呼吁保护民族品牌

　　■新快报记者 陈福香 实习生 张怡川

　　对可口可乐并购案的争议并没有因朱新礼的开腔而停止，朱新礼的“养儿卖猪论”遭到了专家的抨击，有证券研究人员认为汇源的出卖背后另有隐情。昨日更有消息称汇源早在一个月前就进行了内部裁员。可口可乐的并购案也因这些信息显得更扑朔迷离。

　　100头猪不如一个儿子

　　对高于市值三倍的收购价，达能相关负责人在消息发布之时就向公众表达了欣喜之情：“对收购价很满意。”

　　那么，朱新礼呢？曾表示要做“民族品牌”、“百年老店”的朱新礼在与可口可乐协商两个月后，就把执掌了16年的汇源卖了，他解释：“25亿美元对可口可乐来讲，是它第二大收购，它第一大收购是在美国本土。”他同时表示：“企业需要当儿子养，但是要当猪卖，这是市场行为。”

　　此观点遭到中国名牌战略推进委员会副主任艾丰反对。他说：“我认为这错了，儿子是儿子，猪是猪，杀了就没有了，吃了肉就没有了，卖一头猪，给你500元，也就是500元，如果是儿子呢，你老了不动的时候他都会养活你，我看一百头猪都不如一个儿子。”

　　艾丰说：“任何一个国家它都是保护两条，一保护自己的民族经济，二保护自己的自主品牌，包括美国这么强大它也同样是这样，何况我们还是一个发展中国家，我们现在好不容易培养出一个品牌，就让外国人拿走了，那可真就是养猪了，养了猪就杀了，最后我们什么都没有了。”

　　汇源出售另有隐情？

　　果汁的原材料、蔬菜水果农产品涨价幅度很大，但汇源的市场售价不升反降，甚至在很多区域进行打折促销活动。为此，信达证券研究开发中心总经理吕立新分析，是汇源的资金链出现了问题，“如果他某些方面不发生问题的话，根本没有必要去寻求这样一笔收购，比如运营方面。”吕立新认为，朱新礼选择这笔交易更多的是无奈。

　　面对专家和媒体的质疑，朱新礼强调，汇源的经营没有出现任何问题，在原材料价格不断上涨的情况下，汇源确实很多产品在降价20%促销，但是汇源原来的毛利率在40%-50%，拥有足够的降价空间，降价促销同样也只是一个商业行为。

　　可口可乐未事前报批？

　　中国对外经贸大学中国WTO研究院院长张汉林表示，国外已经有外资进入的产业安全评估体系，但中国目前还没有。

　　张汉林透露，这次可口可乐的收购没有按照法定的程序进行事前的报批。

　　对此，可口可乐公共事务及传讯副总监赵彦红回应称，这是国际化的商业运作，相信公司会依相关的程序向有关部门报批，反垄断申请材料也会在这两天递到商务部。

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　　国外对本土品牌保护措施

　　美国：为了防止民族品牌的流失，美国制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，规定美国联邦政府机构除特殊情况外，必须购买本国产品，工程和相关服务也必须由国内供应商提供；对外有著名的“301条款”，按照条款，美国可以对任何损害本国商业利益的国家进行贸易制裁，从而为美国本土品牌提供庇护。

　　法国：十几年来已有很多起外国公司的并购计划纷纷“流产”，而重创几乎都来自法国政府的出面干预。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福，法国政府撮合家乐福与另一家本土超市合并，成功抵御了沃尔玛的入侵。2005年，美国百事公司想收购法国达能，法国政府要人纷纷出面表态，最终令百事放弃了收购意向。法国将本土的20家国际知名企业，如家乐福、巴黎春天百货等列为“特别保护企业”，反对外国对其“恶意收购”。

　　日本：早在几年前，日本政府就开始实行“日本品牌发展支持事业”，并设立专门的政府部门负责以国策推行日本品牌战略，募集和挑选具有日本文化特色和地域特色的品牌，为其承担部分研发、宣传和推广经费，最终构筑成国际品牌。