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蒋超良履新国开行

http://www.sina.com.cn  2008年09月24日 03:45  21世纪经济报道

  本报记者 陈昆才

   华丽转身。

   9月23日傍晚时分,交通银行(601328.SH,3328.HK)董事会发布公告——“蒋超良先生因工作调动,请求辞任本行董事长、非执行董事和董事会战略委员会主任委员职务。蒋先生的辞任自董事会委任其接任者起生效。董事会预期将在本周内宣布接任者的情况。”

   寥寥百余字的公告,留给人们的是无尽遐想。

   是日,国家开发银行官网发布信息称,有关方面最近对国家开发银行股份有限公司主要领导进行了任命:陈元同志任党委书记,蒋超良同志、姚中民同志任党委副书记。有关董事长、副董事长、行长和监事长的任职按相关法律法规履行程序后办理。

   而当日,多位接近国开行的知情人士向本报记者透露,有关部门已赴国开行宣布了蒋超良担任行长一职。

   演绎交行模式

   在执掌交行帅印之前,蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生,因为在2002年9月担任湖北省副省长之前,蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。

   2003年7月,交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案,这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。

   2004年1月6日,国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大,它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆,所以,交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。

   正是在这样的关键时刻,一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。

   2004年5月末,交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头,深蓝色西服精致笔挺,领口扎着代表喜庆的红色领带,是典型的银行家装扮。

   就在蒋超良履新交行不足月余,2004年6月中旬,因为交行爆发了一系列风险事件,汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”,向交行提出准备“分手”。

   此时,蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午,时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请,来到北京东方君悦酒店,这原本被视为一顿“散伙饭”,吃完之后,汇丰将不再与交行继续谈判,而交行引进境外战投一事也将搁浅。

   然而,“散伙饭”后不到12小时,双方再续前缘。最终,汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。

   一年后的2005年6月23日上午10点,香港联合证券交易所,代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日,交行回归A股市场。

   “三部曲”取得成功后,蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向:国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。

   亟待推进股改

   2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。

   原国开行行长陈元表示,“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行,陆续确定和实施改革方案;我们将主动适应经济金融形势的变化,努力挖掘自身优势,取长补短,走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。

   在一位金融专家看来,目前,国开行的业务模式相对成熟,当务之急便是推进股份制改革,而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。

   “国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行,在交行之后,建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。

   对于“三部曲”,蒋超良熟门熟路。上述银行人士称,在交行模式的几个重大环节上,蒋超良均发挥了非常关键的作用,如引进汇丰、拍板联交所上市等。

   前述金融专家也表示,在蒋超良进入国开行管理层之后,将在国开行股份制改造中承担重任,充分发挥在交行的工作经验,推进国开行股改工作。

   在交行,蒋超良是战略决策者;而履新国开行后,虽然在股改阶段需要蒋的交行经验,其角色可能更为多元,但未来,蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。

   因此,在交行始终强调稳健经营的蒋超良,如何强化国开行的经营管理,各方将拭目以待。

   (本报记者吴雨珊对本文亦有贡献)

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