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“借壳”车企如何走出“围城”困局?

http://www.sina.com.cn  2008年07月30日 00:00  中国经济时报

  春兰退场 徐工接盘

  ■本报记者 倪柏明

   外面的资本想进来,里面的企业想出去。冲是冲进去了,但马上就会被生存的种种烦恼包围。进入汽车领域之后能否安身而退,已成为当初借壳造车的汽车企业的最大负累。

  借壳车企深陷困局

   7月10日,徐工科技公告称,公司已于7月7日与南京春兰汽车制造有限公司下称春兰汽车的股东江苏春兰自动车有限公司签署《股权转让意向书》,购买江苏春兰持有的春兰汽车60%股权(南京东驰拥有其他40%股权)。

   至此,潜心修炼并不成器的春兰集团,终于宣布在进入汽车行业11年后,正式退出了汽车制造业。而一直希望进入汽车领域的徐工集团,也因为春兰汽车的退出获得了机会。  

   当日,徐工科技称,已成为春兰汽车的控股股东,并可以较低的成本迅速进入重型卡车行业。

   有分析人士指出,徐工科技重组春兰汽车之后,能否在当前的重卡市场分得一杯羹不得而知,一切还有待观察。但与之相比,春兰集团却是幸运的。春兰汽车近年来业绩一直不好,成功从汽车行业抽身而退,春兰已经甩掉了当初借壳造车的包袱。

   1997年11月,决心转战汽车行业的春兰集团,以7.2亿元收购南京东风汽车公司,组建了春兰汽车有限公司。公司成立以来,一期工程即投资3亿多元,进行产品的更新换代和全面技术改造。

   但效果并不明显,尽管其参照上世纪90年代后期国际先进水平的产品,开发了包括载货汽车、仓栅式运输车、自卸汽车等多个汽车品种,但春兰汽车对市场并不熟悉,当大吨位的重卡逐渐受到青睐时,春兰生产的普通卡车已不受市场欢迎。

   对于春兰来说,正处于事业发展高峰期,又拥有大量资金的企业进入兴旺的汽车产业本无可厚非,当时有很多企业如做手机的波导、做摩托的力帆、做电池的比亚迪、做酒业的五粮液等等,均做出了和春兰一样的选择。

   没有造车资源,众多企业便开始把目光瞄向了那些市场中濒临淘汰的老车,玩起了“借壳上市”,而收购现有市场上的汽车壳资源进入汽车行业,显然比从国家发改委申请一个新的指标要简便得多,也更现实得多。

   国产车是否产能过剩的争论被炒得沸沸扬扬,但国内资本造车的热情却远远没有过剩。这就造成一种局面:伴随着2003年左右民营企业造车热的兴起,借壳已成为车市的一道风景,甚至形成了造车资源的一度短缺。即使是被市场淘汰的车型也没关系,总不愁找不到出路,随便找个下家就能卖个好价钱。

   然而,2005年3月奥克斯集团因造车出现销售成绩不佳、融资等问题,突然宣布退市,在业内引起极大震动。国家发改委更是颁布禁令,严禁企业“借壳造车”,发出一系列办法与通知,严格控制汽车企业生产资格,许多壳资源也就成了鸡肋,食之无味,弃之可惜。有造车经验的企业如力帆、青年能在市场中杀出一条血路,但更多像春兰这样的门外汉被挡在了市场之外,实在无奈,就只能将手里的资源低价卖出,不然还会亏得更多。

  能否安身而退

   2007年5月,常州市中级人民法院发布2007常民破字第5-1号公告称,常州长江客车制造有限公司近年来经营管理不善,严重亏损,无力清偿到期债务,符合法定破产条件,依法裁定破产还债。不得以,长江客车走上了被拍卖的道路。

   但近日记者了解到,直到2008年7月11日,长江客车才终于被拍卖出去,而这是经历两次流拍之后的第三次财产拍卖。拍卖标的仍为常州长江客车公司机器设备、库存商品和无形资产(客车外观设计等工业专有技术)。根据《清算价格法》评估,拍卖标的评估价原为6428.1万元,然而,经过两次流拍,起拍价已由6000万元跌落至1400万元。

   资料显示,前身为杭州公交客车厂的长江客车,建于1954年,从1971年开始生产客车,属建设部首批客车生产定点企业,至今已有30多年的客车生产专业经验,是我国最早一批研制、生产城市公交客车及其专用底盘的企业,也是国内为数不多的电车生产厂家之一,在北京、上海等地均曾有较高的知名度和市场占有率。

   资产如此优质,为何两次流拍之后才有人问津?有业内人士分析,从以往的经验来看,长江客车自然不难卖出,但目前在汽车行业外行越来越难以进入的情况下,其核心技术与车型已被丹东黄海买走,长江客车剩下的“空壳”已不再那么吸引人,这是导致前两次流拍的主要原因。

   客车是被公认的汽车行业门槛较低的产业,有很多客车企业本质上还是属于组装企业,比较容易进入,而且投资规模可控,具有一定的社会影响力。在资本比较充裕的经济环境里,客车行业有相当的吸引力,因此成为许多新进入汽车领域的企业如青年、力帆、美的、波导等最初的选择。

   冲进汽车行业,这些企业因此在资本市场获得了一层神圣的光环,但很快会被生存的种种烦恼包围。客车行业是微利行业,而且组织生产和产品开发十分复杂,销售又以关系营销为主,至少需要几年的熟悉期亏损期才能拥有稳定的客户资源,外来资本很难看清,很少有企业能耐得住开始的寂寞。

   众所周知,汽车行业是资金、技术密集型的产业,作为新进入汽车的新生力量,外行造车大多缺乏基本的产业竞争力,即使是较易进入的客车、卡车及专用车领域。抛开汽车市场的起伏不说,单就汽车产业经营的自身规律来看,高投入、高风险的特征就决定了后来者要想有所作为,决不是一件轻而易举的事,就好比千军万马过独木桥,被挤下深渊的肯定不会是少数。

   近年来,国家产业政策提高了对跨产品类别汽车生产的门槛提高,使得外行想在汽车领域走远必须将自身条件提得很高。但每个企业的进入或退出都有他选择的理由,何时进入,何时退出,每个企业面临的情况或有不同,有的缺资金、技术,也有的缺人才,关键就看企业如何去解决这些问题,风险也会和机会相伴而生,比亚迪的成功、奥克斯的破灭,就很好地说明了这一点。

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