经济视点报见习记者 张前进

　　“新解放、新跨越、新崛起”系列报道（二）

　　 2007年，宇通海外销售大中型客车3319台，销售额达到13.9亿元，分别比2006年同比增长了84%和92%，出口总量继续领跑国内行业第一。

　　

　　 而且，此前宇通客车获得的一块“金字招牌”——进出口商品免验证书，结束了中国汽车工业发展50多年来，汽车企业无缘“出口免验”的历史。

　　

　　 提起获得这个殊荣时的心情，2008年8月4日，宇通集团党委副书记彭学敏仍然很兴奋：“获得国家‘出口免验’，代表的是宇通客车的生产质量等方面已经达到了一定的高度。”

　　 截至目前，宇通的产品已远销古巴、牙买加、智利、秘鲁、俄罗斯、阿联酋等近30个国家和地区。

　　科技创新换市场

　　

　　 在宇通的成车停车场，一辆黄金子弹头双铰接车ZK6251G，凭借总长25米和独特的黄金子弹头造型吸引了不少人的关注。

　　

　　 据了解，ZK6251G是国内第一款25米BRT子弹头公交车，是宇通秉持国家优先发展城市公交理念而研发的一款概念公交车，能同时搭乘200多人。由于采用了节能环保的发动机热管理系统和柴油动力系统，可以有效提升燃油使用效率，并减少污染气体排放。

　　

　　 宇通集团的自主创新，发展拥有自主知识产权的技术和自主品牌，换来了“以技术换市场”的局面。

　　

　　 宇通拥有行业内首家博士后科研工作站和发改委等五部委联合认定的首家“国家级技术中心”，并耗资两亿元兴建了客车试验中心。如今的宇通客车，无论从底盘配置、车身设计、制造工艺、耐用可靠性都达到了国际同步、国内领先的水平。

　　适应需求打市场

　　

　　 宇通集团总裁汤玉祥曾说：“做得不好，那是因为你离客户太远。”国内市场如此，国际市场尤其如此。海外市场因为地理气候环境、风俗习惯、法律法规等各方面与国内存在很多差异，因此每进入一个市场，当地的经济条件、顾客心理预期、竞争对手定价、风俗习惯和法规要求，都成为宇通谨慎研究的重要因素。

　　

　　 产品的适应性开发是宇通成功打入海外市场的关键因素之一。据宇通海外市场部负责人王峰介绍，宇通进驻俄罗斯市场时，刚开始用户对宇通的产品一下子提出了83项改进的意见，技术人员一开始很是恼火，认为很多要求是没有必要的。但后来发现，俄罗斯人对客车的要求是向欧洲标准靠拢的，若借此将欧洲标准研究透了，不仅对提高宇通客车的品质有益，还可以为将来进军欧洲和北美市场奠定基础，于是很快转变观念，并付诸行动。

　　

　　 王峰认为，有备而来、贴身作战，以市场需求来策划产品品质和出口计划已经成为宇通在海外市场攻城略地的法宝。

　　服务先行赢市场

　　

　　 周到健全的海外售后服务体系是宇通客车价值的另一体现。在国内，宇通的售后服务网络已经十分完善，对于海外售后服务网络的建设，宇通基本上是采取将国内成熟经验向海外移植的策略。

　　

　　 售后服务和配件供应情况是海外客户购买中国客车的主要顾虑之一。宇通在海外市场延续了在国内市场的服务理念，即有销售的市场就要有服务，坚决杜绝车辆长时间停运等不良事件的发生。

　　

　　 从2006年开始，宇通集团就开始在全球构建销售与服务网络，在海外市场服务中心战略区域设立了办事处、配件库。宇通的售后服务网点目前也已经覆盖到了全球一半以上的地区。

　　 2007年宇通安排了资深技术人员和售后服务人员为古巴的100多名学员分批进行相关培训。这是中国客车行业首次开展的海外大规模人力资源培训，开创了中国客车行业海外发展的范例。

　　金龙集团：15年“铜”变“金”

