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台塑“国王”王永庆病逝
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本报讯 美国东部时间10月15日，台湾台塑集团创始人、素有“经营之神”之称的王永庆，在新泽西州辞世，享年92岁。
消息传出后，台塑集团集团旗下多家上市公司股票联袂跌停。昨日，台塑集团代理发言人林胜冠向本报记者表示，王永庆的辞世，不会给公司运营带来影响，也不会影响其在中国内地投资的项目。
王永庆1917年出生于台北新店，台塑集团是台湾最大的化工企业，在中国大陆有多个投资项目，涉及化工、电厂、医院等。
据台湾媒体报道，2008年10月11日，王永庆先生偕同夫人与子女前往美国视察公司生产线。
台塑集团昨日公告称，为了确保台塑企业永续经营，集团已在2006年指示成立“行政中心”，其中有七位资深企业领导干部担任委员，并由这七人负起企业的经营督导之责。目前行政中心运作两年多，已经承接重责大任，将会继续带领台塑企业继续稳健向前迈进。
台塑集团代理发言人林胜冠昨日接受本报记者采访时表示，由于公司已经交由7人成立“行政中心”来运营，“运营不错”，王永庆辞世不会给公司的运营带来影响。对于目前公司在大陆投资的项目，尤其是宁波的石化项目，他表示都不会受到影响。
目前，台塑集团在大陆广州、厦门、重庆、南通、昆山、宁波等地设有十余个生产基地，投资项目包括石化原料、塑料加工、电子原材料、重工机械、钢铁、发电等事业。
今年四川汶川发生特大地震后，台塑集团首先宣布解囊人民币1亿元救助灾民，带动了台湾企业的募捐风潮。
如今，台塑集团在大陆的总投资额度已经超过数十亿，其投资的行业不仅包括石化行业，还包括医疗等公益性行业。3个月前，王永庆还曾赶到厦门，为其投资的厦门长庚医院剪彩。对于厦门长庚医院，王永庆的期许是“建成国际一流的医疗基地”。
情系大陆
王永庆要建“大陆化工王国”
作为台湾的最大化工企业，投资大陆一直是王永庆的心愿。
1989年11月，身在美国的王永庆在家人的陪同下，取道日本，经过大连首次回到大陆。当时，王永庆提出的第一个项目就是在大陆投资一个70亿美元的石化项目。
该项目包括兴建炼油与石化厂一体化（上、中游）及电厂、船队与医院等，被称作沧海计划。经商定，厦门海沧与漳州划出15000公顷土地，国家有关部门出资3亿美元，与台塑联合设立石化专区。1992年11月6日，海沧计划谈判成功，但在签约最后一刻，由于种种原因，海沧计划告破。
但是从此，王永庆就以一个企业家的身份，开始推动两岸经济合作的发展。
在此次访问大陆的一次演讲中，王永庆袒露了一颗作为中华儿女的赤子之心：“我今年已经75岁了，若能为整个民族做几件重要的事情，这一生也算没有白活，就算血本无归，又何足惜之！”
之后，王永庆多次力促两岸经济间的正常交流。
“从某种程度上来说，从80年代末到现在，两岸在经济合作上的逐步加强，王永庆功不可没。”《筚路蓝缕———王永庆开创石化产业王国之路》一书的作者黄海德博士如此评价。
子女声音
“传承理念是对他最大的尊重”
自2006年至今，王永庆向包括几个子女在内的管理小组顺利完成了台塑企业的管理交接工作。
在几个子女中，被誉为“最像王永庆”的王雪红则完全凭借自己的力量，打造了IT企业威盛集团，下属30多个企业，涉及了IC产业链条的各个环节，在IT领域复制了王永庆的辉煌。
昨日，王雪红表示，在她的心中，父亲有种“神圣”的光环，“我父亲做事的眼光和格局都是我蛮钦佩的。”王雪红认为，自己的事业能够做到今天这种程度，父亲的影响是绝对无可估量的。
“尽管在创业过程中，父亲没有给过一分钱，但是他给的无形资产却让我受用终生。”在王雪红刚刚起步的时候，正是父亲在台湾企业圈内的巨大声誉帮助她少走了很多弯路；而父亲的商业经营理念也在王雪红身上得到完整的传承。
如今，“追根究底”已经成为威盛集团文化的一部分。在王雪红看来，只有对理念和精神的传承，才是对父亲最大的尊重和怀念。
传奇人生
米店老板变身塑料大王
