■本报记者 王彧

　　 “深圳已有１４８家世界五百强企业来投资。而当年百事是第一家进入深圳的世界五百强企业，也是最早进入深圳的外资企业之一。”深圳市外商投资企业协会秘书长范颖近日在接受记者采访时如是说。

　　 “当年（１９８１年），一个年轻的香港人满怀希望地骑着一辆自行车跨过罗湖桥到了深圳。前一天晚上，他激动了一夜，因为他得知某国际老牌汽水大王与深圳谈判并不顺利，遗憾地撤出了深圳。这让他看到了进入深圳市场的机会。”当年任深圳市对外联络办公室副主任的何耀跟记者谈起这些仍显得有些激动。

　　 他说的这个年轻人，就是时任百事国际集团中国部经理的李文富。他来到深圳是因为百事公司对中国改革开放政策进行研究后，决定投资中国。在近一年多的时间里，李文富始终以百事使者的身份在与深圳特区的相关主管部门进行着朋友式的沟通，寻求着进入深圳的机会。

　　 何耀回忆说，当年他与李文富谈得非常愉快，在企业战略、品牌及人员管理方面都取得了一致意见。但是，当到了真正要将项目落实，建立合资企业的时候，问题出现了。当时，中国还没有一个固定的与外资合资合作的方法，只规定了中方要占５１％的股份，外方只能占４９％的股份。而按照这个标准，在百事的投资项目中，中方需要至少投入２００万美元，这对于新成立的深圳特区来说，无异于一个天文数字。

　　 “中国当时那么穷，深圳那么穷，我从哪里去拿２００万美元去投资？政府表态说，你自己去弄。小平同志说‘要杀出一条血路，要摸着石头过河’。我怎么样去摸着石头过河呢？我跟市长、市委书记说，我们现在没有钱，只有土地、人力、电、水。谈判的时候，我就说，这就是我们中方的条件，而你（外方）有新设备、有钱，这由你们出，而且我们要世界一流的先进设备。大原则就这样定下来。”何耀说，之所以要世界一流的先进设备，是因为当时曾有所谓的外方企业来深圳投资，提供的设备都是残破的。

　　 当时百事出的设备合计３００多万美元，而中方的土地等算起来也就几十万美元。“现在看来，我很佩服百事公司前任董事长简道尔（ＤｏｎＫｅｎｄａｌｌ）先生，被誉为‘百事之父’的简道尔先生非常有眼光，如果他当时斤斤计较小钱，这件事就办不成了。而这个项目成功，中国没有吃亏，百事从长远来看也没有吃亏。”百事中国投资公司集团事务副总裁邰祥梅对记者说。

　　 “条件谈好了，叫什么名字呢？合资还谈不上，我们就叫做契约式的合作企业。”可“合作企业”在之后的中央外贸工作会上却遭到了质疑。何耀去参会，全国各地的外贸厅长都在，说起这个合作企业，外贸厅长就站起来了，说：“你标新立异，怎么能叫合作企业呢？就是合资企业嘛。”后来这个就变成了中央的政策，就是合作企业。

　　 “就是用这样合作企业的形式，我们开创了跨国公司进入中国市场的全新模式，当时在中国是独一无二的。百事公司非常有诚意，也非常有信心，他们来中国投资是坚决的和热忱的，现在看来，这样的选择真的是非常正确和有远见的。”何耀后来成为百事中国第一任董事长。

　　 简道尔先生在２００６年访华时曾故地重游，与何耀先生再次握手，两人都已是两鬓花白，回忆起２５前的那次握手，两位老人泪光闪烁，简道尔说：“我非常高兴看到深圳、看到中国有这样大的变化。这证明我当初的选择是十分正确的，这是个奇迹……”

　　 范颖说：“百事在深圳投产２８年来，历经合作、合资、搬迁、扩产几个阶段，经营业绩一直保持双位数的增长，已经成为纳税大户和骨干企业，也曾获得百事全球最佳运作工厂，这也是深圳特区高速发展的缩影。”

　　 截止到目前，深圳市累计批准的外资企业项目超过３万多个，引进外资企业大约有１５０００家，外资将近４００亿美元。外商投资企业创造的产值占总产值约７０％，如果加上三来一补企业则接近８０％。同时，外资企业在纳税、就业、引进先进技术和管理、承担社会责任等方面发挥了重要作用，在社会上也为其他企业作出表率。

　　 中国饮料工业协会秘书长赵亚利在接受记者采访时说，改革开放３０年，中国食品饮料行业发生巨变，１９８２年中国饮料产能仅为４０万吨，２００７年饮料产量已超过５１１０万吨。饮料产业的发展速度基本上保持５年翻一番。“中国饮料行业的巨变，百事既是见证者，也是参与者。今天中国饮料行业空前的繁荣，百事在其中发挥了积极的作用。百事引进了国际上最先进的饮料生产线、生产技术和工艺，从而带动了中国饮料业的技术进步。目前中国饮料行业的技术装备和生产工艺已基本达到发达国家水平，在某些方面已处于国际最先进水平。”