　　□经济视点报记者 殷 泽

　　 金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称金龙集团）15年前曾一度走到巨额亏损、濒临破产的绝境，今天却成为全球最大的铜管加工企业，仅2008年上半年的销售收入就达到200亿元。

　　

　　 将企业拯救出死亡边缘的公司董事长李长杰认为，解放思想成为开启金龙集团发展之门的金钥匙。对金龙人来说，经营理念的创新，科学技术的进步，毫无止境——“没有最好，只有更好。”

　　做大做强铜管产业

　　

　　 继去年在墨西哥建厂后，金龙集团又计划在美国收购当地一家企业，在阿联酋迪拜附近建设一家新厂。届时，金龙集团将初步完成其世界铜管帝国的初步布局。

　　

　　 “布局完成后，我们铜管市场的控制力将达到40%以上。”已经是国际铜加工协会执行董事的李长杰说。此前，金龙集团已经是全球第一的铜管生产企业，其市场占有率达到1/6以上。在美国和阿联酋的新厂，只是金龙集团做大做强铜管主业的具体措施之一。

　　

　　 金龙集团在铜管生产领域的优势明显，持续发展的科技创新能力，为其发挥市场影响力提供了不竭动力。

　　

　　 今年上半年，金龙集团自主开发设计的各种规格瘦齿大螺旋角高效传热内螺纹铜管新品已达20多种并相继投入市场，该类型铜管已形成系列化，为空调制冷行业的未来发展做好了相应准备。

　　

　　 金龙集团另一个主攻方向是铜水管的开发。目前金龙集团正与德国合资建立一种新型的用于热水器、地热的供水管道。

　　

　　 为了真正做大做强铜管产业，金龙集团开始延伸产业链，向上游资源型方向拓展，希望摆脱不靠近原料产地的掣肘。金龙集团已经和河南有色金属矿产勘探局合作开发智利的一家大型铜金矿以及洛阳洛宁县的范庄银矿。

　　多元化见成效

　　

　　 创新能力和对市场的应变能力是解放思想的衍生物，也是金龙制胜的法宝。虽然在铜管制造领域所向披靡，但金龙人并没有画地为牢，而是勇于开辟新领域，在锂电行业、精密铝材领域都取得了重大突破。

　　

　　 处于研发时期的锂电行业是一个很不成熟的行业，但金龙集团却看上了这一产品诱人的自身价值和未来市场，将新型锂离子电池确定为防范风险跨行业发展的新项目。该项目包括锂离子电池用隔膜、正极材料磷酸亚铁锂、锰酸锂及动力电池等。

　　

　　 2002年金龙投资5000多万进入锂电行业，经过三年的潜心研制，该项目于去年开始全面盈利，今年上半年盈利高达1300多万。

　　

　　 为了应对持续多年的高铜价和空调制冷传热领域铝代铜趋势，防范企业发展的风险，金龙在做大做强铜管主业的同时开始进入铝加工领域。

　　“金龙制造”到“金龙创造”

　　

　　 15年前的金龙集团，由于缺乏技术创新而被迫走向国际化，从芬兰引进生产线，可以想象，如果引进成功，金龙最多成为外国标准下的精密铜管制造者。

　　 但是引进技术的不过关打破了这一预见，设计能力为6800吨产能的生产线在投产时无法生产出合格的精密铜管，导致当时的金龙负债率高达116％，差点遭遇灭顶之灾。

　　

　　 沉痛的教训使金龙人坚定了不迷信“洋设备”和“洋技术”的信念，坚持解放思想。产品创新、设备创新不仅带来了经济效益，而且为金龙提供了在国际市场上长驱直入的能力与优势。

　　

　　 随着金龙产品市场份额的不断扩大，金龙用自己的品质向世界说明了“GD”的含金量，实现了“金龙制造”向“金龙创造”的飞跃。

　　河南省农科院：为第一产粮大省保驾护航

　　□经济视点报记者 殷 泽

　　 河南粮食产量连续4年创历史新高，连续11年居全国首位。作为全国产量第一大省，河南粮食产量已占全国1/10，而耕地面积仅占全国的1/16。能够取得如此好的成绩，农业科技发挥了巨大优势。

