本报记者 冯青

　　 在席卷全球的金融风暴中，作为实体经济的代表，沃尔玛亦放缓了前进的脚步

　　 10月28日，沃尔玛公布了其“店铺增长规划”。在金融风暴的发源地美国，2008财年(截至2008年1月31日)，沃尔玛实际开店243家，2009财年(截至2009年1月31日)预计将减少为212家，而2010财年，这一数字将进一步缩减为157家。

　　 在接受本报记者专访时，沃尔玛公司二号人物副董事长麦道克表示，亚太市场和中国目前尚无具体数据。

　　 麦道克坦承，2008年，鉴于增长放缓，沃尔玛销售额是否仍能保持美国500强之首，将很难预测。2007年，沃尔玛以3788亿美元的营业额位居第一，比第二名埃克森美孚高出7.9%。

　　 这家全球最大的零售商，率先体验了来自市场的寒意，并正在通过其全球网络把这种压力传导至上游的供应商，包括中国大陆数以万计的加工企业。

　　 但10月22日，在中国访问的沃尔玛总裁兼首席执行官李斯科特仍强调，“我并不觉得现在的情况对沃尔玛有威胁，反而可能是很好的时机，让我们在困境中继续前进，变得更有创新性，我们也能和供应商、消费者一起，以更积极的态度面对各种问题。”

　　 沃尔玛“紧缩”

　　 在沃尔玛10月28日的新规划中，“紧缩”意味弥漫。

　　 沃尔玛提出了包括“全球店铺适度扩张”、“店铺面积适当缩小”、“保证高标准的自由现金流”在内的战略调整规划。沃尔玛首席财务官Tom Schoewe称，未来的战略重点将集中在“提高资本效率和增加投资回报上，以提供更多的净现金流、更少的资本支出保证公司经营活动”。

　　 沃尔玛披露，2009财年，其总资本支出将为130亿美元，比2008财年的149亿美元有所下降。而2010财年，其全球总资本支出为130亿美元到145亿美元。

　　 其中，沃尔玛在“美国市场”的投入下滑明显。2008财年至2010财年，分别为91亿，58亿和63亿美元，而其于“国际市场”的投入，则将维持在46亿至53亿之间。

　　 Tom Schoewe指出，沃尔玛将通过“提高资本效率”的方式，应对当前经济形势，甚至“获得更高回报”。

　　 从开店面积来看，沃尔玛将全球“瘦身”。2009财年，其计划全球开店总面积为4200万到4300万平方英尺，比2008财年的4600万平方英尺有所下降。而2010财年，这一数字将进一步缩减至3400万-3600万平方英尺。

　　 而在5种业态模式(购物广场、社区店、山姆会员店、折扣店、生鲜杂货店)中，以“天天平价”为特征的沃尔玛购物广场，仍将是主力。

　　 Tom Schoewe表示，购物广场有着持续的高回报率，并且，沃尔玛已设计了新的购物广场模式，“占用更小空间，并与可持续的环保节能建筑配合，使店铺运营更加有效”。

　　 美国本土疲软，国际市场对沃尔玛显得更为重要。其预计，未来，国际业务的增长将高于美国业务的增长。Tom Schoewe表示：“必须在新兴市场和成熟市场保持平衡，以和公司的资本效率模式保持一致。”

　　 在国际开店计划中，沃尔玛计划，到2009财年，开店面积将为1700万-1800万平方英尺，2010财年，则保持1800万-2000万平方英尺。并且，“国际业务的增长，将来自多种业态模式”。

　　 中国供应“门槛”

　　 沃尔玛全球出口收窄，中国供应商难免受阻。沃尔玛在全球的供应商超过6万家，每年直接从中国采购的商品价值约为90亿美元。

　　 22日，沃尔玛总裁李斯科特说，“我们在美国看到，那里的客户非常关注经济危机，在此期间，他们的采购力也受到了影响。原来食品、消费品购买都很强劲，但在过去一周半内却受到严重影响。”

　　 在他看来，能源价格将左右美国未来的消费力，“如果能源能维持在目前水平或较低的价位，美国消费者至少可以多出240亿美元可支配。”

　　 李斯科特称，此次金融风暴“不会是本世纪的唯一衰退，可能它会多次出现”，所以，“沃尔玛和合作伙伴(供应商)间的可持续关系非常重要”。

　　 沃尔玛全球采购副总裁苗浩对“可持续关系”论述，更为直白，“我们希望把供应链中的多余成本剔除，使制造商和供应商效率更高，他们给我们提供‘质量更高、价格便宜’的产品。”

　　 10月22日，沃尔玛宣布，率先在中国供应商实施一系列新的“可持续发展战略”，进一步压缩供应链中的采购和能耗支出。

　　 当日，北京，沃尔玛以前所未有的强大整容，出现在1000多名中国供应商和政府官员面前。全球总裁李斯科特、副董事长麦道克、全球高级副总裁兼全球采办董事总经理苗浩、中国总裁兼首席执行官陈耀昌，悉数到场。

　　 “我们的目标是，建立世界级可持续发展供应链，所以，率先在华开展的可持续战略非常符合公司全球规划。”李斯科特称。

　　 但沃尔玛带给中国供应商的，显然是一道更高的“门槛”。其新制定的一系列“供应商协议”，将于2009年1月，在中国的供应商范围内首先实行，2011年将推广到全球供应商。

　　 在该协议中，沃尔玛要求，所有供应商提供环保合规证明；“节约能源并减少对自然资源消耗”，到2012年，确保沃尔玛直接采购的200家主要供应商能效提高20%。

　　 并且，沃尔玛宣布“将建立更高的产品安全和质量标准”，到2012年，“将消除因产品质量不过关而发生退货的现象”；以及，要求所有直接供应商，从“环保、社会责任达到最高等级”的工厂采购的产品达到95%。

　　 沃尔玛自身亦提出“商店环保”举措。具体目标是，一家2010在中国开设的节能40%的“环保示范店”：减少商场能源消耗30%，节水50%。

　　 这一新计划“是否将增加制造商、供应商成本以及沃尔玛投资成本？这笔费用将由供应商、制造商还是沃尔玛承担？”

　　 对此，李斯科特和沃尔玛全球采购副总裁苗浩仅表示，对于工厂、制造商，沃尔玛会采用一些流程来提高效率，在这个过程中，能够减少废弃物产生，从而减少成本。

　　 而在进一步施压的同时，沃尔玛也不忘安抚。

　　 “尽管遭遇金融危机，但对于中国制造的产品，我相信世界还是很有信心的。圣诞节即将来临，人们还是会买礼物装点圣诞树。但他们的采购可能是有目标的，主要是一些品质高、价格合理的产品、玩具。”10月22日，李斯科特对台下的1000多名中国供应商说。