信盟投资对家得利原有的承诺在资本逐利性的本质下显得不堪一击。 CFP资料

　　早报记者 黄淑慧 沈雁飞

　　在完全退出国资背景后，家得利超市这个上海知名的本土企业似乎正被外资一步步“逼宫”。今年4月，原家得利超市第一大股东上海信盟投资有限公司（下称信盟投资）以3.062亿元的价格，进一步拿下上海城开集团挂牌出让的上海家得利超市有限公司45.67%股权，从而控股家得利97%。然而信盟投资全面接手后还不到半年，就爆出家得利超市控股股东与原管理层理念冲突的消息，家得利超市创始人陶金成以及全部管理团队将可能悉数退出。

　　顾国建网上撰文报料

　　透露这个消息的是上海连锁经营研究所所长顾国建，7月27日他在旗下的“零售网”撰文，标题即为“家得利超市公司创始人及全部管理团队将悉数退出家得利公司”。

　　顾国建在文中表示，据可靠消息，由于与新的控股方在管理理念和管理方法手段上的冲突，以及新控股方正式进入后完全改变了对管理团队的信任态度，家得利超市公司创始人陶金成及全部管理团队将悉数退出家得利公司，管理团队最后剩下的3%的股份也将转让给控股方。

　　他进一步透露，从新股东进入家得利开始不到半个月，以陶金成为总经理的管理团队就与新股东在管理模式和文化上产生了冲突，已经无法进行正常的工作。管理团队本来认为，在城开集团向新控股方转让的合同中，曾有这样三条规定：第一，新股东控股后，保持以陶金成为首的管理团队不变；第二，家得利品牌不变；第三，家得利公司的注册地不变。管理团队原以为他们的地位在法律上得到了保护，但资本是有“脾气的”，一旦职业经理人与资本发生冲突，一切都是可以改变的，一切的承诺对资本逐利的本质来说都是微不足道的。

　　陶金成:有分歧但未退出

　　“现在还没有退出，3%的股份也还在我们手上。”昨天，家得利超市总经理陶金成接受早报记者采访时表示，至于将来是退出还是留下，则“都有可能”。

　　对于顾国建所提及的管理理念上的冲突，他没有否认。他说，股东和管理层之间在经营理念上是有一些不一致的地方，这在所难免。要不要继续干下去，要视磨合的结果而定，“将来的事情尚不可知”，现阶段“我还在上班”。

　　早报记者昨日下午来到了位于文定路的家得利超市总部，陶金成一直在与管理层开会，公司员工仍然称其为“一把手”。

　　对于信盟投资接手时“保持管理团队不变”的承诺，陶金成简单表示，“虽然有规定，但也可以有变化”，之后再无多言。

　　公开信息显示，在陶金成的带领下，2006年家得利在实现17.46亿元主营业务收入的同时获得了3368万元的净利润，而在2007年，家得利在实现19.24亿元主营业务，但同时净利润却下降到了1701万元。

　　股东方瑞寰资本暂未置评

　　上海信盟投资实际上充当的是英国瑞寰资本控股有限公司(ARCCapitalHoldings，下称瑞寰资本 )的投资人角色。而瑞寰资本从2006年开始，在中国市场上先后入股或收购了好孩子、上海华联吉买盛、海南机场集团、汇银电器连锁、派普集团、与物美共同投资的宁夏夏进乳业、上海新焦点汽车服务、和广服饰、东方家园建材超市等零售消费企业。

　　对于家得利超市，瑞寰资本也分两步拿下。2007年先受让了51.33%的股份，随后又在今年4月再接45.67%。早在今年4月份，上海城开方面接受媒体采访时就透露，除了45.67％股权，上海信盟还可能考虑收购其余部分高层个人持股的股份。

　　在股东眼里，到底如何评价管理层？未来又将如何发展家得利超市？昨天下午早报记者联系到了瑞寰资本公关总监Sophie，但截至发稿时间，尚未得到回复。

　　“资本意志”悲喜

　　家得利超市由陶金成一手创办，如果陶最终退出，无疑将被作为“资本意志胁迫管理层”的又一样本。

　　自1993年在农工商亚美超市招工中有幸中榜，短短几年，陶金成从业务员到业务部经理，又升为重组后的农工商超市总公司的副总经理。1998年，陶金成离开农工商，到当时的徐汇区房地产公司旗下，一手创办起上海家得利超市以及21世纪便利店。上海的连锁超市产生于1992年，到上海家得利起步的1998年，已经基本形成联华、华联、农工商三足鼎立的格局。在当时的市场竞争中陶金成带领家得利开辟了一片新天地，使家得利成长为上海第四大超市。

　　家得利近些年的经营业绩可圈可点。随着21世纪便利店、家得利超市被先后卖出，直至现在“管理团队悉数退出”的故事让人唏嘘。对此，上海连锁经营研究所所长顾国建就直言不讳：“家得利的控股方原是房地产公司，这种产业的隔阂和短视注定了家得利公司今天的命运。”

　　尽管冲突背后也许有着错综复杂的因素，业内人士包括陶金成本人都表示，家得利是上海第一家被外国资本购并的本土有影响的超市公司，“双方理念和文化上有冲突不可避免”，但正如顾国建所点评的那样，“遗憾的是，又一批超市经营管理精英们将退隐市场。”

　　在顾国建看来，上海是中国最早发展连锁超市和便利店的地区，涌现了一大批这一领域优秀的经营管理人才，之所以其中的许多人的最后结局不完美，是因为他们最后都是职业经理人，而不是能决定自己命运的“资本家”，上海一些优秀的超市便利店经营者不能持续地在这个行业做下去，而这个行业恰恰需要经营管理团队持续的稳定性才能做好，但上海绝大部分超市和便利店公司缺乏适应这一行业发展要求的“体制要素”，这也是这几年上海超市便利店缺乏新的发展亮点的原因之一，上海的超市便利店已经失去了以往的引领全国的地位。