有的物种换个环境可以继续生存，有的物种只能在某种特定环境生存，就像熊猫一样。过往的“中国经验”最大的问题，就是让外人学不来，自己也走不出去，离不了那一亩三分地。

　　文/姜奇平，@HOME实验室主任,本刊特约研究员

　　最近在思考一个有趣的话题：熊猫只能呆在四川，中国企业似乎也只能呆在国内，一出国门，再知名的企业也折戟沉沙，难道这两者有什么相同的基因？

　　通常，喜欢一个玩具动物，要看它如何不像玩具而像“真”的；喜欢一个真的动物，却要看它如何不像真的而像玩具。熊猫就符合这样的标准。天生一对黑眼圈，让它看起来长得像个玩具，因此深受小孩的喜爱。

　　但熊猫当初进化出黑眼圈，大概不是为了当玩具。而是为了在敌人面前，显得眼睛大一点，好吓唬敌人。可以断定，熊猫的敌人肯定眼神不太好。估计不会是老虎，因为据说老虎的视力比人类敏锐5倍，那个黑眼圈是骗不了它的，长个黑眼圈也照吃不误。幸好，古代四川、秦岭满地净是这种眼神不好的敌人，让熊猫的黑眼圈骗了好几万年。

　　我现在有点怀疑，别的国家和地区没有大熊猫，是因为出了四川、秦岭这个地界，熊猫的敌人眼神都比较好起来，黑眼圈唬不住它们，一出去就被“啊呜”一口……于是熊猫只能成为国宝。

　　国宝级的企业家就像大熊猫

　　如果把企业经验当作物种的话，我们看到，商界也存在物种进化。有的物种换个环境可以继续生存，有的物种只能在某种特定环境——比如说，敌人眼神不好的环境——生存，就像熊猫一样。在激荡的三十年间，中国商界进化出无数的新物种——所谓的“中国经验”。但这些经验最大的问题，就是让外人学不来，自己也走不出去，离不了自己那一亩三分地。

　　日本和中国比较起来，有个奇特的差别。同是经济起飞、高速发展，日本出现了很多可移植的物种，如丰田经验、索尼经验。把这些经验移到美国、中国，照样可以指导企业成功。中国的企业经验不少，但是可以移植，或用时髦话说，具有普世价值的，却不多。就好像熊猫，只能在国内滋润，一旦出了这个小环境，就难以生存繁衍。

　　为什么日本崛起总结得出许多可供世界学习的日本经验，中国崛起却总结不出多少可供世界学习的中国经验呢？

　　因为中国激荡了三十年形成的这些新物种有一个共同特点：它们都是在特定的“官家经济”的环境中进化出来的。许多“国宝”级的企业家，看起来都像大熊猫。左眼的黑眼圈留有权力的痕印，右眼的黑眼圈留有权力的印痕。而市场经济遇上这些黑眼圈，每每眼神就变得不好起来。一部《激荡三十年》，横看，竖看，怎么看怎么不像谈经济，看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字——“政治”。它更像“政治经济学”，而不像经济学。“政治”就是那两个大黑眼圈。激荡来，激荡去，无非是：权力让企业家雄起，其兴也勃焉；权力让企业家疲软，其亡也忽焉。看到伤心处，不免想起那句话：“阎王要你三更死，不会留你到五更。”