　　

　　 其中，河南省农科院立下汗马功劳。

　　

　　 与此同时，河南省农科院也取得了不俗的经济效益。2007年，河南省20家科研成果转化型企业实现销售收入超过4.5亿元，利税突破4500万元。河南农科院种业有限公司被认定了“2006年中国种业五十强企业。”

　　

　　 河南省农科院院长马万杰表示，该院一直将解放思想作为提升自身科研能力的金钥匙，作为提升创新能力的不竭动力。

　　50年硕果累累

　　

　　 河南省农科院历史悠久，前身为始建于1878年的河南蚕桑局，1959年经河南省政府同意成立河南省农林科学院，1984年更为现名。

　　

　　 当前，河南省农科院已经成为全国最好的省级农科院之一。“十五”以来，该院共获得省级以上科技成果奖69项，其中国家科技进步一等奖2项、二等奖6项、技术发明二等奖1项，获国家级奖项数量位居全国省级农科院第一位。

　　

　　 河南省农科院先后培育出了豫麦47、郑麦366等强筋品种和郑麦004等弱筋品种，有力地支撑了河南优质小麦产业的发展。该院经过多年发展，在主要农作物的遗传育种研究中处于优势，其中芝麻杂交育种研究在全世界处于领先地位。荣获2007年度国家科技进步一等奖的“高产稳产广适紧凑型玉米单交种郑单958”，成为建国以来年种植面积最大的玉米品种。

　　解放思想创造动力

　　

　　 在众多农科院中，河南省农科院脱颖而出，取得了上述可喜的成果，马万杰将之归结为解放思想。“解放思想为我们科研能力的提高创造了不竭动力。”

　　

　　 只有根据市场需要来调整方向和任务，才能实现科研和生产紧密结合，为解决“三农”问题提供技术支撑。

　　 农科院一方面实施“优势提升和学科扩张计划”，积极开拓新的研究领域；另一方面改革课题立项和论证制度，吸收社会力量参与课题论证和评价，使研究课题更能适应市场的需要。

　　

　　 科技创新离不开团队建设，因此，农科院始终把人才队伍建设作为推进科技创新的关键来抓。在改革用人制度时，建立了“公开招聘、公平竞争、择优聘用”的用人准则，制订了大量优惠政策广泛吸纳高层次人才。

　　

　　 前不久，河南省政府提出加强国家粮食生产核心区的建设，面临如何建立粮食生产稳定增长机制，河南省农科院又将面临新的机遇和挑战。

　　工商系统：创新破解监管难题

　　□经济视点报记者 李登攀

　　 见习记者 关开运

　　 “监管是什么？长期以来，我们一些同志所理解的监管就是‘管卡压’，就是‘我管你听、我压你服、我罚你缴’，必须进行深刻反思，从思想观念上找原因，从履行职责中找不足。”8月6日，河南省工商局局长董光峰在河南全省工商系统“新解放、新跨越、新崛起”大讨论暨工商行政管理局长会议上，这样为河南省18个市地及各地市属区、县工商局长“解放思想”。

　　创新中破解难题

　　

　　 传销、产品质量与食品安全，曾几何时，一直是河南省工商系统的“心病”。

　　

　　 但是河南省工商系统通过几年的努力与突破，这两种“心病”现在实现了根本性的转变。

　　　

　　 “目前打击传销工作已跳出了全国重灾区的‘黑名单’，一举跃入全国先进行列。”董光峰介绍说。

　　

　　 在产品质量与食品安全专项整治方面，河南省工商系统也得到了国家工商总局的高度评价：“河南工商行政机关啃了一块难啃的硬骨头，打了一场漂亮的攻坚战。”

　　

　　 除了这两项工作取得佳绩外，河南省工商系统在清理整顿和规范所属社团组织活动中也加强了力度。

　　

　　 据董光峰介绍，目前已共有41个各类非编制社团机构被撤销，初步实现了社团管理的制度化、程序化、规范化和法治化。

　　抓住机遇迎接新挑战

　　