王永庆小学毕业后，15岁到茶园做杂工，后在父亲200元新台币资助下自己开米店做老板。面对享有特殊保护的日资米店，和众多拥有固定客源的本土米店，王永庆以无微不至的服务成功闯出了自己的天地。在农业时代的台湾，王永庆以主动淘拣优质米、送米上门、甚至帮助擦洗米缸等一系列服务，生动体现了营销学的精粹，也奠定了自己一生的经营之道。有人说，王永庆终其一生，无论经营什么产业，都是在“卖大米”：始终把握客户需求，努力营销自己。
上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆成立了台湾塑料工业股份有限公司。
经过50余年发展，台塑集团现已成为台湾最大的民营企业集团，资产总额约2．5万亿元新台币，旗下计有30多家分公司和海外公司，员工总数近10万名。台塑集团也是目前台湾岛内唯一一家民营石油炼制业者，实力堪比台湾中油公司，并拥有自己调涨成品油价格的权利，王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。
王永庆还热心公益事业，他提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。王永庆在大陆设立的“长庚奖学金”，也使不少学子身受其惠。
经营之道
王永庆一生赢在两大法宝
台塑集团创始人王永庆去世，享年92岁。消息传到大洋彼岸，台湾岛内一片不舍与推崇之声。这位亲手缔造了台塑传奇的老人，以自己一生的辛劳，参与、见证了台湾乃至东亚经济大半个世纪起伏发展。
省下一块钱意味着赢利一块钱
上世纪50年代，国民党政府启动台湾工业化的过程中，王永庆机缘巧合地投资塑料行业，成立了台塑公司。虽然有着政府小额贷款的支持，王永庆仍旧面临着巨大的困难：国内塑料消费匮乏、价格竞争不过国外产业巨头。初期的台塑，存货累日积压，面临着破产的困境，王永庆的对策却是加大投入，向上下游行业扩张：一方面凭借低廉的劳动力与原材料优势，增强价格竞争力；一方面在获利的基础上不断扩大生产规模，取得规模优势。
王永庆在台塑的经营中提出“王永庆法则”，认为每省下一块钱就意味着赢利一块钱，正是凭借着这样的经营模式，才使得台塑集团无论是处于经济荣景还是经济衰退，都能屹立不倒。
“瘦鹅理论”主导全球扩张
王永庆经营的另一法宝，则是其“冰淇淋哲学”，或称为“瘦鹅理论”。所谓卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫经营者降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。王永庆的一生正是在不断地挑战经营的逆境，在产品苦无销路时，他一面开拓客源、一面节约成本来度过冬天，在90年代末全球金融危机时，他又果断出手大笔盘下岛内地产；甚至在最近一波的金融危机刚刚开始时，台塑还大手笔地投资，在越南开始兴建数一数二的大型钢厂。这样的经营哲学，与股神巴菲特等人所提倡的“低买高卖”不谋而合，忍住困难，把握机会，在逆境中奠定成功的基础。对于身处新一轮经济危机的企业来说，王永庆的冰淇淋哲学有着更为丰富的意义。
即使是已步入古稀之年，王永庆的全球扩张步伐仍旧没有止息，台塑集团不仅在美国开设多家分厂，也在大陆开始兴建园区。
就在王永庆去世当天，台塑旗下在美上市的企业股票全部跌停，台湾股市在接获噩耗后开盘即大跌3.3%。市场受到的冲击并不是因为台塑本身经营能力难以为继，而是因为经营之神谢幕带来的巨大空白。毕竟王永庆的存在就是坚忍不拔的东亚经营哲学最鲜活的代表。
（何京锴）
王永庆旗下“台塑十宝”
公司名称 代号 产品线 市值(百万新台币)
台塑 1301 塑料业 304331
南亚 1303 塑料业 407100
台化 1326 石油工业 298334
台塑化 6505 塑料业 630748
福懋 1434 尼龙塔夫塔布、销售油品 40180
南科 2408 DRAM 104455
南电 8046 覆晶基板 132966
华亚科 3474 DRAM 120396
台胜科 8046 硅晶圆 127800
福懋科 8131 IC封装 19800
本版采写（除署名外）/本报记者 钟晶晶
