王永庆图据CFP

　　台塑集团宁波工业园区

　　王永庆投资的厦门长庚医院开业剪彩

　　据媒体报道，王永庆因担心美国金融风暴对台湾的冲击，10月11日赴美视察，不料15日却因心肌梗塞病故

　　据台湾媒体报道，台塑企业集团创办人、号称台湾“经营之神”的王永庆美国东部时间15日早晨因心肌梗塞在纽约病故，享年92岁。

　　报道说，王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美国东部时间15日早上被送进新泽西一家医院，随后9点38分因心肺衰竭而过世。

　　此前，关于王永庆身体健康的传闻满天飞，光是9月、10月就几度传出王永庆病故消息，但均遭台塑集团否认。王永庆和李宝珠夫妇因此公开了10月11日前往美国公司考察的行程，希望藉公开露脸粉碎传言。不过，这两天又传出他在美国新泽西身体健康出状况的消息，而昨日清晨爆出他已经病逝的消息。

　　据悉，王永庆这趟美国行由台塑企业行政中心副总裁、王永庆的女儿王瑞华负责，原预定在18日与王永庆夫妇一起回台湾。王永庆的遗体16日晚将通过台湾长荣航空班机，运送回台湾。

　　王永庆在1954年创办台塑公司，目前台塑集团员工超过七万人、资产总额高达1.5万亿新台币，是台湾最大民营企业。

　　谁来接班

　　“七人小组”接掌台塑集团

　　王永庆病逝后，外界十分关心的就是集团后续的接班问题。由于王永庆在生前已经规划了“七人小组”，因此王永庆辞世之后，将由王永在继续督导。

　　据台湾媒体报道，早在2001年，台塑集团就成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮，南亚的吴钦仁，台塑的李志村，长庚生技的王瑞华，台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年加上了台塑生技的王瑞瑜，这个“七人小组”也大致底定，这也是由王永庆规划的第二代接棒人选。

　　而这个行政中心设立了总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑所有对内和对外的事情都由“七人小组”决定。不过，尽管七人在2006年就已经决定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导。

　　王永在、王永庆两兄弟相差5岁，生日也只差几天。不过，个性却大大不同。大哥王永庆内敛严肃、不多话，和个性直爽的王永在彼此互补，就因为如此，两人更是合作无间。为了掌管台塑这么大的企业，两人相互分工，大决策王永庆主导，对外发言则交给王永在。

　　影响

　　台湾股市受影响台塑十宝蒸发600亿

　　台塑集团创办人王永庆逝世的消息令集团旗下个股台塑、南亚、台塑石化等16日在开盘后纷纷跌停。集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币。

　　据台湾“今日新闻”报道，道指创下史上第二大下跌点数，对16日的台股是一大冲击，而开盘前又传出王永庆逝世消息，在内忧外患夹击之下，台股5000点关口岌岌可危，跌停家数依然超过700家，占上市公司的一半以上。

　　而曾让王永庆引以为傲的台塑十宝，包括台塑、南亚、台化、台塑石化、福懋、南亚科、南亚电路板等，16日开盘全部跌停。据了解，台塑集团在去年跃升为台湾资产总额最大的制造业集团，并在前十大集团中由第六名跳升至第二名。

　　传奇人生

　　50年商海搏击

　　卖米起家经营木材致富

　　王永庆1916年出生在台北一个贫苦茶农家中，15岁辍学，来到台湾南部嘉义县一家米店里当小工。第二年用向父亲所借的200元在嘉义开了家小小的米店。经过王永庆的艰苦努力，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。后来，他又开了一家碾米厂。

　　抗日战争胜利后，台湾经济也开始发展，建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，获利颇丰。

　　眼光独到外行进军塑胶业

　　上世纪50年代初，台湾急需发展的几大行业是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾化学工业中最有影响的企业家何义认为，台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。而还名不见经传的王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业。

　　王永庆作出这个大胆决定，并不是心血来潮。他事先进行了周密的分析研究，向许多专家、学者讨教，还拜访了不少有名的实业家，甚至已私下去日本考察过。他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。

　　1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元资金，创办了台湾第一家塑胶公司。

　　第二年，他投资成立了塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司大获其利。此后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，他的公司成为世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。

　　转回木材业废料变财富

　　在塑胶行业站稳脚跟之后，王永庆又以高瞻远瞩的眼光，去关注他当初借以发家致富的木材行业。

　　1964年10月，王永庆创办台湾化学纤维工业公司。两年半以后，台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工业城，成为当时世界首创的连贯作业的人造纤维工厂。它使大量过去被抛弃的木材废料变成了纺织纤维，既节省了外汇，又降低了成本，为台湾纤维工业发展史写下了崭新的一页。进入90年代，王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团，包括16家企业公司，拥有员工4万多人，股东10万人，每年的营业额高达1650万新台币。