　　 据河南省工商局党组成员、纪检组长陈宏伦介绍，尽管河南省工商局以全省总评第一名的成绩进入了全国工商系统“第一方阵”，但仅比第二名领先0.1个百分点，其实是不相上下。

　　

　　 “要清醒地看到，当前我省工商系统正处于一个重要的负重爬坡阶段，机遇和挑战并存，动力和压力同在，关键在于如何应对。”河南省工商局党组决定抓住这次解放思想大讨论的时机，“立足工商抓工商，跳出工商抓工商，”以创新的思维研究新情况，以创新的方法解决新问题，履行法定职责，突破惯性思维，不断更新观念，激发活力。

　　三次大解放 成就影视文化霸主

　　□经济视点报记者 殷 泽

　　 对河南文化影视集团有限公司来说，解放思想显得尤为重要。

　　

　　 其前身河南省电影公司以“实行四能机制”、“打破铁饭碗”为标志的第一次思想大解放，开启了河南文化影视集团改革开放的序幕，在其改革开放的过程中留下浓墨重彩的一页。

　　

　　 随后，从全面推行市场扩张战略，直至今天成为河南省大型文化产业集团，河南省文化影视集团多次进行解放思想、改变观念的活动，都收到了明显成效。其所走过的每一步，都渗透着解放思想、转变观念的巨大作用和深远影响。

　　体制改革摆脱困境

　　

　　 上世纪90年代末期，由于外部政策环境变化和内部经营机制制约，河南省电影公司电影发行规模急剧萎缩，市场占有率大幅度缩减。到1998、1999年，公司出现严重亏损和外债，公司面临着生死存亡的紧迫关头。

　　 　　

　　 鉴于相同的原因，当时外省很多省级电影公司已经纷纷倒闭。在此危机关头，以王大同为首的公司新一届领导班子清醒地认识到，面对激烈的市场竞争，唯一可行的就是按照科学发展观的要求，结合河南电影实际制定“以改革求生存，以改革求发展”的工作思路，提出以建立现代企业制度为目标，以改革企业内部经营管理机制为主要内容的改革实施意见，并进行坚决地贯彻实施。

　　

　　 2002年开始的电影体制改革，宣布了省、市、县三级电影公司已完成电影发行主渠道的历史使命，将被电影院线所取代。河南省电影公司从自身生存发展和维护全省电影市场大局出发，组建成立“河南奥斯卡电影院线有限责任公司”，完成了从计划经济到市场经济的角色转换。

　　拓展市场跨越发展

　　

　　 他们先后采取参股经营、升级改造、独资建设等方式，建设、启动了省人大会堂、郑州市青少年宫、奥斯卡电影大世界，成功地实现了从以电影发行为主到以电影放映为主、兼顾发行的战略转移，牢固奠定了省电影公司在全省电影放映行业的龙头地位。

　　

　　 到目前为止，18个省辖市中已有12个城市的新建影院加盟奥斯卡院线。

　　

　　 2005年10月1日，奥斯卡金花影城正式开业，这是西安市首家五星级影城，也是河南省电影公司首家跨省经营的影城。2007年7月，位于西安骡马市商业步行街的奥斯卡五星国际影城也正式开业。目前，两家奥斯卡影城票房收入占西安电影市场份额75%。在西安市的第三座五星级影城也将在明年“五一”前后开业。

　　

　　 7月9日，他们与香港迪臣公司合作的海南奥斯卡豪苑国际影城正式开业，他们同新疆最大的民营企业新疆昊泰实业发展有限公司合作经营的新疆首家五星级影城——奥斯卡友好国际影城计划于9月15日正式开业。

　　

　　 随着奥斯卡品牌知名度在全国范围内的扩大，全国各地的大型房地产和商业楼盘的开发商纷纷向他们提出了合作建设影城的意向。“现在出现了多家竞争的局面。”王大同说。

　　

　　 2008年，开发商同文化影视集团成功签署托管经营协议的自主投资星级影城已达十余家。