本报记者 陈昆才

　　 华丽转身。

　　 9月23日傍晚时分，交通银行(601328.SH，3328.HK)董事会发布公告——“蒋超良先生因工作调动，请求辞任本行董事长、非执行董事和董事会战略委员会主任委员职务。蒋先生的辞任自董事会委任其接任者起生效。董事会预期将在本周内宣布接任者的情况。”

　　 寥寥百余字的公告，留给人们的是无尽遐想。

　　 是日，国家开发银行官网发布信息称，有关方面最近对国家开发银行股份有限公司主要领导进行了任命：陈元同志任党委书记，蒋超良同志、姚中民同志任党委副书记。有关董事长、副董事长、行长和监事长的任职按相关法律法规履行程序后办理。

　　 而当日，多位接近国开行的知情人士向本报记者透露，有关部门已赴国开行宣布了蒋超良担任行长一职。

　　 演绎交行模式

　　 在执掌交行帅印之前，蒋超良这个名字对中国金融圈内的行家里手来说也并不陌生，因为在2002年9月担任湖北省副省长之前，蒋超良曾担任中国人民银行行长助理兼办公厅主任、党委办公室主任。

　　 2003年7月，交行摸索出一套全面而务实的银行整体改革方案，这也是后来广为流传的财务重组、引资、上市三部曲。

　　 2004年1月6日，国务院正式公布中行和建行实施股份制改造试点的决定。但探路者的责任更大，它的成败关乎中国整个金融业能否平稳安全着陆，所以，交行三部曲的每一步都走得十分艰辛。

　　 正是在这样的关键时刻，一场高层人事变动在悄无声息中酝酿成熟。

　　 2004年5月末，交银大厦46层的董事长办公室迎来了它的新主人。很多人都记得第一次见到他的印象。他看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，是典型的银行家装扮。

　　 就在蒋超良履新交行不足月余，2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。

　　 此时，蒋超良亲自出手。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。

　　 然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。

　　 一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。

　　 “三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。

　　 亟待推进股改

　　 2008年是国开行改革发展史上的又一个关键时期。

　　 原国开行行长陈元表示，“开行将沿着向商业银行改革转型之路继续前行，陆续确定和实施改革方案；我们将主动适应经济金融形势的变化，努力挖掘自身优势，取长补短，走出一条不同于传统商业银行的发展之路”。

　　 在一位金融专家看来，目前，国开行的业务模式相对成熟，当务之急便是推进股份制改革，而股份制改革的核心内容又无非是财务重组、引进战略投资者、上市“三部曲”。

　　 “国有大行‘三部曲’的缔造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相继取得成功。”前述银行人士称。

　　 对于“三部曲”，蒋超良熟门熟路。上述银行人士称，在交行模式的几个重大环节上，蒋超良均发挥了非常关键的作用，如引进汇丰、拍板联交所上市等。

　　 前述金融专家也表示，在蒋超良进入国开行管理层之后，将在国开行股份制改造中承担重任，充分发挥在交行的工作经验，推进国开行股改工作。

　　 在交行，蒋超良是战略决策者；而履新国开行后，虽然在股改阶段需要蒋的交行经验，其角色可能更为多元，但未来，蒋超良依然需要直面经营者这一新角色的挑战。

　　 因此，在交行始终强调稳健经营的蒋超良，如何强化国开行的经营管理，各方将拭目以待。

　　 (本报记者吴雨珊对本文亦有贡献)