　　曾是台湾首富“经营之神”

　　靠“坚持两权彻底分离”的管理制度，台塑集团发展成台湾企业王中之王，目前是台湾最大的民营企业集团，也是亚洲最大的石化产品生产企业之一。台塑集团下辖9家公司，在美国还经营着几家大公司。

　　一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家，也对王永庆衷心钦佩，把他与被称为日本“经营之神”的松下电器创始人松下幸之助相比，称他为台湾的“经营之神”。

　　《福布斯》杂志2008年6月发布的台湾富豪排名中，王永庆以财富净值68亿美元位居第二名。去年他在该榜上位于首位。本版稿件综合《21世纪经济报道》、央视等

　　91岁的冒险抄底越南欲170亿美元

　　建亚洲第二大钢厂

　　王永庆晚年干的最冒险的一笔大买卖，是在越南投资。

　　奇英县，位于越南首都河内以南400多公里处，这里拥有近5亿吨的铁矿石储量。王永庆一口认定这里是台塑的希望所在。据越南官方通讯社报道，台塑集团决定投资170亿美元在越南中部的河静省修建一座亚洲第二、世界第六大的钢铁厂，在三期工程全部完工后，产量将达到3000万吨，超过目前宝钢和浦项的产量。2008年7月6日，越南总理阮晋勇亲自出席台塑炼钢厂的开工典礼。

　　今年上半年，在台塑集团主要原料进口地中东，大批炼油、乙烯工厂上马。仅在沙特阿拉伯，就有近600座石化厂即将竣工——这相当于台塑产量的10倍。而坐拥原料优势的中东产油国，石化生产成本仅为东亚国家的三分之一。王永庆开始意识到，到海外资源产地寻求新的投资产业，是台塑的出路所在。

　　于是，当上半年越南股市、楼市双双雪崩，部分外资撤出越南时，王永庆决心下注。台塑承诺，一期工程投资80亿美元，预计2011年完工，各式钢品年产量达到750万吨。如果最后的三期项目都得到批准，总产量将超过3000万吨。

　　作为基建配套，台塑同时在附近投资兴建一座可停靠30万吨级轮船的深水港，设计吞吐量将跻身世界港口20强。这是越南有史以来最大的外商投资项目，占该国今年上半年吸引外资总量的一半。

　　“王永庆选择越南经济低谷时进入，只需花费很低的成本，在时机把握上颇见功力。”中华商务网资深钢铁分析师马忠普评价说。

　　经营成功八秘诀

　　在世界化工行业，台塑董事长王永庆是一个家喻户晓的传奇式人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。他的成功被归结为8个秘诀：

　　追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休。

　　务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。

　　瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。

　　基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大。

　　实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。

　　切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。

　　价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。

　　客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。

　　人才管理理念

　　台塑集团取得如此辉煌的成就，与王永庆善于用人分不开。多年的经营管理实践令王永庆创造出一套科学用人之道，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两套方法。

　　压力管理：王永庆创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑所有从业人员有压迫感。

　　台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正的分析研究，才能够过关。

　　奖励管理：王永庆对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊有功人员的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。

　　慈善王永庆

　　捐款行善为汶川地震捐款一亿

　　美国有富豪盖茨、巴菲特，中国香港有李嘉诚大笔捐款，中国台湾以王永庆兄弟捐赠最多：王永庆捐赠1.1万张南亚股票，王永在则捐4.4万张，两人共捐出5.5万张南亚股票，市值近25亿元新台币，受赠者为王长庚社会福利基金、王詹样社会福利基金。王永庆还曾捐30亿人民币（约台币120亿元）在大陆兴建一万所小学。台湾富豪捐赠金额第二的是鸿海董事长郭台铭，他捐赠约5亿元新台币给慈善团体、4亿元新台币给中华骨髓库居次。2008年5月12日四川汶川发生地震后，王永庆捐款一亿元人民币用于恢复建设。

　　王永庆产业涉足成都

　　王永庆旗下的台塑集团在成都市场也有所涉及。去年12月，台塑集团旗下的台塑网软件科技进军成都中小企业信息化服务市场，首度披露其研发的中小企业管理软件，欲给成都的中小企业当“管家婆”，这也是台塑集团试水内地中小企业信息化服务市场的实质性一步。

　　创业语录

　　1.天下的事情，没有轻轻松松、舒舒服服让你能获得的，凡事一定要经过苦心追求、经验，才能真正明了其中的奥妙而有所收获。

　　2.追求舒适与快乐的代价，就是刻苦耐劳。

　　3.一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子。

　　4.要挖洞，就要挖大洞；要借钱，就要借大钱，不要到处借小钱。

　　5.我个人认为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。