陆书鑫 宋秀吉 王帮喜

　　黑龙江绥滨农场作为全国农垦唯一的农村改革试验区，率先开展土地承包制度和现代企业制度的多次成功改革；从单一种植到多种经营，让玉米、大豆、食用菌等产品在国内国外打开一条条销路……为全国农垦系统提供了生产经营的宝贵经验。

　　“要改革就彻底改”

　　自1948年支边队伍开进北大荒，绥滨农场经历了从初建到粮食自给自足再到有能力供给国家的过程。1985年，绥滨农场以“土地承包到户，实行联产责任制”为口号全面展开改革。1986年改革刚满两年，人们的收入就翻了一番，粮豆总产提高42.3%。农场改革的成功受到了国家体改委的关注，1987年绥滨农场被定为全国13个农村改革试验区之一，进行了“大农场套小农场”的双层经营体制探索。

　　为此，绥滨农场打破统管统种、统一调配的生产模式，鼓励职工群众自主发展、自主寻找市场。这里首次出现大规模的个体私有经济，发展起养殖业、工商业、果蔬业、加工业、机械制造业等6大门类行业，使农场经济发展由过去单一的传统大宗农业种植，向多元化经济发展。

　　此后，绥滨农场又在全国农垦率先搞起了“政企分开”现代企业制度的二期改革试验，使绥滨农场的生产发展显示出了勃勃生机，借助地势平坦和水资源丰富的优势，开发了寒地水稻项目，改变了过去豆、麦、玉米三大作物为主的生产格局，种植面积达到37万亩，占耕地总面积的72.3%，5年内实现了粮食总产翻一番。

　　生产、市场与国际接轨

　　绥滨农场在发展中，不断地把目光瞄向国际市场，力求更广阔的空间。1998年，正式实施了“北开南联”的发展战略，北向俄罗斯发展，南与三峡库区移民进行联结，在俄罗斯建起了“友谊有限责任公司”，拥有了独立的边贸权。引进68家三峡移民，成为黑龙江省唯一一个三峡移民安置地。

　　同时，绥滨农场积极采取与国际相接轨的生产模式，打开了国际市场：与日本建立起了长期江海联运出口生态玉米的合作伙伴关系；万寿菊颗粒与巴西的市场实现了对接，每年的销售总量达到5000吨；生产的苹果、圆葱以其优良的品质，受到了俄罗斯人的青睐，产品全部销往俄罗斯市场。

　　市场的开发，给绥滨农场的经济发展带来了生机，职工群众发展新兴产业的热情十分高涨，也促使了畜牧业的快速发展。

　　为保证畜牧可持续快速增长，绥滨农场采取了“向科技要质量，向管理要效益”的发展模式，推行了“五个统一”的饲养模式,积极引进新技术。目前，绥滨农场拥有万头猪场3个，五千头以上猪场11个，年出栏生猪18万头，母猪存栏1万头，奶牛存栏7000多头，鲜奶14500吨，实现畜牧总值2.6亿元。

　　长远发展的“三化”

　　绥滨农场发挥自然和地理环境的优势，对资源进行优化组合，以此来加快农业现代化进程。而林业以“绿满垦区，建设生态家园”为重点，采取了包造林、包管理、包成活的“三包”政策。

　　同时，绥滨农场着力加大项目招商力度，加快推进农区工业化进程。在农场的帮助下，三江机械厂与四平收割机厂、农科院合作成功对玉米收割台进行改造；广开招商路子，通过股份制的形式，广泛吸引企业及个人来此投资精米加工、糠醛生产、稻壳发电等十分具有发展前景的项目。

　　2006年，绥滨农场对未来进行了“三化”的长远发展目标规划，即农业现代化、农场城镇化、农区工业化。通过两年的实践，绥滨农场实现了跨越式的发展，力争到2010年实现生产总值13亿元，比2007年翻一番，农业生产总值达5.2亿元，人均收入达到2万元。