一部所有参与家族企业和为家族企业工作的人都不应错过的商战书。

　　揭露IBM、古琦、福特、阿迪达斯等24家世界顶级家族企业的兴衰内幕，主板家庭纷争的经验教训，破除“富不过三代”的千古魔咒。

　　全球500强企业中，家族企业就占了三分之一！中国现有民营企业三百多成嫁，家族企业占80%以上！同样是家族企业，为何沃尔玛、福特等长盛不衰，而中国民营企业却是悲喜两重天？家族企业应该如何发展？家族模式是福是祸？如何顺利传承？家族企业路在何方……一切都可在《家族战争》中找到答案！

　　《家族战争》带你一窥全球知名家族企业的兴衰秘史：成就IBM计算机霸业的沃森家族，打造GUCCI时尚王国的古琦家族，创造阿迪达斯和彪马运动品牌神话的达斯勒家族，在汽车业中鼎鼎有名的福特家族，让法国波尔多葡萄酒飘香世界的伊盖姆酒庄……揭露20世纪最耸人听闻的家族战争真实内幕，剖析现代企业得以岿然前行的根本因素，掌握时下经济脉动，获取在商界无往不胜的法宝！

　　家族矛盾影响家族企业

　　 其实，如果我们仔细想想就会发现，许多企业，甚至绝大多数企业，都是以家族公司起家的，家族的基因深深地融入了企业文化之中。因此，从一开始，这种家族动能在企业中就非常重要。的确，如果我们注意观察就会发现，家族与家族企业之间具有惊人的密切关系。好的家族企业能够反映出“家族性”的优点——一个相互信任、忠诚、开诚布公的集体，没有官僚作风和死板的法则，从而能够保证讨论的真诚与决策的迅速。但是另一方面，不好的家族企业常常反映出令人心寒的一面：激烈的嫉妒和角逐、互相诋毁、恋母情结的冲突等，这些无疑会让机能失调的家族如同地狱一般。即使在一些较大规模的公司中，企业业务也不是由课本上那些理性计算结果和公式所决定的，决定的因素往往是无法预期的，有时甚至是由异常激烈的家族矛盾所左右的。这种家族关系在书中有明确的体现。

　　本书的作者是伦敦商学院的奈杰尔·尼科尔森（Nigel Nicholson）教授和格兰特?戈登（Grant Gordon），后者是英国餐饮界某著名企业的第五代子孙。两位作者对全球24家知名企业的历史进行了研究，包括欧洲的健力士酿酒公司、帕塔克食品公司、古琦时尚集团、伊盖姆酒庄和美国的IBM电脑公司、盖洛葡萄酒公司、蒙达维葡萄酒公司、福特汽车公司等等。书中分析阐述了20世纪最耸人听闻的企业争斗，总结了冲突产生的根源，并向参与经营家族企业的人士提出了宝贵的建议。

　　书中的故事引人入胜。在古琦、盖洛和美国U-Haul等家族企业的故事中，均涉及家族所遭受的巨大伤害，甚至还有谋杀。当然，企业业务也因此受到了不利影响，但是往往并没有达到令其崩溃的程度。在一些案例中，企业名称与品牌比家族本身具有更大的弹性（如健力士酿酒公司、伊盖姆酒庄）。还有很少的几个案例，如印度信实集团，后来得以从伤害中恢复过来，重整旗鼓。

　　家族企业衰败原因的一致性

　　虽然按照托尔斯泰的说法，不幸的家庭各有各的不幸，但我们可以很快发现家族企业中所普遍存在的相似的不幸。许多家族企业的创始人本来都是伟大的创造者，但由于他们缺乏自省和自律精神，往往变成了家族企业中强有力的破坏者。他们一方面在公司业务运作上表现出杰出的决断力，另一方面在培育子女的能力上表现得极差—最受宠的孩子执掌公司，这种毁灭性的行为世代重复着。此外，众多家族公司无法顺利地承继更迭，与家族企业管理者（数目巨大）没有立下遗嘱就告别人世有关。从心理学角度来讲，这是企业管理者一种对死亡的否定，也是不情愿看到孩子长大成人，足以挑战他们地位的表现。诚然，家族企业成员之间忠诚与熟悉有其有利的一面，但另一面则是因褊狭造成的隔绝性，这常常表现在阻碍甚至反对来自外界的意见。上述公司中，为其不断加剧的问题寻求过外界意见的少之又少，即使征求了意见，也没有多少人会采纳。

　　当然，并不是所有家族企业都闭关自守或者变得错乱不堪，本文开篇中列举的那些企业运作经营都很不错。从发展进化的角度来看，家族是一个有力且成功的团体，对于企业来说也是如此。在家族和企业中，正如作者所言，关键是要意识到“基因政治”的优点和缺点，同时根据这些特点来建立制约和平衡的体系。

　　作者简介：

　　 格兰行·戈登（Grant Gordon），英国家族企业研究所主任，英国餐饮界某著名企业第五代继承人及前任高级执行官。