球清算和执行业务，随后又负责高盛的证券电子商务并担任投资组合交易全球业务主管，并且曾经3年在日本经营金融衍生品和日本相关产品服务。

　　低调是高盛人的传统，也融入尼德奥尔的血液。在加入纽交所之前，他极少被媒体提起，甚至在成为纽约泛欧交易所以及在中国设立办事处的第一家国外证券交易公司的首席执行官以前，连《福布斯》都不知道他是谁。

　　但是成为大名鼎鼎的纽约泛欧交易所CEO的尼德奥尔并没有变得架子很大，对于他来说，入主纽约泛欧交易所后工作的最大不同就是要面对媒体，以及大部分时间是要贡献给已经在这里和可能在这里上市的企业。

　　革新与挑战

　　然而，在担任纽约泛欧交易所首席执行官的头两个月，尼德奥尔的行程便横贯欧亚。在此期间，签署了两份并购协议，并且他的勃勃雄心通过今年与宿敌美国证交所(American Stock Exchange)之间的并购协议得以体现。

　　在尼德奥尔眼中，纽约泛欧交易所并不会对人力的介入进行过度保护。他们的运营模式是应该给客户提供了多种选择及人性化的高科技。因此在进行电子交易系统改革时，尼德奥尔是最坚定的执行者，因为运营一个完全电子化、全天候交易的市场当然更为容易，成本也更低。

　　这项改革招致了传统交易职工的抵制。在交易所元老级职工的眼中，尼德奥尔是一个极度狂热的唯技术派，当初董事会任命尼德奥尔为CEO 时的反对呼声也是由此而来。

　　接下来的情况是纽约泛欧交易所集团成为在5个国家拥有6个现金股票交易市场及6个金融衍生品交易市场，以及在公司上市、现金股票、金融期权与期货、债券、金融衍生品和市场数据等方面都处于世界领先地位。

　　如此辉煌，而巨大的产业与占尽的先机并不意味着前方是一条完全的平坦大道，同样面临着国内外的激烈竞争。

　　但是面对挑战，尼德奥尔也自有应对之道。一方面，通过会见欧洲的监管机构，确保纽交所(NYSE)与泛欧交易所(Euronext)的整合有效进行，尼德奥尔妥善完成纽交所与泛欧所合并后的诸多善后事宜，协调好两个不同交易所之间的业务整合，使得交易可以在纽约泛欧交易所旗下的所有市场之间往来自如，并以此来对抗纳斯达克的欧洲战略。

　　另一方面他的目光聚焦到亚洲，极力拓展亚洲市场。尼德奥尔认为整个亚洲都充满了机遇，中国当然是市场关注的焦点。曾经在日本经营金融衍生品和日本相关产品服务的他，也同样大力发展日本非常成熟的市场。

　　尼德奥尔也为亚洲区域内规模较小的市场提供技术支持及发展商业关系，因为着眼于未来可能在此基础上有新的发展。例如，在印度，纽约泛欧交易所已经投资了当地最领先的股票交易所和商品交易所，该集团还成为当地技术合作伙伴。

　　尼德奥尔与乌克兰和俄罗斯等国也在积极接触，努力使当地寻求海外上市的公司改变其总是首先想到伦敦的观念，让纽约泛欧交易所同样成为其理想的合作伙伴。

　　团队

　　人们一直将尼德奥尔视为技术专家，但是他本人也在快速地适应自己的角色而着手建设新的公司文化。尼德奥尔在接受《金融时报》采访时表示在技术平台的整合方面，当然还有许多工作要做。然而，首要的应该是团队建设，要让整个公司的心往一处想。

　　在任何合并交易中，不管是两种公司文化，或是两种民族文化，都需要这样处理。必须让每个员工都相信，他们属于同一个团队。这样员工才会表现得像同一个团队，同时公司执行起来才会相对容易。

　　在尼德奥尔的领导下纽约泛欧交易所逐渐成为一家技术解决方案和服务型公司， 由于纽约泛欧交易所拥有非常知名的品牌，使得年轻人几乎是怀着敬畏的心情看待该公司，而这种敬畏，来源于纽交所那200多年的历史，但是对于很多人来说，很难想象这也是一家富于创新的公司。

　　尼德奥尔认为在今后数年，当交易所市场上合并继续进行之后，只剩下4到6家全球性交易集团，这些集团就不再像单纯的金融服务机构了。现在，尼德奥尔正在努力使纽约泛欧交易所集团这一品牌代表着新的机遇。

　　这种新的文化体现在尼德奥尔总是鼓励员工去“试错”，他认为对于创新和今后带来的长远利益来说，当下的一些失误和挫折是能够被容忍的，并且努力让员工学会怎样跟人合作，尤其是跟像自身一样的精英合作。

　　在去年丢掉饭碗的美林前CEO奥尼尔曾经有一个梦想——把美林文化打造成下一个高盛。但是现在看来，这个梦想，大概会被今年仅仅只有49岁的尼德奥尔在纽约泛欧交易所实现了。